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民企到了真轉型的時候了

2014年05月30日 07:59 | 作者:許小年| 來源:人民政協報
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  摘要:勞動力成本也已不再是關鍵因素。創新和研發成為企業生存和發展的關鍵,而不是成本。因此,企業家一定要思考如何轉型。

 

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中歐國際工商學院教授 許小年

  對經濟增速的分析

  在多種因素影響下,今年一季度我國經濟明顯放緩。總理在回答國外記者提問時,講他判斷中國經濟形勢時比較看重三個指標:發電量、鐵路貨運總量、中長期貸款。這些數字和我們微觀層面的觀察比較一致。

  比如發電量。2008年以前跌入谷底,2008年急劇反彈,因為四萬億投資;2009年發電量增長率又下跌,跌到2012年下半年,發電量又起來了。

  鐵路貨運總量帶給我們的信息和發電量一樣。在政策強刺激逐漸消退的情況下,經濟會按照原來的軌跡繼續前行。

  可持續增長的引擎在企業,在于企業效率的提高、企業的創新。歷史的經驗告訴我們,政府的資源是有限的,任何政策性刺激,只能維持短暫的繁榮。企業不必過于關注宏觀政策,還是要把自己的事情做好。

  對當前政策的分析

  我曾參加過一個鋼鐵企業的年會。當時,有鋼企老板問我,政府什么時候再出政策?

  本屆政府把經濟增長寄托在新的改革紅利上,并且推出一些改革措施,如開放國有部門、簡政放權、減少審批等等。

  改革的方向和思路都是很正確的。比如,混合所有制,借助市場和民企來改造國企;開放壟斷行業,中石化開放下游的加油站、鐵道系統開放投資;簡政放權、減少審批,現在注冊公司手續大大縮減,工商稅務的障礙也減少了很多。

  但還有些具體方法值得商榷。

  比如,對于混合所有制和開放壟斷行業來說,要解決民間資本的產權同等保護問題。目前民間資本參與積極性并不高。比如加油站開放30%股權,讓民營企業當小股東,有學生問我利益怎么保證,董事會能不能有席位?參與的角色是什么?只是出資人,小股東不可能改變國有大股東的想法。因此,簡單的開放不能解決問題。

  不管什么原因,我認為近期政府不會再出臺大規模經濟刺激性政策。對于這一點,總理、央行行長、財政部都表明了態度。因此,我們不要把企業的未來寄托在政府政策上,要踏踏實實把企業做好。

  轉型已成為中長期要務

  對于改革紅利,要有一個很現實的預期。這種情況下,企業怎么辦?

  短期看,在當前的經濟環境下,金融機構是保守的,他們要控制風險,融資會比以前更困難,實體企業也更應該保守經營。

  中長期則要思考轉型。

  30多年的經濟高速發展,依靠低成本擴張、搶占市場的時代已經結束,低成本獲取技術的時代也結束了,不會再有很多空白市場等著大家去占領。因此,我們要有告別舊時代、面對新時代的決心。過去的后發優勢可以照抄,用低成本獲取市場上現成的技術,比如買個麥克風就可以照抄照做,而如今的產品是抄不來的,即使買一百臺蘋果手機,你還是不會做。勞動力成本也已不再是關鍵因素。創新和研發成為企業生存和發展的關鍵,而不是成本。因此,企業家一定要思考如何轉型。

  企業轉型談了很多年,但成功的案例還是少數。據我觀察,我們大部分企業還沒有到生死攸關的時候,日子還過得不錯。但人無遠慮必有近憂,現在是時候思考轉型了。

  影響企業轉型的潛意識是“做大永遠優先于做強”:大企業可以得到政策優惠,規模大似乎是衡量成功的唯一標準,而不是好和強。過去,當我們有現成產品和技術時,做大很容易,發展起來順風順水。現在市場飽和,新技術和新產品的獲取越來越困難,消費者對產品和服務的要求也越來越高,做大變得愈發困難。

  轉型當從內心開始

  轉型最困難的是觀念轉變。企業家要在哪些方面轉變觀念?

  轉變一:個人價值由自己確定,而不是由客觀標準決定。

  每個人都追求成功,但成功的標準似乎只有一個,那就是錢。企業家除了賺錢沒有其他樂趣,個人價值的體現是企業大、賺錢多,而不是生活幸福和內心的寧靜。反映在做企業上就是追求規模,而不是追求百年老店。這是企業轉型的一大障礙,做大就沒有辦法做精和轉型。

  那么,企業家不追求賺錢追求什么呢?國外的經驗表明,經商不僅僅是謀求生存的手段,也不僅僅是為了享受生活,財富積累只是手段;賺了錢后不奢侈浪費,而是做慈善事業等;把企業做好,認真思考建設自己的內心世界。

  轉變二:思考如何創造價值。

  賺錢不一定能創造價值,創造價值必然會賺錢。價值創造首先就表現在為市場提供新產品和新服務。喬布斯為人類帶來了前所未知的產品,騰訊也是創造價值的公司,它推出的微信改變了人們的生活狀態。微信在很長時間是賠錢,如今賺錢了,因為它為社會提供了價值,遲早都會被社會承認。

  第二個價值創造是用更低的成本向社會提供已知的產品和服務。例如,阿里金融創造了新價值,方便了中小企業融資。在眾多互聯網金融公司里,阿里是為數不多創造價值的公司。一些小額貸款公司做的是和阿里相同的事情,都是解決中小企業融資難,但它們卻沒有創造價值。比如,金融機構放貸最困難的環節是征信,小公司無法判斷客戶的信用。阿里如何做信用評級?阿里有海量的數據。在阿里平臺上,交易的數據都是阿里寶貴的金礦,阿里可以比較準確地把客戶信用評級算出來,根據風險等級決定貸款數量和利率,使過去沒有抵押的公司也能貸到款,這就是阿里創造的價值。其他小額貸款公司無法以低成本為客戶算出信用評級,雖然在賺錢但沒有創造價值。

 

編輯:牟宗娜

關鍵詞:民企 轉型 民企轉型 企業轉型

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