原標(biāo)題：媒體談黃宏與仇和相同點 都想實現(xiàn)主旋律和市場雙贏

　　幸災(zāi)樂禍不好，何況這可能是福——指黃宏少將去職八一電影制片廠廠長。

　　黃宏善說山東快書，13歲時成為沈陽軍區(qū)文工團的文藝兵。雖是吃軍糧的，但黃宏的從藝之路多為市場的，他的節(jié)目屢屢被斃，不會因為他的軍帽就受照顧。多年闖蕩后，黃宏和宋丹丹的小品《超生游擊隊》終于上了1990年央視春晚，本子是黃宏寫的。在此前后黃宏還寫了《招聘》、《打撲克》、《荊軻刺秦王》等作品，他是有市場能力的。

　　2012年4月，黃宏升任八一廠廠長，從市場進入體制，從文藝兵成為解放軍高級將領(lǐng)，他遇到了新問題，但他自信：“正能量的作品只要品質(zhì)過硬，依然能得到市場的擁戴。”在明振江任廠長時，八一廠拍攝了電影《大決戰(zhàn)》三部曲，《遼沈戰(zhàn)役》的票房超過2億元人民幣。黃宏也要干出個名堂。

　　《天河》是南水北調(diào)題材，黃宏親任編劇，聚起大批國內(nèi)一線演員，試圖用明星帶來高票房，但票房只有3371萬元；《目標(biāo)戰(zhàn)》更是黃宏的心頭肉，他四處宣揚拍攝時消耗了空包彈5萬發(fā)，炸藥3000公斤，油料60多噸，還有新型突擊炮、新型傘兵突擊車……《目標(biāo)戰(zhàn)》排了6000多場，票房只有24萬元，不夠油錢。

　　作為將軍，黃宏可以動員各種資源拍電影。但票房是市場的，將軍說了不算。黃宏的市場武功是怎么廢了的？

　　在黃宏主事八一廠之前，2007年馮小剛的《集結(jié)號》想找八一廠合作，八一廠有最好的槍械師、煙火師，但因內(nèi)容有點懸，八一廠拒絕了，末了是韓國團隊操持了戰(zhàn)場特效。八一廠有2000人，退休老干部七八百人，有自己的傳統(tǒng)。

　　黃宏想主旋律和市場雙贏，但他沒成功。另一個也有如此想法的是云南省委原副書記仇和，日前他被中紀委調(diào)查。

　　仇和主政江蘇宿遷時高調(diào)改革，國退民進。開始是出售國有單位的門面房，后來是所有國企改制，“能賣不股，能股不租，以賣為主”。仇和有一句狠話：“宿遷515萬人民所居住的8555平方公里的土地上，只要可以變現(xiàn)的資源或資產(chǎn)，都可以進入市場交易。”從2001年始，宿遷全市337家幼兒園、122家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相繼拍賣變?yōu)槊駹I，11家縣以上醫(yī)院有9家改制。

　　宿遷的公立醫(yī)院私有化，引發(fā)全國醫(yī)改方向大爭論。對宿遷醫(yī)改，北大李玲課題組和清華的一個課題組分別做了調(diào)查，但結(jié)論完全相反，前者認為宿遷醫(yī)改很失敗，老百姓沒得到好處，后者則認為很成功，醫(yī)療供給增加、服務(wù)改善。

　　據(jù)說，現(xiàn)在宿遷正在重建新的公立醫(yī)院和公立學(xué)校，之前仇和的改革正在被逐步修正。如何修正的？沒有詳情。但與仇和改革有類似過山車過程的杭州余杭，提供了一個參考樣本。

　　2010年10月，余杭區(qū)政府宣布，當(dāng)?shù)?9家股份制衛(wèi)生院除一家轉(zhuǎn)型為民營外，其余28家由政府財政出資收回，“政府、職工、群眾三方都滿意”。2002年，余杭區(qū)政府把29家鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)衛(wèi)生院進行股份制改革，通過競拍以7500萬元的總價賣出。當(dāng)時這些衛(wèi)生院普遍虧損，生存艱難，政府有甩包袱的意思。2008年“當(dāng)?shù)卣翡J地嗅到了醫(yī)改的方向變了”，于是決定整體回購這些衛(wèi)生院。在協(xié)商談判后，政府累計投資約3億元完成了回購。

　　肯定會有人開罵：一賣一買政府多耗費2億多，糟蹋納稅人的血汗！其實，余杭區(qū)政府可以學(xué)習(xí)其他地方的做法，一紙文件就把私人股東趕走，或強行低價回收股份。但為此要付出政府公信力的代價：招商時政府出了紅頭文件笑臉相迎，如今一翻臉就叫你走人，不談商道不問公平，今后誰還敢和你打交道？余杭醫(yī)改在大形勢翻轉(zhuǎn)下盡可能按照市場規(guī)則進行，賣時通過拍賣，買時給予補償，如果說高價回購糟蹋納稅人的錢不公道，而不承認市場溢價強行趕走私人股東，也是另一種不公平。

　　改革極為復(fù)雜，幾無頂層設(shè)計，遠不是國進民退或民退國進所能概括。改革推動者個人的沉浮，更給改革罩上了迷幻色彩。