近年來，云南省賓川縣檢察院積極構建檢察“大管理”格局，一體抓實檢察業務管理、案件管理、質量管理，以辦案團隊改革推動形成繁簡分流、輕重有別、快慢分道的辦案模式和人才一體使用、一體履職的協同辦案機制，為高質量辦好每個案件提供堅強保障和有力支撐，努力讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義。

創新“四級評分”機制 實現繁簡分流

制定“雛鷹成長計劃”，建立四級評分辦案機制。針對傳統輪案模式下案件不分類別難易、人員不論能力特長隨機匹配的問題，創新“四級評分辦案模式”，科學分案解決資源錯配問題。出臺《辦案團隊建設及四級評分輪案制度》，建立了條線對口、組內輪案、專業對口的精準化案件分配機制。案件根據類型、卷宗冊數、涉案人數、難易程度等進行四級評分，對應匹配按照從業資歷和專業能力水平的四級檢察官，四級辦案組案件分配占比分別為65%、16%、13%、6%，實現了繁簡分流、人案相適。2024年至2025年上半年，共辦理危險駕駛和交通肇事案件297件，平均辦案時長1.8天。

培育“全科檢察官” 突破業務壁壘

持續完善一體化、全周期、競爭性的青年檢察官選育管用機制，通過案件協同辦理、人員一體使用等履職機制，解決辦案力量短缺、業務能力單一等問題。打造“跟案”學習模式，年輕助理列席檢委會參與案件研討、觀摩庭審，提升出庭應訴能力。民事檢察官協助辦理刑民交織案件，公益訴訟檢察官協助辦理食藥環刑事案件，控告申訴檢察官協助辦理涉眾型經濟犯罪案件，實現“一案到底”的高質效監督辦案效果。探索建立“新入職干警—辦公室文字內勤—業務部門主任助理”培養計劃，培養年輕骨干10人，2025年上半年已有3個案例被選送到最高檢。

構建“大管理”格局 推動高質效辦案

以重大疑難敏感案件為突破點，打造一體履職、業務融合的團隊辦案實踐路徑。2024年以來，對51個重大疑難敏感案件一體調用辦案力量、一體論證法律關系、一體推進矛盾風險化解。2025年共排查案件12件，已化解10件，其中拒不執行法院判決裁定案被培育為全省典型案例。重新修訂《關于提請檢察委員會審議案件的指導意見》，建立偵查人員及專家列席檢委會制度、定期通報案件質量制度。2024年-2025年在刑事辦案中發現移送監督線索21條，成案率100%，被評為全省高質效案件1件、全州優質案件3件。通過四級評分辦案機制和案件質效分析研判會商機制，不斷壓緊壓實監督管理責任，檢察人員整體司法執法理念不斷轉變。（王麗波 吳華）