早上七點多到廠區，晚上八九點才離開，這是全國人大代表、無黨派人士盧慶國三十年來的工作日常。在員工眼中，這位帶領企業走向世界的掌舵人，沒有一點“大老板”架子：上班騎著一輛自行車，食堂里和大家同吃一樣的飯菜，外出開會總是獨來獨往，從不帶秘書。

“親和、樸素，每天精神飽滿，像上了發條的鐘。”職工這樣評價他。特別是公司初創那幾年，夜晚想出的創新思路，第二天一上班就召集人到現場研究落實，下午下班時就要結果，從此晨光人在發展上就有了“小步快跑”的傳統。多年來，晨光生物科技集團股份有限公司董事長兼總經理盧慶國以民營企業家擔當，帶領企業從瀕臨破產的小廠成長為中國植物提取行業領軍企業、全球重要的天然提取物生產供應商。他用“做別人做不了的事”的執著破解困局，以“順勢而為”的智慧引領發展，以親和樸素的作風凝聚人心，在辣椒紅、葉黃素等產品占據世界銷量第一的背后，書寫著一位實干者的初心與擔當。

于困境中尋路，做別人做不了的事

“企業發展沒有一帆風順，越是困難越要找對方向。”盧慶國常以這句話回顧晨光生物的成長歷程。創業初期，面對資金短缺、技術瓶頸、市場壁壘等多重困境，企業一方面薄利廣銷加快資金周轉，鍛煉隊伍提高技術水平；另一方面向技術創新要效益，提高產品收率，降低溶劑消耗，并攻克辣椒帶柄提取、逆流萃取等世界性難題，通過集成創新建成世界首條連續化、規模化辣椒加工生產線，使生產效率提高上百倍。

辣椒色素和辣素提取因極性不同，行業內提取辣椒紅時就將辣味素白白扔掉了。盧慶國覺得可惜，想能不能找到一種能同時提取這兩種產品的溶劑，便讓研發人員涉足到這個無人涉足的領域。科研團隊夜以繼日地實驗，最后發現了一種非常適合兩種產品同時提取的溶劑，但這種溶劑容易產生過氧化物，有爆炸的風險。為解決這一問題，盧慶國讓人到北京遍訪頂尖科研機構，沒人給出一個明確的答案。但當一位博士提醒說色素為還原劑，可以還原過氧化物時，他們看到了希望，經過繼續試驗探索，最終確定了安全可靠的生產工藝，成本下降了近一半。

圖：盧慶國在研發中心指導研發人員進行產品研發   

為了在行業競爭中取得優勢，盧慶國帶領企業大膽“走出去”，在全國乃至世界有資源優勢的地方建加工廠和原料種植基地，靠工藝技術、裝備和原料等優勢的疊加，成為植物提取行業的“領頭雁”。目前企業帶動特色種植面積達180余萬畝。“困難是常態，關鍵是堅持正確方向，順勢而為。”盧慶國讓企業在產業鏈升級中搶占先機，斬獲兩項國家科學技術進步獎、60項省部級以上科技獎勵。企業也培育出國務院政府特殊津貼專家2人、高級職稱以上專家34人，本科以上學歷員工占比達54%，成為河北省首家民營企業職稱自主評審試點單位。

“做企業既要低頭拉車，更要抬頭看路。”盧慶國深諳“順勢而為”的智慧。他敏銳捕捉到大健康產業發展機遇，將技術創新錨定“天然、健康、高效”方向，帶領團隊建成國家企業技術中心、博士后科研工作站等23個省部級以上平臺，承擔93項國家及省市科技項目，其中國家級項目24項 。

情系西部大地，助力各族群眾共富

我國西部地區有著適宜辣椒、番茄等農作物生長的獨特自然條件，但長期以來，當地農產品加工產業相對薄弱，資源優勢難以轉化為經濟優勢，許多農戶面臨著“豐產不豐收”的困境。

彼時，盧慶國已帶領企業不斷發展壯大。當得知這一情況后，他毅然決定在西部地區布局產業，通過建立原料種植基地和加工工廠，搭建起一條從田間到車間的完整產業鏈，積極響應國家號召，將幫扶的目光投向了我國西部這片充滿希望的土地，以實際行動帶動當地各族群眾致富奔小康。

圖：盧慶國在水飛薊素生產線指導生產

在原料種植環節，晨光生物為當地農戶提供優質的種子、科學的種植技術指導以及穩定的收購渠道。公司專門組建了技術團隊，深入田間地頭，手把手地向各族農戶傳授萬壽菊等作物的種植技巧，幫助他們解決種植過程中遇到的各種難題。同時，企業與農戶簽訂保底價收購協議，讓農戶們不用再擔心農產品的銷售問題，吃下了“定心丸”，極大地調動了他們的種植積極性。

隨著種植規模的不斷擴大，晨光生物在西部地區投資建設了現代化的加工工廠，不僅解決了當地農產品的加工問題，還為當地各族群眾提供了大量的就業崗位。通過系統的技能培訓，他們掌握了專業的生產技術，成為了產業工人。許多曾經面朝黃土背朝天的農民，如今走進了現代化車間，有了穩定的收入來源，生活水平得到了顯著提高。

在晨光生物的帶動下，西部地區的辣椒、番茄等產業得到了蓬勃發展，形成了規模化、產業化的發展模式，越來越多的各族群眾通過參與到產業鏈中，走上了致富奔小康的道路，奏響了民族團結、共同發展的和諧樂章。

以責任赴使命，為行業發展獻策建言

在盧國慶看來，“順勢”不是被動跟隨，而是主動創造趨勢。當國際市場對葉黃素晶體純度要求提升時，晨光生物率先突破制備技術，相關專利獲美國授權；當行業呼吁標準化發展時，企業主導或參與制修訂109項國家、行業及國際標準，讓“CCGB”品牌成為品質標桿。如今，企業獲得授權專利450項，51篇SCI論文見證其在國際學術領域的話語權，正是“順勢而為”與“創新驅動”結合的必然結果。

作為第十二屆至十四屆全國人大代表，盧慶國始終以“無黨派人士”的身份，擔起“為國建言、為民發聲”的責任。他深知，議案建議不能憑空而來，必須扎根一線。為此，他國內國外考察調研多次，深入田間地頭、生產車間，將企業發展經驗與行業痛點、民生需求緊密結合。

在全國兩會上，他聚焦中醫藥、植物提取、大健康產業等領域，提交了一系列有分量的建議，比如：加快將中藥及配方顆粒納入藥品集中帶量采購范圍，推動中藥產業技術發展，讓群眾受益、國家省錢；建議擴大中成藥集采范圍，優化集采規則，助推中藥產業高質量發展；關注大健康產業，呼吁加大集采力度，讓質優價廉的中成藥品惠及更多百姓。這些建議既有行業前瞻性，又貼近民生需求，多項被納入政策考量，為產業升級與民生改善貢獻了“晨光生物智慧”。

“履職不能走過場，要真正幫行業解難題、為群眾辦實事。”盧慶國說，作為人大代表，他始終牢記“人民選我當代表，我當代表為人民”的初心，把企業實踐中摸索的“從跟跑到領跑”經驗，轉化為推動行業進步的建議，讓履職之路越走越實。

從困境中突圍，在創新中領跑，于平凡中見真章。盧慶國用“做別人做不了的事”的闖勁、“順勢而為”的智慧、“親和樸素”的作風，讓辣椒紅色素的“中國紅”點亮全球，彰顯新時代民營企業家的精神底色。（李耀猛）