今天的年輕人把自己畢業后的第一份長期工作稱作“原生職場”，對于“原生職場”在塑造職業習慣、溝通模式甚至價值觀方面的影響，網絡上討論熱絡。本期觀潮就與大家一同說說“原生職場”這個話題。

（本期主持人：楊智嘉）

在規則與挑戰中構建職業底色

我認為，“原生職場”的核心是讓年輕人在規則中找到自由，在挑戰中建立自信。這種底色，會成為職業長跑中最珍貴的燃料。作為從基層起步的“過來人”，回望自身成長與團隊管理歷程，“原生職場”的深遠影響始終清晰可感。

第一份工作教會我“把簡單做到極致”——從整理會議紀要時逐字核對，到跟進項目時提前預判風險，細節塑造了我對職業精神的理解。這種從“原生職場”習得的嚴謹，后來成了管理團隊時的基本要求：新人入職第一課，我總會強調“第一次就把事情做好”。

在管理中也常發現，那些在“原生職場”里被充分信任、獲得試錯機會的年輕人，往往更有創造力和擔當；而若最初所處環境充斥著推諉或敷衍，他們可能需要更長時間重建職業信念。

“原生職場”如同種子生長的土壤，需要個體珍惜最初的成長養分，也需要企業精心培育健康的職業生態。作為全國政協委員，我也常呼吁關注青年職場起步階段的環境建設，因為每一個年輕人的職業起點，都關系到社會人才的成長質量。

（全國政協委員、民建北京市委會副主委、希肯國際文化集團董事長 安庭）

為職場新人注入“職業基因”

2017年，我通過校招加入中建七局旗下的地產開發公司。這8年，我既是企業發展的親歷者，也完成了從學生到成家立業的人生蛻變?；赝@段旅程，“原生職場”對我的塑造，深刻體現在三個方面。

一是職業習慣與工作風格的奠基。在央企體系中，流程的規范性與執行的嚴謹性被置于首位。這種對細節要求高度規范的工作文化，已內化為職業本能。二是職業價值觀的定向錨定。相較于追逐短期利益，公司更推崇穩健、可持續的職業路徑，這種長期主義的價值觀，成為我的重要標尺。三是人際關系模式的深層塑造。公司內部更注重構建和諧共生的團隊關系，培養了我注重協作、尋求共識的人際交往方式。

于我而言，這8年“原生職場”，教會了我嚴謹、從容、長期主義和共贏。從初入職場的懵懂，到如今能夠獨立負責項目全周期營銷管理，我的每一步成長都與公司的發展深度契合、同頻共振。

（中建七局員工 楊順友）

企業育人有制度也要有溫度

健康的“原生職場”營造出積極向上的工作氛圍，不僅能提高畢業生的工作熱情和效率，還能提升企業的凝聚力和競爭力。

為此，企業方在與新人簽訂勞動合同的同時，要主動承擔起自身的責任與義務。一方面，打造公平公正的職場生態環境。明確公司規章制度，例如晉升政策、業績考核、加班調休制度等，形成工資合理增長機制；秉持公開透明的原則處理事務，嚴格按照法律法規解決關于勞動關系的相關問題，切實保障新員工休息休假等權利。另一方面，塑造積極的職場文化。要加強與新人溝通，提供向上反饋渠道，注重傾聽新人心聲；關注個體間差異，提供針對性指導，創造包容的工作環境。當企業用行動消除與新人的距離感，新人便會用穩定回報企業的投入。

（北京市海淀區勞動人事爭議仲裁院仲裁員 張鳳嬌）

網友暢談

@hg158：第一份工作的團隊特別注重細節，像報表里的單元格對齊、數據來源標注，甚至和合作方發消息的開場白、結束語，都有前輩一點點帶著“摳”?，F在做項目時還保留著這些下意識的習慣，新領導常說“你這基礎打得是真扎實”。

@小橘氣泡水：“原生職場”是內卷重災區，大家比著熬夜加班?，F在見同事加班就本能抵觸，哪怕要趕工也先問必要性。

@青竹聽雨：超感謝“原生職場”，前輩從不擺架子，對我寫砸的方案會逐句改，見客戶緊張還遞紙條?，F在我帶新人，也下意識蹲下來教。

@菠蘿氣泡：“原生職場”團隊同事除了工作基本零交流，吃飯各吃各的，我天天感覺很孤單?，F在找工作，團隊氛圍排第一。

@木禾日記：第一份工作的主管是細節控，我報表多打空格、PPT字號差1號都被說。當時煩，現在做事必檢查三遍，靠譜標簽是逼出來的。

下期話題預告：

低齡兒童逛博物館：是啟蒙還是負擔？

各類博物館是知識的殿堂、歷史的窗口。正值暑期，家長們很樂意帶孩子走進博物館，既能避暑，又可以開闊視野、啟迪智慧。然而，我們也時常看到這樣的場景：調皮的孩子在館內奔跑嬉戲，引來其他參觀者側目；年幼的孩子面對展品茫然無措，甚至因疲憊而哭鬧“崩潰”，家長則在一旁既無奈又焦慮。

低齡兒童逛博物館：是啟蒙還是負擔？如何平衡“開眼界”的初衷與孩子的實際認知能力和興趣點？請把觀點發到rmzxbxwplb@163.com，郵件主題注明@觀潮：我對低齡兒童逛博物館的看法。也可以掃一掃“下期話題”二維碼，在人民政協報微博“西八里莊觀潮”留言，我們將選擇有代表性的來信和觀點，與讀者分享。