近日，在2025 中國醫院院長管理創新年期間，“中國醫院院長領導力三十年：變革、探索與未來航向”分會在內蒙古呼和浩特舉行。本次會議直面全球和中國院長領導力的變革與挑戰，也為未來醫院的持續變革和創新發展注入新的動力。

中國醫院協會常務副會長毛群安表示，過去三十年實踐證明，卓越的醫院領導力是醫院應對挑戰、抓住機遇的核心動能，更是推動醫療衛生事業高質量發展的關鍵支撐。此次攜手全球頂尖醫學出版機構——英國BMJ出版集團共同搭建這個國際化交流平臺，不僅是對中國醫院管理實踐的認可，更讓我們有機會站在世界舞臺上系統梳理中國醫院領導力的發展脈絡，同時引入國際先進理念與經驗，為中國醫院管理的國際化之路注入新動能，共同推動中國醫院管理水平再上新臺階。

The BMJ主編 Kamran Abbasi談道，過去30年中國醫療服務經歷了最廣泛深入的變革，實現了前所未有的進步，中國公立醫院的領導者們引領了關鍵領域的變革，涵蓋衛生體系改革、人才隊伍建設和醫療服務提供等諸多方面，取得了有目共睹的成績，這些杰出成就值得認可和贊揚，并期待此次會議能夠讓全球其他國家和地區學習中國智慧和經驗、聆聽中國故事。

北京大學第三醫院黨委書記金昌曉表示，“看得上病”→“看得好病”→“健康生活” 的需求變化是驅動院長領導力變革的底層邏輯。院長領導力變遷經過了1990s-2000s技術權威時代、2000s-2010s職業經理人時代、2010s-至今戰略引領者時代的3個變遷，聚焦“高質量發展”引發的變革與重塑，要實現向復合型的“戰略家”角色轉變，具備哲學思辨能力、數字化領導力、人文與溝通能力、生態構建能力、終身學習與堅韌力等5大核心素養，帶領醫院持續實現高質量發展。

英國國家衛生體系 NHS Horizons 首席變革官 Helen Bevan認為，管理者與領導者是兩個不同的概念，全球醫療系統的變革在推動醫院院長從管理者到領導者的轉變，而且由于醫療系統需要多部門協同的復雜特性，不同部門之間的高質量互動質量是驅動高質量發展的關鍵要素，對領導力的要求不僅僅醫院院長這個單一個體，而是整個系統內部的集群式領導力，需要對發展目標達成共識，從而實現醫院的全面系統發展。

首都醫科大學附屬北京天壇醫院院長王擁軍說，北京天壇醫院在變革過程中，明確了定戰略、建班子、帶隊伍管理三要素，以建設國際一流的創新型醫院為轉型目標，積極構建國際化臨床研究生態，選拔德才兼備的學科帶頭人，系統培養卓越PI，以影響指南更新的循證醫學研究為撬動點，推動從醫療中心向醫學中心的轉型。

BMJ Leader雜志主編 James Mountford指出當前醫療正經歷人力資源、生物醫學和信息數字化三大革命，強調現代醫療領導力需聚焦臨床領導力、整合質量與結局、減少不合理差異、加速創新推廣、關注不平等、重視人文關懷等六大方向。

瑞典延雪平 Qulturum 中心首席執行官 Goran Henriks分享了醫院管理中的前瞻性和創新性領導戰略?；诼苑莻魅炯膊〉膰谰摀徒K身管理特點，提出要重新思考醫療服務范圍和價值，未來的醫療管理范圍應從醫院（hospital）延伸到家庭（homespital），并提出了質量3.0時代——醫患共同負責的健康時代，未來的醫院管理更加需要系統性的領導力。