2019年畢業前夕，本是陪同學參加面試的悅琪（化名）怎么也沒想到，自己能成為華為的一名員工。

“你未來的工作可能在北非，那里很苦，你一個小姑娘能受得了嗎？”華為的面試官這樣問。

“您試都沒讓我試，怎么知道我不行呢？”悅琪的自信和倔強引起了面試官的興趣。

經過嚴格的面試，悅琪最終過關了。更讓她感到幸運的是，經過數月歷練后，她遠赴北非摩洛哥，成為獨當一面的客戶經理。

2025年，悅琪帶著海外積累的市場經驗回到中國，在深圳開啟了作為伙伴銷售客戶經理的新征程。

2014年那場秋季宣講會，成為李軍（化名）和華為結緣的開始。入職華為半年后，他奔赴貴州，一干就是5年。5年里，李軍從一個職場小白成為了業務骨干，完成了職業生涯的第一次蛻變。這為他遠赴北非科特迪瓦擔任無線主管打下了堅實基礎。

“科特迪瓦代表處管轄5個國家13個系統部的業務，業務量大，加上國內外客戶群的差異，壓力可想而知。”李軍回憶說。

過去幾年里，勇于接受挑戰的李軍把科特迪瓦代表處的業務做得有聲有色。最令他感到驕傲的是，西非中南部國家——貝寧的業務量原本非常小，經過他的一番努力，該國從每年數百萬美元收入的迷你系統部，變成了年收入數千萬美元的辦事處。

如今，已是華為資深員工的李軍在向新入職員工分享自己的心得時總會說，“一不留神，我在華為已邁入第十年，是華為成就了我的職業夢想！”

在華為，像悅琪和李軍這樣的年輕員工成長的案例還有很多。

對于如何留住優秀人才，任正非曾經這樣表示，物質激勵不是最主要的，第一點應該是他能找到自己熱愛的崗位，當他熱愛時，就會踏實工作。如果自己的興趣愛好與工作機會相結合了，他就會無怨無悔。因此，要重視這些人才在工作崗位的發揮，同時也在貢獻上去評價他。

當懷揣夢想的青年遇上愛才惜才、開放包容的華為，雙向奔赴的故事不斷上演。

“2025年高校畢業生規模達1222萬人，就業總量壓力與結構性矛盾并存。華為堅持積極進取人才戰略，從制度支持、崗位開發、服務優化到困難幫扶，構建起全方位就業促進體系。”華為相關負責人表示。

實干是華為的重要底色。正如前不久任正非接受人民日報訪談時所說：“別想困難，干就完了！”穩就業也是如此。

2025年，華為“勇敢新世界”應屆生招聘，開放了AI工程師、軟件開發工程師、硬件技術工程師、人工智能算法工程師等60余類崗位，擬招聘優秀應屆畢業生1萬余人，相較于2024年預計實現兩位數增長；

圍繞AI大模型、高性能計算、生態發展等關鍵領域，深化“高精尖”人才引進，持續獲取社會精英人才；

推出涵蓋開發、測試、前沿技術探索、財經等領域的實習生項目，全年計劃培養5000余名未來精英，為高校學子搭建產學融合的成長階梯，形成“實習留用”與“校園直招”并舉的雙軌引才機制，精心托舉每一個職業夢想；

……

“讓每個夢想都有棲息的枝頭。”華為的理念就是為青年才俊提供展示自己的舞臺。

談到華為的核心競爭力，技術創新無疑是其最閃耀的名片。隨著AI技術賦能就業新生態，華為一次次展現出前瞻性判斷，在就業“新時代”挺膺擔當。

值得一提的是，通過“鴻蒙”“鯤鵬”“昇騰”等生態合作項目，華為已與百余所高校、數千家生態企業形成深度聯動。開發者社區累計吸引超千萬開發者，生態鏈直接或間接創造就業機會逾千萬個。

業內人士指出，華為打造的“技術研發—人才培養—產業帶動”正循環，其生態外溢效應將持續強化中國數字經濟的韌性根基。

在穩就業的大背景下，華為積極搭建平臺，助力高校畢業生實現自己的人生夢想。當英才計劃從“施工圖”轉化為“實景畫”，華為不僅為全國穩就業大局奉獻了重要力量，也為全球科技進步和產業發展作出了重要貢獻。讓每個夢想都有棲息的枝頭

——華為加力穩崗擴崗踐行責任擔當

本報記者 王晶

《 人民政協報 》 （ 2025年06月20日 第 2 版）

2019年畢業前夕，本是陪同學參加面試的悅琪（化名）怎么也沒想到，自己能成為華為的一名員工。

“你未來的工作可能在北非，那里很苦，你一個小姑娘能受得了嗎？”華為的面試官這樣問。

“您試都沒讓我試，怎么知道我不行呢？”悅琪的自信和倔強引起了面試官的興趣。

經過嚴格的面試，悅琪最終過關了。更讓她感到幸運的是，經過數月歷練后，她遠赴北非摩洛哥，成為獨當一面的客戶經理。

2025年，悅琪帶著海外積累的市場經驗回到中國，在深圳開啟了作為伙伴銷售客戶經理的新征程。

2014年那場秋季宣講會，成為李軍（化名）和華為結緣的開始。入職華為半年后，他奔赴貴州，一干就是5年。5年里，李軍從一個職場小白成為了業務骨干，完成了職業生涯的第一次蛻變。這為他遠赴北非科特迪瓦擔任無線主管打下了堅實基礎。

“科特迪瓦代表處管轄5個國家13個系統部的業務，業務量大，加上國內外客戶群的差異，壓力可想而知。”李軍回憶說。

過去幾年里，勇于接受挑戰的李軍把科特迪瓦代表處的業務做得有聲有色。最令他感到驕傲的是，西非中南部國家——貝寧的業務量原本非常小，經過他的一番努力，該國從每年數百萬美元收入的迷你系統部，變成了年收入數千萬美元的辦事處。

如今，已是華為資深員工的李軍在向新入職員工分享自己的心得時總會說，“一不留神，我在華為已邁入第十年，是華為成就了我的職業夢想！”

在華為，像悅琪和李軍這樣的年輕員工成長的案例還有很多。

對于如何留住優秀人才，任正非曾經這樣表示，物質激勵不是最主要的，第一點應該是他能找到自己熱愛的崗位，當他熱愛時，就會踏實工作。如果自己的興趣愛好與工作機會相結合了，他就會無怨無悔。因此，要重視這些人才在工作崗位的發揮，同時也在貢獻上去評價他。

當懷揣夢想的青年遇上愛才惜才、開放包容的華為，雙向奔赴的故事不斷上演。

“2025年高校畢業生規模達1222萬人，就業總量壓力與結構性矛盾并存。華為堅持積極進取人才戰略，從制度支持、崗位開發、服務優化到困難幫扶，構建起全方位就業促進體系。”華為相關負責人表示。

實干是華為的重要底色。正如前不久任正非接受人民日報訪談時所說：“別想困難，干就完了！”穩就業也是如此。

2025年，華為“勇敢新世界”應屆生招聘，開放了AI工程師、軟件開發工程師、硬件技術工程師、人工智能算法工程師等60余類崗位，擬招聘優秀應屆畢業生1萬余人，相較于2024年預計實現兩位數增長；

圍繞AI大模型、高性能計算、生態發展等關鍵領域，深化“高精尖”人才引進，持續獲取社會精英人才；

推出涵蓋開發、測試、前沿技術探索、財經等領域的實習生項目，全年計劃培養5000余名未來精英，為高校學子搭建產學融合的成長階梯，形成“實習留用”與“校園直招”并舉的雙軌引才機制，精心托舉每一個職業夢想；

……

“讓每個夢想都有棲息的枝頭。”華為的理念就是為青年才俊提供展示自己的舞臺。

談到華為的核心競爭力，技術創新無疑是其最閃耀的名片。隨著AI技術賦能就業新生態，華為一次次展現出前瞻性判斷，在就業“新時代”挺膺擔當。

值得一提的是，通過“鴻蒙”“鯤鵬”“昇騰”等生態合作項目，華為已與百余所高校、數千家生態企業形成深度聯動。開發者社區累計吸引超千萬開發者，生態鏈直接或間接創造就業機會逾千萬個。

業內人士指出，華為打造的“技術研發—人才培養—產業帶動”正循環，其生態外溢效應將持續強化中國數字經濟的韌性根基。

在穩就業的大背景下，華為積極搭建平臺，助力高校畢業生實現自己的人生夢想。當英才計劃從“施工圖”轉化為“實景畫”，華為不僅為全國穩就業大局奉獻了重要力量，也為全球科技進步和產業發展作出了重要貢獻。