一年已過半，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）結合主營業務整體情況，堅持問題導向，狠抓采購代理、在建項目物資保供工作，主動加壓，跳起摸高，錨定目標全新起航。

采購指標奮起直追

“采購成功率作為采購效率、服務質量的重要反映，必須在兼顧客觀因素的同時橫向對標，將我們能做的做到極致！”

針對如何提升采購成功率這一關鍵性指標，該公司業務部門和省級項目部分別組織召開內部采購管理提升專題座談會，逐一分析原因，逐項拿出舉措，根據不同項目不同原因“做診斷、開藥方”。同時，聯合大唐陜西發電有限公司供應管理部相關人員共同赴物資集團系統內沈陽公司開展采購管理提升學習，打開雙方跨區域在業務板塊上的深度對接。學習回來的當天，招標采購部就牽頭匯總形成對標整改清單，清單里條條都是干貨，每條具體執行措施的背后對應的都是提升采購成功率的指導性意見，硬執行、嚴管控的“較真”背后是該公司深化采購管理提升，用有解思維解決發展問題的決心和快速行動。

物資保供精準高效

今年，大唐西北區域內在建新能源項目多且分布較散，為全力以赴做好在建項目物資保供工作，中水物資西安公司成立保供工作小組，負責西北五省系統內在建項目基建物資保供和到場驗收等工作。

在建項目大都面臨著工期緊、任務重的形勢，很多負責項目物資保供的人員都是一人同時負責著兩到三個在建項目的物資協調工作。為配合在建項目單位按期完成目標，該公司從供應鏈的源頭出發，及時關注設備的生產加工情況，并對后續運輸過程進行全跟蹤，負責各在建項目保供的人員與項目施工現場保持24小時信息暢通，確保物資到場后第一時間就能開展接貨驗收工作，最大限度保證在建工程效率。

同時，緊盯作業現場，聚焦接卸物資時現場吊車、叉車風險作業項目，嚴肅“日計劃”管理，嚴格執行裝卸作業分級管控要求，加強作業組織，做到安全技術交底、“三措兩案”表格化落實，逐條確認、簽字，節假日提級審批、監護。為每個現場項目部配備了全覆蓋視頻監控系統、輔助布控球、執法記錄儀，只要有作業，該公司安委辦就會安排專人對作業現場進行遠程實時監督檢查。

號角已吹響，該公司將持續深化思想、作風“兩個轉變”，確保如期交出全年“雙過半”優異答卷。（臧婧）