“發展好企業，就是最大的穩就業。”這是美的集團董事長兼總裁方洪波常常掛在嘴邊的話。

從珠江之畔的小作坊成長為全球布局的產業巨擘，美的集團已經穩穩走過半個多世紀。

在時代更迭的浪潮中，這家企業始終將企業發展與社會價值緊密結合、相互促進，構筑起就業生態的堅實基座。

發展才是硬道理

截至2024年底，美的在全球擁有超過400家子公司、38個研發中心和44個主要制造基地，業務遍及200多個國家和地區。目前，美的在國內擁有8000家核心供應商，上下游共促進100多萬人就業。

在國際上，美的集團近些年通過并購德國庫卡、日本東芝家電等國際巨頭，以及新建東南亞、中東工廠等海外基地，吸納大量當地員工。截至2024年底，美的在全球的員工已達近20萬人。

數字，凝練著成績和責任。

美的海外市場的拓展，不僅促進了中國產品與技術的出口，提升了中國制造業在全球的影響力與競爭力，還通過技術輸出與產業合作，帶動了相關技術、設備與服務的出口，促進了國際貿易的發展。

“2024年，美的完成了68個AIGC場景，到現在已經有160多個場景在齊頭并進地推動。”美的集團美云智數AIGC產品總監滕偉表示，秉承“數智驅動”戰略，美的正在加速統一知識庫建設與領域知識沉淀，結合大模型等算法基座與智能客服應用中臺能力，構建“美的智慧大腦”。

這使得美的對AI、機器人、新能源、醫療、電力電子、算法、智能制造等領域的研發類人才有了更大的需求。

廣納賢才，精育良才

美的創始人何享健曾經說過：“寧可放棄一百萬的利潤，也不放棄一個對企業有用的人才。”

57載，初心未改。

企業發展向好，人才需求攀升。2025年，美的集團繼續通過校園招聘加大崗位供給，主要覆蓋研發、海外營銷等8大類，提供2000余個就業崗位。在長期人才儲備方面，50%高管來自校招，應屆生是管理層“內生造血”的核心來源。

“這次宣講讓我能看到清晰的成長路徑。”在美的2025屆校招宣講會華南理工大學專場，一位應屆畢業生被美的的三級培養體系吸引。

什么是三級培養體系？即從集團到事業部，再到業務單位，采用“理論﹢實踐”的人才培養模式。美的集團還設置了三年跟蹤機制，持續關注每一位畢業生的發展。

據美的品質與供應鏈體系人力資源相關負責人介紹，美的品質與供應鏈體系通過校招擴容，今年同比增加了30%的崗位名額；通過靈活用工解決600余人就業問題，同11家企業建立了共享用工機制，在生產淡季保留了近500人的團隊；與5所高校建立了校企合作關系，提供超過300個實習就業崗位。

“以人為本，人才是美的第一資源”，是美的一直秉承的人才發展理念。

為了讓初入職場的員工順利融入美的這個大家庭，公司為每位畢業生都配備了一對一的導師，幫助其快速適應職場生活，更會為其賦能各類基礎知識和業務技能。

“美的為工程師提供了將創意轉化為現實的平臺。”2025年通過校招加入美的集團廚房和熱水事業部的馬槊說，他擔任內膽產品工藝工程師，致力于焊接工藝革新。他特別感謝公司的導師制和人才培養體系，這讓他在工作中快速適應并成長。

美的還通過引入數字化工具，實現了人才梯隊管理的“可視化”，提出學習成長計劃，跟蹤高潛力人才的成長軌跡，動態掌握人才流動情況并及時做出調整。

以保障安后顧之憂

從“就業”到“樂業”的轉變，是企業穩就業的更高追求。讓員工在工作中感受到尊重、關懷，擁有良好的工作環境和發展空間，才能真正留住人才、實現穩定就業，則是行業發展的共識。對此，方洪波表示：“員工第一。如果員工不舒服，企業就沒辦法很好地發展。”

為此，美的構建了“有保障”“享工作”“樂生活”等六大板塊的員工福利體系——

建造美的“青春﹢”公寓，打造一個具備健身房、游泳館、美術館等集工作、生活、娛樂、藝術、文化于一體的年輕化生態圈。此外，由何享健捐資建設的和祐國際醫院，作為大灣區首家民營三甲醫院，設立院士工作站并開通國際醫療保險直付通道。

不僅如此，美的還聯動區域政府，構建“戰略級人才安居工程”，為高層次人才提供全維度生活保障，引入華東師范大學附屬小學、初中、高中，解決人才子女K12教育銜接難題。

多位美的員工表示，這些飽含溫度的人文關懷，不僅切實解決了員工的實際需求，更讓員工在工作中感受到被看見、被理解、被支持，在情感共鳴中逐漸與企業建立起深厚的聯結，進而增強了員工的歸屬感，更讓萬千員工在集團發展的浪潮中與企業同頻受益。