“發(fā)展好企業(yè)，就是最大的穩(wěn)就業(yè)?！边@是美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波常常掛在嘴邊的話。

從珠江之畔的小作坊成長為全球布局的產(chǎn)業(yè)巨擘，美的集團(tuán)已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)走過半個(gè)多世紀(jì)。

在時(shí)代更迭的浪潮中，這家企業(yè)始終將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值緊密結(jié)合、相互促進(jìn)，構(gòu)筑起就業(yè)生態(tài)的堅(jiān)實(shí)基座。

發(fā)展才是硬道理

截至2024年底，美的在全球擁有超過400家子公司、38個(gè)研發(fā)中心和44個(gè)主要制造基地，業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國家和地區(qū)。目前，美的在國內(nèi)擁有8000家核心供應(yīng)商，上下游共促進(jìn)100多萬人就業(yè)。

在國際上，美的集團(tuán)近些年通過并購德國庫卡、日本東芝家電等國際巨頭，以及新建東南亞、中東工廠等海外基地，吸納大量當(dāng)?shù)貑T工。截至2024年底，美的在全球的員工已達(dá)近20萬人。

數(shù)字，凝練著成績和責(zé)任。

美的海外市場的拓展，不僅促進(jìn)了中國產(chǎn)品與技術(shù)的出口，提升了中國制造業(yè)在全球的影響力與競爭力，還通過技術(shù)輸出與產(chǎn)業(yè)合作，帶動(dòng)了相關(guān)技術(shù)、設(shè)備與服務(wù)的出口，促進(jìn)了國際貿(mào)易的發(fā)展。

“2024年，美的完成了68個(gè)AIGC場景，到現(xiàn)在已經(jīng)有160多個(gè)場景在齊頭并進(jìn)地推動(dòng)。”美的集團(tuán)美云智數(shù)AIGC產(chǎn)品總監(jiān)滕偉表示，秉承“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，美的正在加速統(tǒng)一知識(shí)庫建設(shè)與領(lǐng)域知識(shí)沉淀，結(jié)合大模型等算法基座與智能客服應(yīng)用中臺(tái)能力，構(gòu)建“美的智慧大腦”。

這使得美的對AI、機(jī)器人、新能源、醫(yī)療、電力電子、算法、智能制造等領(lǐng)域的研發(fā)類人才有了更大的需求。

廣納賢才，精育良才

美的創(chuàng)始人何享健曾經(jīng)說過：“寧可放棄一百萬的利潤，也不放棄一個(gè)對企業(yè)有用的人才?！?/p>

57載，初心未改。

企業(yè)發(fā)展向好，人才需求攀升。2025年，美的集團(tuán)繼續(xù)通過校園招聘加大崗位供給，主要覆蓋研發(fā)、海外營銷等8大類，提供2000余個(gè)就業(yè)崗位。在長期人才儲(chǔ)備方面，50%高管來自校招，應(yīng)屆生是管理層“內(nèi)生造血”的核心來源。

“這次宣講讓我能看到清晰的成長路徑。”在美的2025屆校招宣講會(huì)華南理工大學(xué)專場，一位應(yīng)屆畢業(yè)生被美的的三級培養(yǎng)體系吸引。

什么是三級培養(yǎng)體系？即從集團(tuán)到事業(yè)部，再到業(yè)務(wù)單位，采用“理論﹢實(shí)踐”的人才培養(yǎng)模式。美的集團(tuán)還設(shè)置了三年跟蹤機(jī)制，持續(xù)關(guān)注每一位畢業(yè)生的發(fā)展。

據(jù)美的品質(zhì)與供應(yīng)鏈體系人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，美的品質(zhì)與供應(yīng)鏈體系通過校招擴(kuò)容，今年同比增加了30%的崗位名額；通過靈活用工解決600余人就業(yè)問題，同11家企業(yè)建立了共享用工機(jī)制，在生產(chǎn)淡季保留了近500人的團(tuán)隊(duì)；與5所高校建立了校企合作關(guān)系，提供超過300個(gè)實(shí)習(xí)就業(yè)崗位。

“以人為本，人才是美的第一資源”，是美的一直秉承的人才發(fā)展理念。

為了讓初入職場的員工順利融入美的這個(gè)大家庭，公司為每位畢業(yè)生都配備了一對一的導(dǎo)師，幫助其快速適應(yīng)職場生活，更會(huì)為其賦能各類基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

“美的為工程師提供了將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的平臺(tái)?！?025年通過校招加入美的集團(tuán)廚房和熱水事業(yè)部的馬槊說，他擔(dān)任內(nèi)膽產(chǎn)品工藝工程師，致力于焊接工藝革新。他特別感謝公司的導(dǎo)師制和人才培養(yǎng)體系，這讓他在工作中快速適應(yīng)并成長。

美的還通過引入數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)了人才梯隊(duì)管理的“可視化”，提出學(xué)習(xí)成長計(jì)劃，跟蹤高潛力人才的成長軌跡，動(dòng)態(tài)掌握人才流動(dòng)情況并及時(shí)做出調(diào)整。

以保障安后顧之憂

從“就業(yè)”到“樂業(yè)”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)穩(wěn)就業(yè)的更高追求。讓員工在工作中感受到尊重、關(guān)懷，擁有良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，才能真正留住人才、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，則是行業(yè)發(fā)展的共識(shí)。對此，方洪波表示：“員工第一。如果員工不舒服，企業(yè)就沒辦法很好地發(fā)展?！?/p>

為此，美的構(gòu)建了“有保障”“享工作”“樂生活”等六大板塊的員工福利體系——

建造美的“青春﹢”公寓，打造一個(gè)具備健身房、游泳館、美術(shù)館等集工作、生活、娛樂、藝術(shù)、文化于一體的年輕化生態(tài)圈。此外，由何享健捐資建設(shè)的和祐國際醫(yī)院，作為大灣區(qū)首家民營三甲醫(yī)院，設(shè)立院士工作站并開通國際醫(yī)療保險(xiǎn)直付通道。

不僅如此，美的還聯(lián)動(dòng)區(qū)域政府，構(gòu)建“戰(zhàn)略級人才安居工程”，為高層次人才提供全維度生活保障，引入華東師范大學(xué)附屬小學(xué)、初中、高中，解決人才子女K12教育銜接難題。

多位美的員工表示，這些飽含溫度的人文關(guān)懷，不僅切實(shí)解決了員工的實(shí)際需求，更讓員工在工作中感受到被看見、被理解、被支持，在情感共鳴中逐漸與企業(yè)建立起深厚的聯(lián)結(jié)，進(jìn)而增強(qiáng)了員工的歸屬感，更讓萬千員工在集團(tuán)發(fā)展的浪潮中與企業(yè)同頻受益。