12月22日,由中國企業發展規劃院發起的《全維增長戰略》高級研修班在深圳羅湖區梧桐山棋院順利舉行。此次活動旨在全面提升企業經營管理人才的戰略視野、認知深度、創新能力及經營智慧,鼓勵企業全面擁抱“新質戰略力”,助力實現跨越式的增長與飛躍。

本次研修班邀請到中國企業聯合會咨詢委員會副主任、中國企業發展規劃院院長、明天策略集團董事長兼總裁、國內多地政府及企業高級顧問、多家上市公司股東及獨立董事王克老師作為主講嘉賓。

王克深耕咨詢策劃領域32載,成功助力千余家中國企業。其中超百家企業在境內外成功上市,更有百余位企業家因他的指導而榮登“中國富豪榜”,他直接或間接參與打造的中國名牌與馳名商標超過百個。

他融合東方智慧與西方商業理論,結合其親自操盤的數百家企業增長實踐,從增長認知、增長體系、增長策略、增長工具及增長生態五個維度,運用哲學、科學與實學的交叉視角,繪制一幅詳盡的增長全景圖。同時,他將引領學員洞察行業趨勢、把握發展規律、占據生態優勢,精準捕捉資本循環中的每一個關鍵戰略節點。

在研修會上,“以新質戰略力賦能新質生產力”的新思想、新觀點首次亮相,用理論和案例系統介紹了新質戰略力該如何作用于產業、企業和個體。從企業發展的五個層次“一二三王主”到新質戰略力,遵循第一性原理,從事物的本質和規律出發,全維度考量,培養一種全新的戰略思維,這對公司發展、產品定位、個人成長會有更深一步的理解。

王克在其著作《重構建》中對“好戰略”和“壞戰略”進行了詮釋,他認為,不同的角度、不同的位置、不同的理念,有不同的標準。“好戰略”不是用“戰略報告”編制的真理衡量的,也不僅僅是靠最后的結果來定義,重要的是戰略制定與實施過程中的表現。這樣,衡量“好戰略”的標準,聚焦四個字就夠了,那就是能不能“知、同、行、達”。

王克表示,“好戰略”一定是一個“知而同、同而行、行而達”的價值過程。好戰略不是單維,是全維;不是改善,是重構;不是相對,是絕對;不是續命,是改命!

參會的企業家在會后表示收獲頗豐、受益匪淺,大家在經濟下行周期找到了破局之道。大家紛紛表示:“擇高處立,向實處行,戰略是用來改命的功夫,全維增長戰略可以說是企業發展的剛需,用七個戰略制定的小技巧非常實用,對未來企業如何做戰略非常有指導意義。”

經營者要全維去看整個行業的發展,從時間和空間維度去看行業發展的生態鏈,找到生態位,明確企業定義,如何做到無可替代、非我不可?如何在多維度、多領域、多類別中做到獨一無二?以人性為基點向外發散,在回歸人性抓住痛點。

改革開放以來,我國經濟快速增長40多年,很多企業迎來了政策和人口等一波又一波紅利。隨著國家發展,公司業績多年來也隨之不斷增長。由于公司業績連續多年增長,掩蓋了企業經營管理過程中的很多問題。比如:效率低下、流程混亂和人浮于事等等現象。

現如今,在全球經濟增長放緩的形勢下,我國經濟也進入了存量時代。企業之間的競爭也愈來愈激烈,不少企業經營越來越困難,甚至出現了虧損。只要業績不增長,企業一切問題都會慢慢浮出水面。

雖然經濟大環境不是特別好,但是我們身邊還是有一些企業卻在逆勢增長,并且增長的還不錯。在經濟下行的形勢下,還能夠持續增長的企業,一定是在公司經營管理上做對了一些事情。

還有很多企業半死不活,面臨著被迫轉行或者躺平的狀態。但是由于缺少一套促進業績增長的系統方法,企業不知道從何下手尋求業績增長,從而導致員工士氣低落,對公司未來的發展逐漸失去信心,失去了活力和動力。

增長戰略是指企業為實現業務增長而制定的一系列的目標、計劃和行動。首先,是企業自身的定位。企業要明確自己到底要聚焦什么樣的業務,創造什么樣的價值,服務什么樣的客戶。其次,是企業資源的部署和配置的模式。企業要根據自己的定位,合理地分配和利用人力、財力、物力等資源,提高資源的使用效率和產出效果。

最后,也是非常關鍵的一點,是企業的業務和顧客群體的增長路徑。企業要根據市場的變化和客戶的需求,不斷地調整和優化自己的業務模式和產品服務,擴大自己的市場份額和客戶基礎。

王克曾指出:“企業所有的問題,都是增長問題;沒有不能增長的企業,只有不會增長的企業家;不是活著才能增長,而是增長才能活著;增長不是科技公司專利,傳統產業增長空間更大;增長不是一個方法,增長更是一種意志;有條件要增長,沒有條件更要增長,增長必須是絕對的。絕對增長,更是在強大意識之上的商業范式。”