人民政協網12月4日電 歷經40余年產業發展，聞名中外的“世界鞋服廠”福建，如今涌現出了不少新氣象：當地鞋服廠爭相做加法，加速完善上下游供應鏈配套，將自身能力進一步延伸到科技新面料自主研發、甚至品牌建設等領域，不斷提升作為“世界鞋服廠”的含金量。

這一切新嘗試，基于跨境電商平臺的有力支撐。2024年以來，地方政策積極推進“跨境電商+產業帶”模式發展，鼓勵跨境電商平臺深入紡織鞋服、運動裝備、新能源等福建特色產業帶開展對接，加快“福品閩貨”出海品牌培育，讓本地企業得以大量借助東風之便。其中，作為出海頭部跨境電商平臺的SHEIN，也通過多種渠道深入福州、泉州、晉江等主要城市產業帶，截至目前，已有上千家福建企業通過跨境電商SHEIN提供的平臺資源進軍海外零售市場，向“國際潮牌”方向邁進。

曾幾何時，“苦國際大牌久矣”是福建老板們逢會必談的焦點，雖然設備和生產力出眾，但品牌力缺失的本地制造商很難持續收獲流量和銷量。

如何才能跑贏其他同行、在國際競爭新賽季中贏得先機？

以SHEIN為代表的跨境電商，從經營自主品牌起步并不斷深化拓展的平臺模式為廠商們帶來了新的可能性。據了解，從SHEIN開放平臺模式以來，陸續推出自主運營、代運營賦能、半托管等多種合作模式，不僅利用自身成功經驗和資源優勢幫助第三方賣家快速啟動海外銷售，還幫助賣家培育海外“粉絲團”，并實現向數字化、精益化生產乃至發展出自有品牌的層層躍升。媒體在SHEIN網站上搜索發現，有多家知名鞋服品牌商均已進入SHEIN平臺開展銷售活動。

同時，SHEIN平臺還為商家提供產品開發指引和運營支持，不少工廠老板邁出了關鍵兩步：第一步，通過學習SHEIN的“小單快反”方法論、按需生產、精益生產來提高產品品質和減少浪費；第二步，培育擦亮本土品牌作為金字招牌。

作為土生土長的晉江人，2024年初，黃銳決定從廠長的角色里跳出來，以歐洲市場為出海第一站發展自己的男裝品牌。作為工廠老板和品牌創始人，黃銳要求自己的產品，品質要能通過驗收人員與包裝部的嚴格審核，生產過程中要積極避免線頭雜亂、包裝不當等基礎性問題。品質提升很快帶來了銷量方面的成績。在SHEIN平臺的指導之下，黃銳團隊進行店鋪與產品的視覺優化，入駐平臺開店后不到一個月團隊就打造出了一款爆品，此后黃銳又根據平臺反饋對這款產品進行了三次復色，使得爆款越賣越旺。最近，他將2025年店鋪增長目標定在了日均銷量上萬單。

“SHEIN是我們選擇的第一個跨境平臺，以后可能會做獨立站和其他業務，但是首站我們選擇了它?！鄙虘舸砬赜钕璞硎?，在其公司所在的泉州市，已經有不少同行在SHEIN開放平臺化業務后火速入駐開店，但自己并不是最早“上船”的那批。對他來說，過去海外市場從0到1的開拓往往意味著高額的成本投入、專業的差異化運營和的復雜的文化適應，而現在借助SHEIN平臺能改變傳統“先學運營，才能賣貨”的路徑，創造高銷業績的同時還能逐步確立品牌認知，讓國際買家也成為口碑傳播中的一環。

不僅僅是要跟跑國際品牌，更要實現“并跑”甚至“領跑”。對此，秦宇翔認為，本土企業還要加強針對不同市場的創新力：“我們的產品在中國市場有較強的滲透率，和不少賽事和專業團隊有長期合作，線下代理商也有700多家，但對于海外市場，我們的了解和理解并不夠，但我們所看重的海外市場，SHEIN已經提前進行了布局，并且對海外消費者和時尚流行等都有著很深的洞察積累，疊加我們的好產品，銷量更快就能上來。”（崔呂萍）