王理宗

全國政協委員，第十屆廣東省政協委員，第十一、十二屆廣東省政協常委，廣東省工商聯常委，廣東高科技產業商會會長，獲評廣東省政協履職優秀委員。

王理宗的名片里，有學者、商會會長、政協委員等眾多頭銜。他習慣于在不同角色中轉換，對于每個角色及其之間的聯系，他有著自己的理解：“學者角色是對會長角色的有益補充，政協委員則可更準確了解社會政治經濟發展的主導思想，站在更高角度看待國家治理、社會經濟發展。實際上，我的每個角色都是在為社會做出更多的服務。”

“社會人”王理宗

自1990年到深圳工作后，30多年來，王理宗一直深耕粵港澳大灣區，時常到各地考察、交流，長期研究高科技產業的發展環境。“粵商”的特質伴隨著王理宗成長，“進取”與“合作”成為他身上最顯著的兩個標簽。

“闖關東、走西口；下江南、出海口、挺進中原；穿越阿爾卑斯山、飛渡密西西比河、跨過波斯灣……這個隊伍（商會會員）估計超過1萬人次，浩浩蕩蕩，足跡遍布世界各地和中國大江南北，仿佛就發生在昨天。”談及過往，王理宗的語氣中充斥著豪情和懷想。

服務著數千家高新技術企業、數百家上市公司，創業范例、管理經驗在王理宗娓娓道來中生動可感。

但與企業家不同的是，這位商會會長沒有自己的公司，看上去更像是一位風度翩翩的經濟學教授——他對管理學的歷史沿革如數家珍，對各門各派的經濟學觀點“召之即來”；他根據廣東高科技產業商會多年的發展歷程，建立起一套自成體系的“社會人”社會組織理論，并不斷演進。

王理宗熱愛讀書，服務企業的前十年，他每晚都會留出兩個小時作為“讀書時間”。他讀彼得·德魯克、邁克爾·波特、吉姆·柯林斯、黑塞、尼采——經典的管理學和哲學書籍他都讀，讀書對他的工作起到了很大作用。

之后的十年，王理宗結合自己豐富的實戰經驗、教訓和感受，最終形成了三本社會組織理論書籍——《美麗的手》《社會時代》《資源共享有智慧》。

作為一個商業的觀察者，同時也是商業的體驗者，王理宗覺得自己比普通的經濟類作家內心多了一份獨立性和同理心。

“書大多和我做社會組織、企業服務的經歷有關，從社會組織的角度看社會，從社會結構和社會系統看社會。從理論創新上回答了社會組織‘我是誰’，‘能做什么’以及‘該做什么’。”

王理宗說，他寫書沒有什么功利思想，核心目的就是“有用”。“書與其說是‘寫’出來的，不如說是‘做’出來的。我將多年實踐總結其中，希望給大家一個參照，大家遇到什么問題都可以翻一翻，看看遇到了同樣的問題我是怎么想的。”

“‘社會人’，是我要表達的第一個也是最主要的觀點。”王理宗說，亞當·斯密提出了“經濟人”的假設，即人為經濟而生存，人成為經濟的附屬品；行為科學的奠基人梅奧著名的霍桑實驗則表明，人是“社會人”而不是“經濟人”，人們的行為并不單純出自追求金錢的動機，還有社會方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等。

在王理宗看來，后者更為重要。他說，人們并不完全認為賺了很多的錢就成功了，而是思考如何為社會提供服務，把個人價值融入社會價值之中。“從奧運賽場到城鎮社區，從災區現場到敬老院、救助站……凡是有需要的地方都會有社工、義工、志愿者的身影，這說明了社會組織的力量、社會的凝聚力和社會自身內部的協調性都在不斷增強。”

王理宗篤信的是，多樣化的社會，價值取向如何得到社會認同、尊重和擁戴，應該成為成熟“社會人”的一種思維定式。

成為浪花

2008年1月，廣東省寒潮襲人，省政協全會會場卻顯現出罕見的熱度。

“搶麥”發言時間到了，王理宗正靜靜地坐在席位上，反復梳理著即將發言的思路。

盡管從前無數次站上演講臺，但這一次，王理宗仍感到緊張與興奮——手心微微出汗，心跳加速，仿佛整個世界的焦點都聚焦在了這一刻。

隨著主持人一聲令下，會場瞬間沸騰起來。

一雙雙手臂如雨后春筍般涌現，揮舞著希望能夠吸引主持人的目光，時間在這一刻仿佛凝固，每一秒都充滿了期待與焦灼。

話筒按照主持人的指示遞到了第一個發言人手中……第二個……接下來第三、四、五……“直到第十四個，我依然與這支幸運之麥擦肩而過。”第十五次，王理宗又一次舉起已經有些酸軟的手臂，當主持人的視線投過來時，他毫不猶豫、目光堅定地迎向主持人……

“今年，由美國而始的金融危機對我國的影響開始凸顯，經過深思熟慮和廣泛調研，我以全球金融危機對企業的影響為背景，從商協會從業者的視角出發，提交了《社會組織應為全球金融危機背景下企業發展作貢獻》的提案……”第一次參加省政協兩會，王理宗給委員們留下了深刻的印象。

“搶麥”是2007年起廣東省政協首創的議政方式，發言者沒有門檻、提倡參與，大家慷慨陳詞、激情飛揚、智慧迸發。王理宗知道，作為政協委員，搶麥，不是出風頭，而是履職。政協最大的權力就是話語權，應該敢說、能說、會說、說出水平、說出風采。“時間很短，需要觀點明確，建議具體。機會難得，更要字字千金，句句透徹。”王理宗笑言，他也因為搶麥積極、發言精彩而被大家稱為“搶麥王”。

王理宗工作的廣東高科技產業商會、深圳市企業聯合會在廣東范圍內服務企業近萬家，其中不少是制造業企業，這都為他作為政協委員履職提供了一手信息。

“投入大海，我就是一朵浪花，跟著時代潮流的節點，一次次拍擊實踐的礁石，迸發創造的回響和創新的喜悅。”作為一名扎根大灣區的行業“老手”，王理宗將自身事業與廣東發展緊緊綁在了一起。

每一次建言的機會，在王理宗這里都是珍貴的。參加小組討論和聯組會，王理宗總是積極發表看法，談民營經濟、談科技創新，不時在隨身攜帶的本子上記錄其他委員的發言。“政協委員由來自各個行業的優秀分子組成，開會既是參政議政的平臺，也是很好的交流學習機會。”

“這些年在廣東的履職‘作業’，我給自己打80分吧。”王理宗誠懇又不失謙虛，“我真是花了工夫，不僅在企業，更多的是在履職。”

視線之外

2016年6月，王理宗開辟個人公眾號“王理宗視線”，除了社會組織，他的視線也投向了社會百態。耕耘兩個多月后，粉絲已經以萬而計。里面的隨筆雜文多來自他日常的有感而發，篇幅不長，文風曉暢。

“你別看我在高科技行業工作，但對排版啊發布啊，我比較不靈光，他們教我，我照著做，只會發些文字圖片。”王理宗的公眾號更新頻率不低，有時接近一日一更，像個密實而駁雜的觀點陳列室。其中不乏對社會現實問題的反思和追問，如“當老人無力面對智能化時代，怎么辦”“如何看待科技發展與倫理的平衡”等等。

視線之外，王理宗的聲音也從未缺席。

2023年，王理宗成為全國政協委員。在全國政協履職的第一件“作業”，王理宗十分慎重。2023年他累計走訪了幾百家高新技術企業。以所在商會為例，王理宗分享了自己關于促進人才引進以及科技創新的看法和建議。“應該讓各行業商會協會充分發揮組織作用，走進高校深入交流，推動企業家和高校實驗室廣泛合作，按照各自的行業精準對接，促進企業家與高校師生密切溝通，分享產業構想和心得，有針對性地進行高質量科研開發，并利用商會資源將高水平的研究成果有效轉化，實現雙贏。”

“在新的格局下，民營企業的地位、作用更加彰顯。我國經濟經受住了考驗，彰顯出發展韌性與活力，民營經濟展現了旺盛生命力，發揮了重要作用。”王理宗受訪時語調十分肯定。

2023年9件提案、2024年4件提案，仔細梳理可以發現，王理宗的大多提案都圍繞“灣、民、科、社”細心擬就。“灣”是粵港澳大灣區建設；“民”是新時代民營經濟高質量發展；“科”是科技創新；“社”是社會組織發展。

而近兩年，王理宗的履職“作業”愈發扎實。“去年春節期間，我回到廣東和平老家，去親友家中收集鄉村振興的第一手資料，拜訪村、縣干部，了解他們的訴求，并通過多種方式與專家交流，逐步形成較為成熟的履職建言。”

在王理宗看來，不同地區的鄉村擁有各自獨特的資源和條件，因此振興之路也各具特色。鄉村振興首先要以產業興旺為基石，其中規模化、產業化、科技化是不可或缺的三個要素。“這是一篇大文章，需要從國家到地方政府到行業協會、企業共同參與。”

王理宗的出發點也很簡單。“我是農民的兒子，從農村里出來，應該在這方面作點貢獻。”

長期關注鄉村，圍繞鄉村振興話題，王理宗希望做更多調研、掌握更多數據。“不同地區的鄉村振興之路是有區別的，要研究得更深入、更全面，爭取提出更有效的建議，實實在在推動鄉村產業高質量發展。”

深入實地調研、發現問題所在、提出有效建議，這些履職中的每一環落在王理宗的時間軸中就是一天又一天的忙碌，“做這些，我覺得都是職責所在，”王理宗再三強調：“但還不夠，還需要做更多。”