國務院國資委開展國有企業對標世界一流價值創造行動是加快建設世界一流企業的關鍵舉措，也是推動國有企業實現高質量發展的重要途徑。福清核電深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真落實國務院國資委及上級單位有關部署要求，突出主責主業，聚焦做強做優，將價值創造和公司發展各項工作相結合，系統制定實施方案，進行全面動員部署，精心組織、統籌推進，強化各方資源整體協同，選樹優秀標桿案例，以對標促達標，以達標促創標，突出重點、苦練內功、銳意進取，價值創造行動取得穩中有進、進中提質的顯著成效，有力推動了“華龍一號標桿、運行電廠標桿”（簡稱“雙標桿”）建設。

效率效益雙提升 彰顯核心競爭力

福清核電堅持以效率效益為導向，通過圍繞“一利五率”推動核心關鍵指標持續優化、建立全生命周期成本最優、質量提升工作機制、打造業商財融合的精益成本體系、資金體系、風控體系等。

2024年，公司以較優利率成功發行30億超短期融資券。圍繞體系增效、目標增效、人才增效、協同增效、監管增效以及對標增效六個方面持續挖潛增效提升核電機組產能，形成《聚焦效益效率的核電機組出力提升增效管理體系》成果，獲評中國核電2024年度價值創造優秀標桿；公司連續六年入選福建企業百強，被福清市稅務局授予“納稅大戶”榮譽稱號；榮獲全國質量標桿、全國安全文化建設示范企業、全國電力安全文化建設精品工程，連續四年榮獲國際ICQCC金獎。

創新驅動促發展 注入發展新動能

福清核電堅持創新驅動，著力提升公司科技創新能力，在對標國際先進、國內一流和行業最優水平基礎上，全力推進科研核心能力建設和高層次科技人才培養。

深化“強核心、大協作”，建設省級企業技術中心、院士工作站、博士后創新實踐基地，牽頭成立中國核電主泵運維工程技術研究中心，推進“產學研用”深度融合，榮獲國家高新技術企業稱號。公司建立以項目管理為核心的科研信息化管理體系，持續加大研發投入，為科研項目提供充足的資金保障，累計驗收科研項目170項，完成62項科技成果對外轉化，其中《核主泵機械密封智能化健康管理與延役技術及應用》榮獲福建省科技進步一等獎，所承擔的“三代核電站實時風險監測評估與管理技術示范應用研究”，作為國家重點研發科研課題通過科技部綜合績效評價。積極引導和鼓勵開展安全科技創新工作，主創的“核電廠eWP電子工作包研發及推廣應用”“核電廠高空智能核清潔機器人研發”兩個項目，獲評中國安全生產協會第四屆安全科技進步獎三等獎。構建“智慧運行”創新體系架構，形成以“智能巡檢、監控、導航、隔離、文件、裝備”為核心的“六大智慧運行建設模塊”，利用新技術、新理念促進核電運行工作轉型升級，所形成的課題研究成果《基于“智慧運行”的核電站運行人員工效提升體系構建與實施》榮獲2024年中國精益數智化創新改善大賽三等獎，實現公司連續2年在該賽事上獲獎。創建智慧化學信息管理平臺，包括滿足CNAS認可體系的無紙化化學取樣分析管理系統、流出物智能批排管理系統、化學參數智能監測系統以及化學品全流程可視化管理系統，實現化學領域工作的標準化、自動化、無紙化、智能化，并作為標準化2.0產品在中國核電各電廠推廣應用，不斷推動核電運維數字化轉型。

“華龍一號”高端泵類裝備科技攻關聯合體工作會

核心功能加速完善 提升企業戰略價值

按照世界“運行電廠標桿”的戰略定位，福清核電以“WANO 業績目標與準則”為風向標，以“WANO ePM指標管理”為準繩，以價值創造、提升效益為中心，系統推動文化建設，提升設備、人員、績效、風險管理水平，著力增強核心功能，提升企業戰略價值。福清核電三次榮獲中國核電“金牌機組”，1、2號機組位列中國核電旗下在運機組安全可靠累計運行天數前兩名；“華龍一號”示范工程（5、6號機組）WANO綜合指數均達到滿分，大修工期實現“30”卓越目標，編制《奮力打造“華龍一號”運行標桿，為系統提升核電行業運行業績提供中國方案》，向集團各單位宣傳福清核電“雙標桿”品牌建設。同時，經中國核能行業協會運行分會評估，將“雙標桿”建設作為良好實踐向國內核電廠推廣。

全面總結“華龍一號”示范工程建設經驗，對內積極推進華龍技術優化工作，對外協同開展集團公司華龍后續機型研發項目，梳理各運行電廠經驗反饋、用戶需求，策劃聯合科研課題12項并推動成果應用。牽頭開展“自主三代核電經濟性比較研究”課題工作，提出提高“華龍一號”經濟性措施建議，推動“華龍一號”經濟性提升，助力華龍品牌建設。積極構建多元化產業發展格局，大力開發核電運行技術服務市場，開拓海外培訓和技術服務業務，實施廠區光伏項目二期工程。積極推進核能多用途利用，分三期系統性規劃、穩步推進實施，其中，核能供汽項目已取得省發改委正式批復，廠外管網工程已開工建設，廠內工程預計年內開工，致力通過核能技術創新培育發展新質生產力，突出國家戰略導向，踐行使命擔當。

福清核電溫排區海上光伏項目獲批

治理效能顯著增強 筑牢企業發展基石

福清核電持續深化體制機制改革，開辟更加精準靈活、規范高效的公司治理“新局面”。

公司深入推進管理體制改革，優化組織架構，提高決策效率，從規范董事會運行角度出發，從決策治理體系建設、決策事項申報管控、決策督辦事項管理等方面著手，以數字化賦能決策治理體系精細化建設，在中國核電董事會評價中獲評“優秀”。加大市場化機制在人才引進上的力度，強化儲備、培養和靶向輸出，優化五通道職位體系職業發展辦法，推動關鍵崗位人才總量保持穩定增長，促進人才結構優化。創新實施人才梯隊評價與績效考核過程管控，為公司事業發展提供充足的干部儲備和人才保障。建立健全公司干部、人才、人事以及薪酬等各方面管理機制，深入推進人力資源管理體系標準化建設，干部管理體系分級評價等級認定為AA。福清核電深入推進集約化改革試點工作任務，主動與中核運維開展大修、設備、技術、采購四大領域業務流程梳理并進行推演，整合各方資源、發揮集約化優勢，保障各項業務有序開展，不斷提升工作成效。

追求長期價值增長 實現企業持續發展

福清核電在防范風險上持續發力，筑牢價值創造“安全線”。統籌推進發展與安全，立足“監督、管理、服務”三位一體定位，構建“監管監督聯合、內部監督聯動、生產部門聯建、協作單位聯席、外部結對聯手”五方協同機制，共繪“安全同心圓”，強化安全生產標準化常態化建設，以高水平安全保障公司高質量發展，獲評集團公司安全生產標準化一級8星單位。持續加強戰略規劃管控能力建設，優化分級風險管控機制，完善“三級三鏈”風險管理運作體系，賦能風險管理效能提升。持續落實“兩庫三清單”（合規風險庫、合規案例庫、合規風險識別清單、重點崗位合規職責清單、關鍵流程管控清單）建設要求，筑牢合規風險防控第一道防線，公司合規管理體系通過第三方專業機構權威認證，為中國核電首家核電企業，榮獲電力行業信用體系建設示范企業，獲評福建省企業法治工作先進單位。

福清核電順利取得合規管理體系認證證書

標本兼治共建共享 發揮企業“綠色優勢”

福清核電擔當央企責任與使命，深入踐行“綠色低碳發展”理念，以“打造綠色工廠，實現綠色發展”為目標，助力國家“雙碳”目標實現。先后組織完成“探尋許你萬家燈火背后的大國重器”走進新中核融媒體活動、“核能賦予美好生活、人與自然和諧共生”為主題的科普活動等，持續開展核科普教育，積極履行社會責任，樹立良好的企業形象。

結合國資委印發的《關于中央企業加快綠色發展推進美麗中國建設的通知》，發布《福清核電“綠色福核”建設方案》，以廠房集約化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化為目標,積極打造“核能驅動、智慧零碳”工業園能源供應體系，堅定不移打好“生態牌”,不斷釋放核能的環境保護價值。目前,福清核電已持續穩定供應清潔電力超3000億千瓦時,相當于累計節約標準煤消耗約9362萬噸,減少二氧化碳排放約2.3億噸,植樹造林約20億棵。先后榮獲國家生態文明工程獎、福建省“綠色工廠”稱號，為改善生態環境、構建低碳能源體系貢獻福核力量。

抓好價值創造行動工作，是深入學習貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示精神，全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和集團公司、中國核電對建設一流企業工作部署的重要舉措。福清核電立足保證六臺機組安全穩定高效運行，積極貫徹新發展理念，堅持“五大福核”（即安全福核、創新福核、綠色福核、開放福核、幸福福核）建設思路，突出主責主業全面扎實推進改革深化、不斷提升價值創造能力，在關鍵核心技術攻關上勇挑重擔，真抓實干、開拓創新，努力增強核心功能、提升核心競爭力，發揮“科技創新、產業控制、安全支撐”三大作用，瞄準“雙標桿”建設目標砥礪奮進、聚力攻堅，整體協同書寫福清核電高質量發展新篇章，為推進中國式現代化貢獻福核力量。