做工業半輩子的寧波藍野醫療器械有限公司總裁徐步光沒想到自己有機會進村委會，還當上了“村主任”，盡管沒有報酬、不參與村日常內部事務，還要承擔智力支撐、產業發展、文化浸潤、基層治理、公益幫扶5項職責，徐步光覺得從做工業到做公益，這樣的人生會有很多不一樣。

今年1月，“之江同心·云湖生活”——“云聚閑庭、重塑鄉愁”招商計劃發布暨“輪值村主任”聘用儀式在慈城鎮云湖片區南聯村舉行。寧波市江北區“集結”統一戰線力量，選聘了8名民營企業家、鄉賢、無黨派人士，擔任公有、五聯、金沙、南聯等云湖四村的“村主任”，激發鄉村振興的“新動能”。

“輪值村主任”咋當？來了“輪值村主任”，村民、村“兩委”會有什么反響？這些對在本職崗位長袖善舞的“村主任”來說是一個新的挑戰。

■組建愛心食堂 守護老人好“食”光

截至2022年年底，云湖四村總戶籍人口4267人，其中60周歲以上老年人群體1582人，老年人口占比37.1%，遠高于全鎮平均水平（全鎮31.9%、全區27%），是浙江省老齡化比例較高的典型山區片區。盡管近兩年為老設施服務不斷提升，但老年人的就餐還是一個現實問題。“輪值村主任”走訪了四村的村民，注意到了整個云湖片區的老齡化問題，決定謀劃一個集中供餐點，為他們解決就餐問題。

4月1日，云湖愛心食堂正式開火，每日配送午、晚兩餐，根據老年人的食性及食材的時令性制定營養菜譜，每餐一葷兩素一湯一飯，全年無休。

食堂運營資金怎么籌措？徐步光積極發揮資源優勢，動員身邊的企業家認領“愛心助力包”和結對捐助。“‘愛心助力包’是把我們自己在云湖的資源如團建會場使用、民宿券、餐券等進行了整合打包，企業認購后，款項全部用于食堂公益支出。”徐步光告訴記者，企業和愛心個人也可以直接結對孤寡老人，承包全年午餐晚餐。“希望我的接班人能把愛心食堂一代一代地傳承下去，共同守護云湖發展。”就這樣，一個負責籌集運營資金、一個負責食堂運營，“輪值村主任”徐步光和王少華撐起了老年人的好“食”光。

如今，每一天，送餐到村的消息傳得比送餐的車輪還要快，每到一戶，老人都會等在家門口，笑盈盈地接過飯盒。而愛心食堂在開展公益性配餐、送餐服務的同時，也對外開展經營性活動，為云湖游客提供簡餐和農家樂，既解決了云湖旅游發展痛點，又解決了云湖民生難點，經營所得補貼了公益性支出，確保公益事業做得久、做得穩。

■賦能美麗鄉村 村里來了“好幫手”

隨著城鎮化快速推進，農村大量人口進城工作、生活，產生了眾多閑置農房和低效未利用地塊。一邊是農房等資源“沉睡”現象突出，另一邊是隨著鄉村振興戰略的深入推進，越來越多的城里人喜歡到農村度假休閑，鄉村旅游市場火熱，民宿、農家樂等經營收益持續增長。面對這個情況，“輪值村主任”王少華也有自己的一套“小心思”。本就是深耕民宿行業的王少華，考察了云湖四村很多次，她和各村書記反復商討，逐漸梳理出了文產、工作室等幾個發展方向。

在王少華牽頭組織下，五聯村的五聯集市占地600平方米，以打造青年鄉村創業基地為發展方向，華麗蛻變為五聯眾創空間，集合了咖啡館、共富工坊、露營地、公益沙龍、青創市集眾多業態。南聯村的下溪灣，800米沿溪而上，溪水兩側的閑置農房經過個性化改造后，形成一房一院一文化，吸引了原創音樂、青瓷創作、服裝設計、心靈療愈等多個文化創意業態，逐步成了鄉創一條街。

看著鄉村的形態、業態越來越好，王少華當“村主任”的成就感越來越足。

這兩天，南聯村的長灣楊梅園收到了第一筆10萬元的訂單。一家江北的企業認領了楊梅園100株楊梅樹。這是“輪值村主任”王少華與江北區南聯股份經濟合作社一起推出的楊梅共富林項目。

“企業認領楊梅樹后，可以在楊梅成熟期間開展2次團建活動，楊梅園會準備楊梅或筍干等農產品作為伴手禮。”王少華告訴記者，長灣楊梅園有500株楊梅樹，如果全部由企業認領，楊梅園就完全不愁楊梅季的銷售問題了，“銷路打通，梅農干起活來就更有勁了。”

“輪值村主任”模式是寧波市深化“同心共富”工程的一項創新性探索，“輪值村主任”精準對接鄉村發展需求側與統戰能力供給側，參政不議政、到位不越位、幫忙不添亂，旨在同心合力找尋強村富民的新路子，除了發揮自身履職優勢外，“輪值村主任”還呼吁越來越多新的社會階層人士參與進來，一起來想、一起來干，為鄉村發展注入更多強勁的“新”動能。