黨的二十大報告指出，健全各種制度化協商平臺，推進協商民主廣泛多層制度化發展。九臺區政協結合實際找到切入點，探索了“建、提、促、引”工作模式，推動協商議事向基層延伸，促進委員履職制度化、規范化、常態化。

本著“不建機構建機制”的原則，九臺區政協建立了以鄉（鎮街）黨（工）委副書記為組長、深度融合的區域活動小組，將區直單位的政協委員全部編入18個活動小組，建立委員工作站，積極為委員履職搭建協商平臺。區政協主席于海山與全體委員同編組、同協商、同活動。圍繞“以高質量協商促進全區高質量發展”這條主線，區政協主動搭臺，在組織區級合作交流活動的同時，逐漸向下延伸。卡倫湖委員工作站組織開展“招商引資請進來”活動，區政協常委孫俊鵬邀請長春世紀英才商學院院長及相關業務人員到開發區座談調研，為招商引資助力。一年來，全區各委員工作站共開展招商活動41次，對接域外企業114戶。

在“建”的基礎上，強化“提、促、引”，多形式為委員搭建學習平臺，開展調研成果交流，探索黨委出題、委員領題、小組答題模式開展履職活動，組織全體委員進行述職，寓考核于交流之中。年底向組織部、統戰部、委員所在單位如實反饋小組及委員的履職情況，引導委員不斷提高履職成果質量。區政協常委田家寶在活動小組中積極做好委員聯絡工作，在積極提交優秀提案的同時，為全體委員做“如何撰寫提案”專題培訓，通過提案出色地履行好政協委員的職責，把一份份“民意清單”轉變成“履職清單”，連續6年被評為“九臺區優秀政協委員”。

通過探索實踐“建、提、促、引”工作模式，讓協商議事平臺作用“強”起來，讓政協委員身子“沉”下去，讓政協委員點子“提”上來。通過這種管用的模式，徹底消除了“年委員”的現象，政協委員的歸屬感進一步增強，參加活動的積極性進一步提高，建言獻策的質量進一步提升，展現了政協工作的新氣象，有效地夯實了專門協商機構的基礎。

“棚膜生產需要先進技術和精細管理，農民怕技術不過關、管理不到位，從而影響產出、耽誤收入。”九臺區政協委員劉芳芳說，之前和幾位農口的專家委員商量過，建議引進公司帶動專業大戶搞示范，積累經驗后再逐步向普通農戶擴展。該建議很快被采納。今年上半年，全鎮共建成棚膜蔬菜大棚500余棟，年收益在1500萬元以上，為上千名農民提供就業崗位，“北菜南運”已成為這里的品牌項目。

在助力基層治理上，上河灣鎮將協商議事進一步下沉，在玉豐村建立協商議事室，通過委員、群眾、商戶、村干部協商，推行“村街管理一體化”，實現了街區群體有服務、市場秩序有保障，環境衛生有人清、資金負擔可承受的多方共贏，初步探索了鄉鎮街區治理新模式。