人民政協(xié)網(wǎng)10月11日電 （記者 李元麗）在西藏高爭(zhēng)建材股份有限公司制成車(chē)間，有這樣一個(gè)人，有人說(shuō)他是最負(fù)責(zé)的車(chē)間主任；有人說(shuō)他是干工作不要家的人；也有人說(shuō)他是最愛(ài)學(xué)習(xí)的人……他叫旦增頓珠，有著一雙聚光的眼睛，一張泛紅的面龐，一個(gè)疲憊的身影，整日在生產(chǎn)車(chē)間穿梭。在同事們的眼中，他是一個(gè)十足的“工作狂人”，干工作不要命只管往前沖；他是家人眼中的“老犟筋”，工作一來(lái)家里的大事小事都要往后靠，說(shuō)不中罵不聽(tīng)。他工作有韌勁、有思路、有辦法、有成效，敢干能干會(huì)干常常出彩。

△旦增頓珠（左）和工友在討論業(yè)務(wù)（2022年7月13日攝）。新華社發(fā)

到底有多“狂”呢？他連續(xù)10年未曾休過(guò)一次假。也正是因?yàn)檫@股子“狂”勁讓旦增頓珠創(chuàng)造了很多不可能實(shí)現(xiàn)的歷史——2015年他創(chuàng)造了公司成立以來(lái)磨機(jī)單臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%的歷史記錄，為公司節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)100多萬(wàn)元；2020年，在制成車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備工藝系統(tǒng)進(jìn)行了技改，美化了員工的工作環(huán)境，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)率，6月份在保證運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98％的前提下，當(dāng)月生產(chǎn)水泥40萬(wàn)噸，再次刷新了建廠以來(lái)全月生產(chǎn)水泥最高水平紀(jì)錄。2020年，全年生產(chǎn)水泥536.96萬(wàn)噸，節(jié)約電費(fèi)700多萬(wàn)元，取得了前所未有的好成績(jī)......

當(dāng)問(wèn)及干工作為什么要這么“狂”時(shí)，旦增頓珠告訴記者，我是一名基層黨員干部，在基層干工作就要找準(zhǔn)工作擔(dān)當(dāng)?shù)闹c(diǎn)，解難題、攻難關(guān)、做奉獻(xiàn)，這樣才能充分發(fā)揮崗位帶頭作用。“干工作嘛，要么不干，要干就干最好，不能有一點(diǎn)紕漏，這就好比會(huì)計(jì)的賬本，算錯(cuò)了損失的是金錢(qián)，但產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，失去的是生命，失去的是良心。”旦增頓珠笑著說(shuō)。

多年的基層工作讓旦增頓珠對(duì)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性有了深刻的認(rèn)識(shí)。旦增頓珠舉例說(shuō)，比如，我們對(duì)待職工群眾，要用心去做，多問(wèn)一句、多想一點(diǎn)、多說(shuō)一遍，多管一管，多換位思考，把群眾當(dāng)成自己的親人，用真心換真情；對(duì)待煩瑣的工作要耐心去做，把小事當(dāng)大事來(lái)做。“此外，作為一線管理人員最重要的是，關(guān)心一線員工的工作生活，深入生產(chǎn)一線體會(huì)員工之辛苦、挖掘員工之困難、解決員工之難題，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。”旦增頓珠如是說(shuō)。

今年40歲的旦增頓珠，扎根基層一干就是十余年，依然動(dòng)力十足，他不僅是指揮員，戰(zhàn)斗員，還是協(xié)調(diào)員，哪里有困難，哪里有危險(xiǎn)，他就靠前指揮、站在一線，始終凝聚全體人員心往一處想，勁往一處使。

用他的話說(shuō)——我熱愛(ài)我的工作，我愿意為它付出我全部的熱情。