沒有人會浪費一場危機，除非你害怕挑戰。

疫情之下的電商促銷節如約而至，有人說感覺“618”很靜，那么只能說您認為的靜是相對的。因為即便是不嚴謹的計算，就算您從2010年開始跟買“618”，其間再參與一下“雙11”“雙12”“年貨節”什么的，那跟到今天也買了12年了，不敲您家門我們大概也能猜到，一般消費品進入了飽和期，讓您再參與同類商品的滿減促銷中，確實勉為其難。

與靜相對，照我們看，動才是“618”的真意所在，這個動可以分成3個維度——輪動、巧動和涌動。

所謂輪動，突出的是“親們”買買買方面的冷熱轉換。比如我們發現大家更喜歡買吃喝了，這一點不僅電商平臺有數，統計局給出的數據也對得上，今年1-5月糧油、食品類商品零售絕對量同比就增了10%、飲料類同比增了9.8%。北京有句土話是“寧買不值，不買吃食”，意思是吃喝上能省就省，先搞基礎設施建設。但經歷過抗疫封管控的朋友，相比原來中意的服裝鞋帽、小家電，現在碰到米面油、蛋奶咖啡打折，都會有些條件反射，畢竟手里有糧心里不慌。

所謂巧動，突出的是前期鋪路、當下贏得最佳銷售窗口。

比如陽山水蜜桃雖然名揚中外、線上銷售也為其打開了銷路，但多大的桃子定多高的價錢、消費者買到爛桃該咋維權等立規矩的事，亟須在桃子下樹之前“統一度量衡”。為此，京東聯合陽山水蜜桃協會宣布將共同修訂《陽山水蜜桃團體標準》，全面把控產品品質。不僅如此，京東超市還對國家頒布的地標產品的品牌進行保護，并對產業帶商品完成溯源追溯，助推好產品賣出好價格。

再比如受疫情等諸多因素影響，全球供應鏈疲軟，對各國企業和消費者都造成影響。而今年的“618”，來自歐盟使團、法國、意大利、荷蘭、丹麥、葡萄牙等多位歐洲駐華使節積極化身“京東好物推薦官”。

所謂涌動，突出的則是附著于商品之上、決勝于產品之外的供應鏈服務能力和意識。當產業鏈恢復煙火氣，供應鏈上的每一塊枕木、每一根網線都應該是“興奮”的。比如蘇州老板王金輝經營著一家500平方米的五金工具、個人防護、工控配電、儀器儀表銷售門店，疫情防控期間靜默了50多天，他現在忙的就是利用臨時搭建起來的供應鏈抓緊發貨，讓老顧客的工廠先轉起來。而當我們期待商品或零部件所在區域物流運輸能夠躲開疫情風險點位時，電商平臺也早已重新審視了供應鏈的價值，一個共識是柔性靈活、隨需應變的數智化供應鏈技術體系不可或缺，因為它能讓供應鏈在特殊時期下，依然能夠精準、高效地運轉。這一點，非常值得期待。