沒有人會(huì)浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)，除非你害怕挑戰(zhàn)。

疫情之下的電商促銷節(jié)如約而至，有人說感覺“618”很靜，那么只能說您認(rèn)為的靜是相對(duì)的。因?yàn)榧幢闶遣粐?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，就算您從2010年開始跟買“618”，其間再參與一下“雙11”“雙12”“年貨節(jié)”什么的，那跟到今天也買了12年了，不敲您家門我們大概也能猜到，一般消費(fèi)品進(jìn)入了飽和期，讓您再參與同類商品的滿減促銷中，確實(shí)勉為其難。

與靜相對(duì)，照我們看，動(dòng)才是“618”的真意所在，這個(gè)動(dòng)可以分成3個(gè)維度——輪動(dòng)、巧動(dòng)和涌動(dòng)。

所謂輪動(dòng)，突出的是“親們”買買買方面的冷熱轉(zhuǎn)換。比如我們發(fā)現(xiàn)大家更喜歡買吃喝了，這一點(diǎn)不僅電商平臺(tái)有數(shù)，統(tǒng)計(jì)局給出的數(shù)據(jù)也對(duì)得上，今年1-5月糧油、食品類商品零售絕對(duì)量同比就增了10%、飲料類同比增了9.8%。北京有句土話是“寧買不值，不買吃食”，意思是吃喝上能省就省，先搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但經(jīng)歷過抗疫封管控的朋友，相比原來中意的服裝鞋帽、小家電，現(xiàn)在碰到米面油、蛋奶咖啡打折，都會(huì)有些條件反射，畢竟手里有糧心里不慌。

所謂巧動(dòng)，突出的是前期鋪路、當(dāng)下贏得最佳銷售窗口。

比如陽(yáng)山水蜜桃雖然名揚(yáng)中外、線上銷售也為其打開了銷路，但多大的桃子定多高的價(jià)錢、消費(fèi)者買到爛桃該咋維權(quán)等立規(guī)矩的事，亟須在桃子下樹之前“統(tǒng)一度量衡”。為此，京東聯(lián)合陽(yáng)山水蜜桃協(xié)會(huì)宣布將共同修訂《陽(yáng)山水蜜桃團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》，全面把控產(chǎn)品品質(zhì)。不僅如此，京東超市還對(duì)國(guó)家頒布的地標(biāo)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行保護(hù)，并對(duì)產(chǎn)業(yè)帶商品完成溯源追溯，助推好產(chǎn)品賣出好價(jià)格。

再比如受疫情等諸多因素影響，全球供應(yīng)鏈疲軟，對(duì)各國(guó)企業(yè)和消費(fèi)者都造成影響。而今年的“618”，來自歐盟使團(tuán)、法國(guó)、意大利、荷蘭、丹麥、葡萄牙等多位歐洲駐華使節(jié)積極化身“京東好物推薦官”。

所謂涌動(dòng)，突出的則是附著于商品之上、決勝于產(chǎn)品之外的供應(yīng)鏈服務(wù)能力和意識(shí)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)煙火氣，供應(yīng)鏈上的每一塊枕木、每一根網(wǎng)線都應(yīng)該是“興奮”的。比如蘇州老板王金輝經(jīng)營(yíng)著一家500平方米的五金工具、個(gè)人防護(hù)、工控配電、儀器儀表銷售門店，疫情防控期間靜默了50多天，他現(xiàn)在忙的就是利用臨時(shí)搭建起來的供應(yīng)鏈抓緊發(fā)貨，讓老顧客的工廠先轉(zhuǎn)起來。而當(dāng)我們期待商品或零部件所在區(qū)域物流運(yùn)輸能夠躲開疫情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位時(shí)，電商平臺(tái)也早已重新審視了供應(yīng)鏈的價(jià)值，一個(gè)共識(shí)是柔性靈活、隨需應(yīng)變的數(shù)智化供應(yīng)鏈技術(shù)體系不可或缺，因?yàn)樗茏尮?yīng)鏈在特殊時(shí)期下，依然能夠精準(zhǔn)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。這一點(diǎn)，非常值得期待。