通訊員 王晟 董斌 本報記者 江迪

中國共青團成立100周年之際，太湖邊的崔巍被授予“江蘇青年五四獎章”榮譽稱號。“80后”的崔巍是亨通集團的“創二代”副總裁，亨通光電、亨鑫科技兩家上市公司董事長，他還是江蘇省蘇州市政協委員，以“青春之我”，為蘇州經濟社會發展貢獻智慧和力量。

拜師學藝“從頭越”

崔巍曾經在國外求學10多年。身處異國他鄉，他始終沒有忘記，自己的根在中國。他常與父輩溝通思想，也通過各種渠道了解國內的發展趨勢。他說，自己一定會回來，在新一輪科技革命和產業變革的時代大潮中創業創新。

2017年，崔巍正式入職亨通集團，此時的亨通已發展成為千億級的國際化高科技企業集團，是中國企業500強，還是全球海洋通信和能源互聯前四強。

站在巨人的肩上，是一種幸運，更是一種鞭策。學成歸國后的崔巍意氣風發，謙虛踏實，他干的第一件事情是拜師，再次當學生。

入職之初，他拜集團執行總裁錢建林為師，從助手做起，一步一個腳印地學習如何經營管理企業，如何把握高科技企業運行管理的規律。

崔巍曾經分管過安全生產，事實上，亨通集團早已形成完善的安全管理體系，保障了亨通多年來重大事故為零。但崔巍沒有滿足，他走遍企業每個角落，細心地查找事故隱患。“細節決定成敗，企業越大越是注重細節，細節中也體現境界和格局。”崔巍說。

嶄露頭角“乘風起”

在海外求學期間，崔巍對歐美先進制造業企業印象深刻。在2013年德國漢諾威工業博覽會上，他親身感受過德國作為世界工業強國率先掀起的“工業4.0”革命浪潮。先進的技術讓他興奮，同時也讓他認識到，中國要屹立于制造業強國之林，智能制造要盡快迎頭趕上。

多年前，在父輩的手中，亨通就提出打造工廠智能化、制造精益化、管理信息化“三化”企業。崔巍接手集團運營管理后，提出了打造新“三化”智能制造升級版的設想。他與運營團隊花大力氣全面深入分析企業“三化”建設的規劃和進展，提出要抓住智能制造變革的時代機遇和政策東風加快升級。要借助“5G、人工智能、數字孿生、工業互聯網+”等新一代信息技術與制造業融合創新，構建“個性化定制、柔性化制造、便捷式交付、智能化管控”的先進制造模式，聚焦國家級智能示范工廠，創建國家工業互聯網標識解析示范，連接數千家上下游產業鏈企業，在企業實現自身運營質效提升的同時，致力于打造智能制造生態體系，帶動更多中小企業“智改數轉”。

通過數字化革新和一系列戰略調整，亨通成功整合了海內外供應鏈資源和市場資源，打通了產業鏈前后的客戶端、打造出全球供應鏈管理平臺，為企業保供應穩經營，為產業鏈供應鏈自主可控，融入國內國際大循環雙循環創造了條件。特別是這兩年新冠肺炎疫情防控期間，崔巍帶著團隊通過智能制造系統有效解決了海外客戶無法到中國現場廠驗的難題，確保了海外訂單交付，使企業海外出口業務沒有受到太多的影響。

“時代各有不同，青春一脈相承”。作為一名“80后”企業家，崔巍對于科技創新既有清晰的認知、敏銳的嗅覺，也有十足的行動力。在他的帶領下，剛過“而立之年”的亨通青春依然，生機勃勃。崔巍說：“父輩創業之時就定下了打造百年亨通的目標。我們處在最好的時代，我有信心接好父輩的接力棒。”

責任擔當“有傳承”

江蘇南通，是近代實業家張謇的故鄉。2020年，習近平總書記考察江蘇，盛贊張謇是中國民營企業家的先賢和楷模。

崔巍曾多次參加江蘇省委統戰部、省工商聯組織的學習張謇活動。他說，張謇身上那種實業報國、濟世富民的家國情懷，是蘇商世世代代薪火相傳的精神支柱。

張謇精神讓崔巍更加懂得了感恩，也更加理解了責任擔當。

近年來，亨通集團先后在貴州、新疆、西藏等地援建希望小學，為特困兒童的學業提供幫扶；參與重慶農村留守兒童教育扶貧項目，幫助失學兒童重返校園；為云南100多名少數民族高原先心病患兒開展救治行動；在江西革命老區捐資數百萬元幫助5所鄉村小學改造、翻新、擴建；參與寧夏教育扶貧，解決當地數百名適齡孩童就近入學問題；助力江蘇省“夢想改造+”關愛計劃的實施——捐資建設50間夢想小屋，以實際行動改善困境兒童的生活成長環境……

談及對習近平總書記在慶祝中國共青團成立100周年大會上的重要講話的感受時，他這樣說：“我要把自身價值融入黨的事業、民族偉業和企業事業的奮斗，聽黨話跟黨走，當好愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典范，迎接更加光明的未來。”