回望民企創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，奮斗的青春永遠(yuǎn)是年輕。青春，步履不停。改革開(kāi)放浪潮下，一波又一波年輕人奔赴市場(chǎng)，開(kāi)拓新天地；青春，奮斗不止。不論“前浪”還是“后浪”，在最好的時(shí)代，創(chuàng)造最好的自己；青春，不言挫敗。在漫漫征途上，勇毅前行，青春的民企大有可為！

“前浪”新傳

高飛的翅膀

——解碼研祥自主創(chuàng)新的奧秘

本報(bào)記者 吳志紅

1987年，陳志列考研究生，這年，考上研究生的，全國(guó)只有1萬(wàn)多人。進(jìn)校的時(shí)候，校長(zhǎng)說(shuō)，你們是科研的國(guó)家隊(duì)伍。這句話給陳志列帶來(lái)了十分強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感，一直影響到了他后來(lái)創(chuàng)業(yè)。1993年，陳志列創(chuàng)立了深圳研祥機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司，也就是研祥高科技控股集團(tuán)有限公司的前身，而“研祥”，就是“研究生的發(fā)祥地”的意思。

經(jīng)過(guò)近30年的長(zhǎng)途跋涉，今天，研祥位列2021中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)100強(qiáng)榜單。

研祥智慧

研祥有多強(qiáng)？我們從研祥的產(chǎn)品了解研祥。

研祥有一款慧視機(jī)器視覺(jué)檢測(cè)設(shè)備，可以通過(guò)人工智能技術(shù)對(duì)電視機(jī)屏幕進(jìn)行外觀缺陷和全部顯示功能的快速檢測(cè)。

電視機(jī)屏幕上有沒(méi)有劃痕，通電后屏幕上4096×2160個(gè)白色像素點(diǎn)中有幾個(gè)是黑的，測(cè)試的紅綠黃三色彩條是否均勻，顯示的各種測(cè)試圖像信息是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等，這些情況最早都是依靠生產(chǎn)線工人用眼睛去看。

人工檢測(cè)首先容易造成視覺(jué)疲勞，還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)判和漏判，在檢測(cè)的速度和質(zhì)量上遠(yuǎn)不如智能設(shè)備有保證。研祥慧視機(jī)器視覺(jué)檢測(cè)設(shè)備擁有一雙機(jī)器的“眼睛”和一個(gè)“人工大腦”，通過(guò)人工智能深度學(xué)習(xí)，設(shè)備就可以“看到”產(chǎn)品的缺陷，識(shí)別判斷產(chǎn)品是否為合格品，取代人工檢測(cè)。

在工信部公布的《2019年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用案例名單》，研祥集團(tuán)基于機(jī)器視覺(jué)的液晶面板智能檢測(cè)應(yīng)用案例名列其中，這也是研祥機(jī)器視覺(jué)智能檢測(cè)系統(tǒng)典型應(yīng)用之一。

“研祥的機(jī)器視覺(jué)智能檢測(cè)系統(tǒng)充分運(yùn)用了人工智能技術(shù)，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，并擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”研祥高科技控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理耿穩(wěn)強(qiáng)說(shuō)，“這項(xiàng)技術(shù)并沒(méi)有止步于平面檢測(cè)。目前我們的機(jī)器視覺(jué)智能檢測(cè)系列產(chǎn)品還可以用在如螺旋槳、葉片等曲面和最多24個(gè)面的產(chǎn)品設(shè)備的表面缺陷檢測(cè)。”

研祥有一款裝備控制專用的工控機(jī)，可以助力云制造。

云制造就是把生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源云化，生產(chǎn)根據(jù)需要在云上進(jìn)行調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用。但是云制造的前提是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)互通。

研祥的工控機(jī)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)過(guò)程控制優(yōu)化、質(zhì)量管理智能化、智能裝備健康管理和預(yù)測(cè)性維護(hù)等人工智能應(yīng)用的“控制大腦”，可以把工廠的設(shè)備連通，采集數(shù)據(jù)并分析，掌握每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)用算法對(duì)它進(jìn)行控制，并不斷優(yōu)化升級(jí)。它可以監(jiān)測(cè)工廠里生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)云上的統(tǒng)一調(diào)度。

一雙“慧眼”、一個(gè)智慧的“頭腦”，研祥的成果何止這些。目前，研祥的授權(quán)專利累計(jì)已超過(guò)1100項(xiàng)，非專利核心技術(shù)超過(guò)1300項(xiàng)。企業(yè)擁有三個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)：國(guó)家特種計(jì)算機(jī)工程技術(shù)研究中心、國(guó)地聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，被認(rèn)定為國(guó)家知識(shí)示范產(chǎn)權(quán)企業(yè)單位。

闖關(guān)升級(jí)

從做特種計(jì)算機(jī)起步，發(fā)展到服務(wù)智能制造，研祥緣何能歷經(jīng)市場(chǎng)大浪淘沙，一路闖關(guān)升級(jí)？

早在10年前，全國(guó)政協(xié)委員、研祥高科技控股集團(tuán)公司董事局主席陳志列曾堅(jiān)定地表示：“我們的發(fā)展之路僅靠模仿、山寨等方式是走不下去的。唯一可行的道路就是一切要立足于自主創(chuàng)新。”

20世紀(jì)80年代末90年代初，研祥初創(chuàng)之時(shí)就把目標(biāo)定為對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，立志要走自主創(chuàng)新的道路，創(chuàng)造出中國(guó)的國(guó)際一流企業(yè)。而在當(dāng)時(shí)，不少企業(yè)依靠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，走的是“拿來(lái)主義”的捷徑。

研祥放棄了賺快錢(qián)的機(jī)會(huì)，在科技研發(fā)的道路上一路披荊斬棘，開(kāi)山筑路。

一批又一批研發(fā)人員加入到研祥的科技隊(duì)伍中。耿穩(wěn)強(qiáng)說(shuō)：“我在研祥已經(jīng)工作了15年，而公司里工作了20年的同事還有很多。”

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。這些科技工作者卻在這家民營(yíng)企業(yè)里把自己練成了“鐵打的兵”，為何？因?yàn)檫@支團(tuán)隊(duì)有著共同的價(jià)值追求，是一群志同道合的人。大家以團(tuán)隊(duì)合作攻堅(jiān)克難，科研路上不再寂寞。持續(xù)耕耘、團(tuán)結(jié)奮斗成為研祥技術(shù)團(tuán)隊(duì)不變的底色。

“研祥從創(chuàng)業(yè)之初就不靠技術(shù)大拿‘掌大勺’，而是靠團(tuán)隊(duì)研發(fā)，這是我們一直以來(lái)的理念。”耿穩(wěn)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“研祥沒(méi)有任何一項(xiàng)技術(shù)屬于個(gè)人，都是團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。”

2002年，研祥與德國(guó)巨頭S公司站在深圳地鐵一期工業(yè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)招標(biāo)會(huì)上比拼，兩家對(duì)決的方式是，每家出10臺(tái)設(shè)備，放在最惡劣的工況里運(yùn)轉(zhuǎn)兩周，故障率低者中標(biāo)。最后正式公布的結(jié)果：10臺(tái)出故障的設(shè)備里，S公司占9臺(tái)，研祥公司1臺(tái)。頓時(shí)，研祥在地鐵領(lǐng)域聲名鵲起。

國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上，研祥頭角崢嶸，鉚足干勁，向國(guó)際一流工業(yè)品品牌進(jìn)軍。

助力中小企業(yè)智能轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，研祥進(jìn)入了推動(dòng)傳統(tǒng)制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的賽道，特別是在助力中小企業(yè)智能轉(zhuǎn)型上越走越遠(yuǎn)。

事實(shí)上，支持傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。研祥智能科技股份有限公司總工程師龐觀士介紹：“很多工廠使用的是傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備，一個(gè)工廠的設(shè)備就有很多品牌，而且原本沒(méi)有統(tǒng)一的接口，互聯(lián)的難度非常大。研祥要提供智能網(wǎng)關(guān)，把這些設(shè)備連起來(lái)，才能進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。幫助這些工廠在原有的基礎(chǔ)上完成數(shù)字化是第一步，也是最難的一步。”

沒(méi)有數(shù)字化，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化，更談不上智能化。當(dāng)前，工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱也是數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的普遍問(wèn)題。

“雖然我們已經(jīng)在談工業(yè)4.0，但很多中小制造企業(yè)還處于工業(yè)2.0的水平，有些甚至還達(dá)不到，還不具備智能化的條件。”龐觀士說(shuō)，“國(guó)家強(qiáng)調(diào)積極發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是希望通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)降低中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，再推進(jìn)智能化生產(chǎn)。”

我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體生態(tài)建設(shè)仍處于起步階段，生態(tài)體系發(fā)展要素比較匱乏，面向各個(gè)制造業(yè)行業(yè)應(yīng)用的綜合性平臺(tái)尚未形成，缺乏可以落地的解決方案和典型樣板。

陳志列表示，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)抓創(chuàng)新不問(wèn)“出身”的重要指示精神，把民營(yíng)企業(yè)也動(dòng)員起來(lái)，集中不同的企業(yè)力量解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“卡脖子”問(wèn)題，共同為國(guó)家作出貢獻(xiàn)。

研祥的初心，也是許許多多堅(jiān)持至今的民營(yíng)科技企業(yè)的初心。不論是在過(guò)去，還是在未來(lái)，民企做大做強(qiáng)，最關(guān)鍵的一招，永遠(yuǎn)是科技創(chuàng)新。2021年，全國(guó)工商聯(lián)首次發(fā)布了“2021民營(yíng)企業(yè)發(fā)明專利500家”“2021民營(yíng)企業(yè)研發(fā)投入500家”榜單，研祥集團(tuán)榮登雙榜單。陳志列說(shuō)，下一個(gè)30年，在智能制造的大道上，研祥人將繼續(xù)長(zhǎng)跑，將自主創(chuàng)新進(jìn)行到底。

“后浪”正傳

沖出新天地 壓力變動(dòng)力

——江蘇省無(wú)錫市政協(xié)委員魏仁的“后浪”故事

本報(bào)記者 江迪

今年五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，無(wú)錫萬(wàn)華機(jī)械有限公司捧回了江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

“這是對(duì)萬(wàn)華近年來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的肯定，也是萬(wàn)華人接續(xù)努力的成果。”作為“創(chuàng)二代”，無(wú)錫市政協(xié)委員、無(wú)錫萬(wàn)華機(jī)械有限公司總經(jīng)理魏仁這樣說(shuō)。

轉(zhuǎn)出天地寬

一臺(tái)汽車(chē)上的所有零部件，都可以在無(wú)錫找到。萬(wàn)華是一家主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零部及附件、沖壓件、非標(biāo)金屬結(jié)構(gòu)件制造加工的企業(yè)，這些年的表現(xiàn)頗為亮眼。

2021年外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻。受疫情等因素影響，萬(wàn)華一度感到了壓力。但是，萬(wàn)華的智能制造行業(yè)領(lǐng)先，全年業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，公司產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺，產(chǎn)值做到了11.32億元，較2020年量、利同比、環(huán)比都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，領(lǐng)先于同行業(yè)。

萬(wàn)華最初也是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)。傳統(tǒng)的沖壓行業(yè)需要大量的人力物力來(lái)保證生產(chǎn)，這種模式產(chǎn)能低、成本高、利潤(rùn)一般。萬(wàn)華同樣也經(jīng)歷過(guò)這樣的“痛”。基于這些問(wèn)題，萬(wàn)華下定決心進(jìn)行智能改造。

在魏仁看來(lái)，這有點(diǎn)“賭”。不僅要放棄利潤(rùn)還要投入上億的成本。

魏仁和公司骨干召開(kāi)了多次研討會(huì)，集體擬定了改造方向，然后魏仁帶隊(duì)去海外考察。眼見(jiàn)為實(shí)，先行者的成功范例讓員工們看到希望，讓大家了解到了巨大投入的背后也會(huì)有巨大機(jī)遇。

回國(guó)后，萬(wàn)華結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)律，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因地因時(shí)制宜進(jìn)行變革，制定了適合公司實(shí)際的智能制造解決方案——技術(shù)鋪墊、自動(dòng)化數(shù)字化先行，設(shè)備上云，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)+模型”的創(chuàng)新應(yīng)用。

2019年,萬(wàn)華率先把轉(zhuǎn)型目光投向了超高強(qiáng)度鋼板熱成型生產(chǎn)市場(chǎng)。總投資10多億元,從瑞典、德國(guó)引進(jìn)全球最優(yōu)熱成型生產(chǎn)線。

引進(jìn)還不夠，要實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，就要解決自動(dòng)化送料及自動(dòng)化模具的設(shè)計(jì)及制造問(wèn)題。但是萬(wàn)華在模具的生產(chǎn)工藝上遇到了問(wèn)題，模具開(kāi)裂、起褶。魏仁和技術(shù)骨干經(jīng)過(guò)軟件模擬分析，發(fā)現(xiàn)原有生產(chǎn)工藝在板材成型時(shí)，材料的補(bǔ)償量不夠，才導(dǎo)致此問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)增加適量的材料補(bǔ)償量完美地解決了模具開(kāi)裂、起褶的工藝難題。

最終萬(wàn)華實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化率達(dá)到75%，產(chǎn)值突破10億元，打贏了這場(chǎng)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。熱成型沖壓件項(xiàng)目不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，還幫助公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)大幅跨越。

2022年，在無(wú)錫經(jīng)開(kāi)區(qū)的大力支持下，萬(wàn)華的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”軟件投資項(xiàng)目，“星級(jí)上云”項(xiàng)目等都在持續(xù)推進(jìn)中，并實(shí)施跨區(qū)域?qū)嵺`，向外省擴(kuò)展公司的戰(zhàn)略版圖。

兩代見(jiàn)傳承

作為“創(chuàng)二代”，其實(shí)魏仁曾經(jīng)一度并不想接班。在國(guó)外讀書(shū)的時(shí)候，他就想自己開(kāi)個(gè)咖啡店，盡享閑情逸致。

“后來(lái)，覺(jué)得父親比較累，作為兒子應(yīng)該回來(lái)幫幫他，這樣就回來(lái)了。”魏仁說(shuō)。

在兒子看來(lái)，父親比較累。其實(shí)父親本人卻甘之如飴。魏仁的父親魏進(jìn)興是一位愛(ài)崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、言出必行的“創(chuàng)一代”。

“他有多專注事業(yè)？在我的記憶中，每年他只有大年初一休息,出差、上班，上班、出差……循環(huán)往復(fù)。上班早五晚八。這種拼搏精神也影響到了我。”魏仁說(shuō)。

不僅是工作觀，父親的消費(fèi)觀也深深影響著魏仁。“我父親不出去玩，沒(méi)啥不良嗜好。在消費(fèi)上也沒(méi)啥追求，穿衣服和公司里的員工一樣，都是工作服。”魏仁說(shuō)。

2012年，魏仁回國(guó)參與到萬(wàn)華的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。“一上手，很多工作不懂。還需要跟客戶去溝通。那段時(shí)間是比較麻煩的。基本上沒(méi)有周末，也沒(méi)有給自己放假的時(shí)間，手機(jī)不敢關(guān)機(jī)。不過(guò)比起父親的辛苦，我這點(diǎn)也不算啥。”魏仁說(shuō)。

如今魏仁不僅對(duì)企業(yè)和行業(yè)的情況了如指掌，也對(duì)未來(lái)有著自己的思考。

“父親是我學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)然，我也有和他不一樣的地方。父親是傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，而我則想成為智能制造的‘領(lǐng)頭羊’。我將繼承和發(fā)揚(yáng)父親勤奮、認(rèn)真、努力的工作態(tài)度，把父親為我鋪的道路走得更寬。我借鑒在國(guó)外留學(xué)期間學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高公司整體工作效率和質(zhì)量。在學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，加大研發(fā)投入，把核心技術(shù)掌握在自己手里。目前我們已經(jīng)在申請(qǐng)?jiān)u比專精特新‘小巨人’企業(yè)。”魏仁表示。

魏仁要為人

2021年，無(wú)錫市新產(chǎn)業(yè)研究會(huì)換屆，魏仁作為新生代企業(yè)家代表，成為新任副會(huì)長(zhǎng)。這讓他更多思考本行業(yè)、本地域的共性問(wèn)題，為更多人著想。

無(wú)錫市中小企業(yè)“專精特新”工作起步較早，全市專精特新“小巨人”企業(yè)呈現(xiàn)長(zhǎng)期深耕專業(yè)領(lǐng)域、持續(xù)專注技術(shù)創(chuàng)新、重點(diǎn)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、發(fā)展質(zhì)量效益較好等特點(diǎn)。

魏仁希望，針對(duì)“專精特新”中小企業(yè)需求完善稅收、人才、金融、科技等配套政策，構(gòu)建鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展、保護(hù)中小企業(yè)權(quán)益的支持體系。鼓勵(lì)高校、科研院所、重大實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)創(chuàng)新資源聯(lián)合建設(shè)創(chuàng)新載體。實(shí)施科研設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室等科技資源共享政策，向中小企業(yè)優(yōu)惠開(kāi)放。支持“專精特新”中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)改造，加快裝備改造升級(jí)步伐。

“我特別希望能夠打造一批‘專精特新’特色園區(qū)，支持整機(jī)（系統(tǒng)）與關(guān)鍵零部件企業(yè)開(kāi)展協(xié)同開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。按產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂怼畬＞匦隆髽I(yè)，支持‘小巨人’企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局開(kāi)展并購(gòu)重組。實(shí)施‘專精特新’中小企業(yè)培育工程，匯集政策、信貸、上市、管理、數(shù)字化等方面資深專家，做好分類指導(dǎo)，提供精準(zhǔn)服務(wù)。”魏仁表示。