回望民企創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，奮斗的青春永遠是年輕。青春，步履不停。改革開放浪潮下，一波又一波年輕人奔赴市場，開拓新天地；青春，奮斗不止。不論“前浪”還是“后浪”，在最好的時代，創(chuàng)造最好的自己；青春，不言挫敗。在漫漫征途上，勇毅前行，青春的民企大有可為！

“前浪”新傳

高飛的翅膀

——解碼研祥自主創(chuàng)新的奧秘

本報記者 吳志紅

1987年，陳志列考研究生，這年，考上研究生的，全國只有1萬多人。進校的時候，校長說，你們是科研的國家隊伍。這句話給陳志列帶來了十分強烈的榮譽感和使命感，一直影響到了他后來創(chuàng)業(yè)。1993年，陳志列創(chuàng)立了深圳研祥機電實業(yè)有限公司，也就是研祥高科技控股集團有限公司的前身，而“研祥”，就是“研究生的發(fā)祥地”的意思。

經(jīng)過近30年的長途跋涉，今天，研祥位列2021中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)100強榜單。

研祥智慧

研祥有多強？我們從研祥的產(chǎn)品了解研祥。

研祥有一款慧視機器視覺檢測設(shè)備，可以通過人工智能技術(shù)對電視機屏幕進行外觀缺陷和全部顯示功能的快速檢測。

電視機屏幕上有沒有劃痕，通電后屏幕上4096×2160個白色像素點中有幾個是黑的，測試的紅綠黃三色彩條是否均勻，顯示的各種測試圖像信息是否達到標準等，這些情況最早都是依靠生產(chǎn)線工人用眼睛去看。

人工檢測首先容易造成視覺疲勞，還會出現(xiàn)錯判和漏判，在檢測的速度和質(zhì)量上遠不如智能設(shè)備有保證。研祥慧視機器視覺檢測設(shè)備擁有一雙機器的“眼睛”和一個“人工大腦”，通過人工智能深度學(xué)習(xí)，設(shè)備就可以“看到”產(chǎn)品的缺陷，識別判斷產(chǎn)品是否為合格品，取代人工檢測。

在工信部公布的《2019年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新應(yīng)用案例名單》，研祥集團基于機器視覺的液晶面板智能檢測應(yīng)用案例名列其中，這也是研祥機器視覺智能檢測系統(tǒng)典型應(yīng)用之一。

“研祥的機器視覺智能檢測系統(tǒng)充分運用了人工智能技術(shù)，在國內(nèi)首創(chuàng)，并擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)。”研祥高科技控股集團有限公司總經(jīng)理耿穩(wěn)強說，“這項技術(shù)并沒有止步于平面檢測。目前我們的機器視覺智能檢測系列產(chǎn)品還可以用在如螺旋槳、葉片等曲面和最多24個面的產(chǎn)品設(shè)備的表面缺陷檢測。”

研祥有一款裝備控制專用的工控機，可以助力云制造。

云制造就是把生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源云化，生產(chǎn)根據(jù)需要在云上進行調(diào)度，實現(xiàn)資源的最佳利用。但是云制造的前提是要實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)互通。

研祥的工控機是實現(xiàn)工業(yè)過程控制優(yōu)化、質(zhì)量管理智能化、智能裝備健康管理和預(yù)測性維護等人工智能應(yīng)用的“控制大腦”，可以把工廠的設(shè)備連通，采集數(shù)據(jù)并分析，掌握每臺設(shè)備的狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)用算法對它進行控制，并不斷優(yōu)化升級。它可以監(jiān)測工廠里生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，實現(xiàn)云上的統(tǒng)一調(diào)度。

一雙“慧眼”、一個智慧的“頭腦”，研祥的成果何止這些。目前，研祥的授權(quán)專利累計已超過1100項，非專利核心技術(shù)超過1300項。企業(yè)擁有三個國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺：國家特種計算機工程技術(shù)研究中心、國地聯(lián)合實驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心，被認定為國家知識示范產(chǎn)權(quán)企業(yè)單位。

闖關(guān)升級

從做特種計算機起步，發(fā)展到服務(wù)智能制造，研祥緣何能歷經(jīng)市場大浪淘沙，一路闖關(guān)升級？

早在10年前，全國政協(xié)委員、研祥高科技控股集團公司董事局主席陳志列曾堅定地表示：“我們的發(fā)展之路僅靠模仿、山寨等方式是走不下去的。唯一可行的道路就是一切要立足于自主創(chuàng)新。”

20世紀80年代末90年代初，研祥初創(chuàng)之時就把目標定為對標國際一流企業(yè)，立志要走自主創(chuàng)新的道路，創(chuàng)造出中國的國際一流企業(yè)。而在當時，不少企業(yè)依靠引進國外先進技術(shù)，走的是“拿來主義”的捷徑。

研祥放棄了賺快錢的機會，在科技研發(fā)的道路上一路披荊斬棘，開山筑路。

一批又一批研發(fā)人員加入到研祥的科技隊伍中。耿穩(wěn)強說：“我在研祥已經(jīng)工作了15年，而公司里工作了20年的同事還有很多。”

鐵打的營盤流水的兵。這些科技工作者卻在這家民營企業(yè)里把自己練成了“鐵打的兵”，為何？因為這支團隊有著共同的價值追求，是一群志同道合的人。大家以團隊合作攻堅克難，科研路上不再寂寞。持續(xù)耕耘、團結(jié)奮斗成為研祥技術(shù)團隊不變的底色。

“研祥從創(chuàng)業(yè)之初就不靠技術(shù)大拿‘掌大勺’，而是靠團隊研發(fā)，這是我們一直以來的理念。”耿穩(wěn)強強調(diào)說，“研祥沒有任何一項技術(shù)屬于個人，都是團隊智慧的結(jié)晶。”

2002年，研祥與德國巨頭S公司站在深圳地鐵一期工業(yè)計算機控制系統(tǒng)招標會上比拼，兩家對決的方式是，每家出10臺設(shè)備，放在最惡劣的工況里運轉(zhuǎn)兩周，故障率低者中標。最后正式公布的結(jié)果：10臺出故障的設(shè)備里，S公司占9臺，研祥公司1臺。頓時，研祥在地鐵領(lǐng)域聲名鵲起。

國內(nèi)國際市場上，研祥頭角崢嶸，鉚足干勁，向國際一流工業(yè)品品牌進軍。

助力中小企業(yè)智能轉(zhuǎn)型

近年來，研祥進入了推動傳統(tǒng)制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的賽道，特別是在助力中小企業(yè)智能轉(zhuǎn)型上越走越遠。

事實上，支持傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級并沒有想象中那么簡單。研祥智能科技股份有限公司總工程師龐觀士介紹：“很多工廠使用的是傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備，一個工廠的設(shè)備就有很多品牌，而且原本沒有統(tǒng)一的接口，互聯(lián)的難度非常大。研祥要提供智能網(wǎng)關(guān)，把這些設(shè)備連起來，才能進行數(shù)據(jù)采集。幫助這些工廠在原有的基礎(chǔ)上完成數(shù)字化是第一步，也是最難的一步。”

沒有數(shù)字化，就無法實現(xiàn)信息化，更談不上智能化。當前，工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱也是數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級面臨的普遍問題。

“雖然我們已經(jīng)在談工業(yè)4.0，但很多中小制造企業(yè)還處于工業(yè)2.0的水平，有些甚至還達不到，還不具備智能化的條件。”龐觀士說，“國家強調(diào)積極發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是希望通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)降低中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的門檻，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，再推進智能化生產(chǎn)。”

我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體生態(tài)建設(shè)仍處于起步階段，生態(tài)體系發(fā)展要素比較匱乏，面向各個制造業(yè)行業(yè)應(yīng)用的綜合性平臺尚未形成，缺乏可以落地的解決方案和典型樣板。

陳志列表示，要認真貫徹落實習(xí)近平總書記有關(guān)抓創(chuàng)新不問“出身”的重要指示精神，把民營企業(yè)也動員起來，集中不同的企業(yè)力量解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“卡脖子”問題，共同為國家作出貢獻。

研祥的初心，也是許許多多堅持至今的民營科技企業(yè)的初心。不論是在過去，還是在未來，民企做大做強，最關(guān)鍵的一招，永遠是科技創(chuàng)新。2021年，全國工商聯(lián)首次發(fā)布了“2021民營企業(yè)發(fā)明專利500家”“2021民營企業(yè)研發(fā)投入500家”榜單，研祥集團榮登雙榜單。陳志列說，下一個30年，在智能制造的大道上，研祥人將繼續(xù)長跑，將自主創(chuàng)新進行到底。

“后浪”正傳

沖出新天地 壓力變動力

——江蘇省無錫市政協(xié)委員魏仁的“后浪”故事

本報記者 江迪

今年五一國際勞動節(jié)前夕，無錫萬華機械有限公司捧回了江蘇省五一勞動獎狀。

“這是對萬華近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的肯定，也是萬華人接續(xù)努力的成果。”作為“創(chuàng)二代”，無錫市政協(xié)委員、無錫萬華機械有限公司總經(jīng)理魏仁這樣說。

轉(zhuǎn)出天地寬

一臺汽車上的所有零部件，都可以在無錫找到。萬華是一家主要經(jīng)營汽車零部及附件、沖壓件、非標金屬結(jié)構(gòu)件制造加工的企業(yè)，這些年的表現(xiàn)頗為亮眼。

2021年外部形勢依然嚴峻。受疫情等因素影響，萬華一度感到了壓力。但是，萬華的智能制造行業(yè)領(lǐng)先，全年業(yè)績逆勢上揚，公司產(chǎn)、銷兩旺，產(chǎn)值做到了11.32億元，較2020年量、利同比、環(huán)比都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，領(lǐng)先于同行業(yè)。

萬華最初也是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)。傳統(tǒng)的沖壓行業(yè)需要大量的人力物力來保證生產(chǎn)，這種模式產(chǎn)能低、成本高、利潤一般。萬華同樣也經(jīng)歷過這樣的“痛”。基于這些問題，萬華下定決心進行智能改造。

在魏仁看來，這有點“賭”。不僅要放棄利潤還要投入上億的成本。

魏仁和公司骨干召開了多次研討會，集體擬定了改造方向，然后魏仁帶隊去海外考察。眼見為實，先行者的成功范例讓員工們看到希望，讓大家了解到了巨大投入的背后也會有巨大機遇。

回國后，萬華結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)律，揚長避短，因地因時制宜進行變革，制定了適合公司實際的智能制造解決方案——技術(shù)鋪墊、自動化數(shù)字化先行，設(shè)備上云，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)+模型”的創(chuàng)新應(yīng)用。

2019年,萬華率先把轉(zhuǎn)型目光投向了超高強度鋼板熱成型生產(chǎn)市場。總投資10多億元,從瑞典、德國引進全球最優(yōu)熱成型生產(chǎn)線。

引進還不夠，要實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，就要解決自動化送料及自動化模具的設(shè)計及制造問題。但是萬華在模具的生產(chǎn)工藝上遇到了問題，模具開裂、起褶。魏仁和技術(shù)骨干經(jīng)過軟件模擬分析，發(fā)現(xiàn)原有生產(chǎn)工藝在板材成型時，材料的補償量不夠，才導(dǎo)致此問題的發(fā)生。通過增加適量的材料補償量完美地解決了模具開裂、起褶的工藝難題。

最終萬華實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化率達到75%，產(chǎn)值突破10億元，打贏了這場轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。熱成型沖壓件項目不僅填補了國內(nèi)技術(shù)空白，還幫助公司實現(xiàn)了業(yè)績大幅跨越。

2022年，在無錫經(jīng)開區(qū)的大力支持下，萬華的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”軟件投資項目，“星級上云”項目等都在持續(xù)推進中，并實施跨區(qū)域?qū)嵺`，向外省擴展公司的戰(zhàn)略版圖。

兩代見傳承

作為“創(chuàng)二代”，其實魏仁曾經(jīng)一度并不想接班。在國外讀書的時候，他就想自己開個咖啡店，盡享閑情逸致。

“后來，覺得父親比較累，作為兒子應(yīng)該回來幫幫他，這樣就回來了。”魏仁說。

在兒子看來，父親比較累。其實父親本人卻甘之如飴。魏仁的父親魏進興是一位愛崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、言出必行的“創(chuàng)一代”。

“他有多專注事業(yè)？在我的記憶中，每年他只有大年初一休息,出差、上班，上班、出差……循環(huán)往復(fù)。上班早五晚八。這種拼搏精神也影響到了我。”魏仁說。

不僅是工作觀，父親的消費觀也深深影響著魏仁。“我父親不出去玩，沒啥不良嗜好。在消費上也沒啥追求，穿衣服和公司里的員工一樣，都是工作服。”魏仁說。

2012年，魏仁回國參與到萬華的生產(chǎn)經(jīng)營中。“一上手，很多工作不懂。還需要跟客戶去溝通。那段時間是比較麻煩的。基本上沒有周末，也沒有給自己放假的時間，手機不敢關(guān)機。不過比起父親的辛苦，我這點也不算啥。”魏仁說。

如今魏仁不僅對企業(yè)和行業(yè)的情況了如指掌，也對未來有著自己的思考。

“父親是我學(xué)習(xí)的榜樣。當然，我也有和他不一樣的地方。父親是傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，而我則想成為智能制造的‘領(lǐng)頭羊’。我將繼承和發(fā)揚父親勤奮、認真、努力的工作態(tài)度，把父親為我鋪的道路走得更寬。我借鑒在國外留學(xué)期間學(xué)習(xí)到的管理知識，加強公司內(nèi)部管理，提高公司整體工作效率和質(zhì)量。在學(xué)習(xí)和引進國外同行業(yè)先進技術(shù)的同時，加大研發(fā)投入，把核心技術(shù)掌握在自己手里。目前我們已經(jīng)在申請評比專精特新‘小巨人’企業(yè)。”魏仁表示。

魏仁要為人

2021年，無錫市新產(chǎn)業(yè)研究會換屆，魏仁作為新生代企業(yè)家代表，成為新任副會長。這讓他更多思考本行業(yè)、本地域的共性問題，為更多人著想。

無錫市中小企業(yè)“專精特新”工作起步較早，全市專精特新“小巨人”企業(yè)呈現(xiàn)長期深耕專業(yè)領(lǐng)域、持續(xù)專注技術(shù)創(chuàng)新、重點聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、發(fā)展質(zhì)量效益較好等特點。

魏仁希望，針對“專精特新”中小企業(yè)需求完善稅收、人才、金融、科技等配套政策，構(gòu)建鼓勵中小企業(yè)發(fā)展、保護中小企業(yè)權(quán)益的支持體系。鼓勵高校、科研院所、重大實驗室等研發(fā)創(chuàng)新資源聯(lián)合建設(shè)創(chuàng)新載體。實施科研設(shè)施和實驗室等科技資源共享政策，向中小企業(yè)優(yōu)惠開放。支持“專精特新”中小企業(yè)開展技術(shù)改造，加快裝備改造升級步伐。

“我特別希望能夠打造一批‘專精特新’特色園區(qū)，支持整機（系統(tǒng)）與關(guān)鍵零部件企業(yè)開展協(xié)同開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。按產(chǎn)業(yè)鏈梳理‘專精特新’企業(yè)，支持‘小巨人’企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局開展并購重組。實施‘專精特新’中小企業(yè)培育工程，匯集政策、信貸、上市、管理、數(shù)字化等方面資深專家，做好分類指導(dǎo)，提供精準服務(wù)。”魏仁表示。