醫(yī)療衛(wèi)生對口幫扶應堅持以縣級醫(yī)院綜合能力提升為重點，以滿足縣域基本醫(yī)療服務需求為導向，持續(xù)優(yōu)化對口幫扶方式，著力完善幫扶長效機制。

北京協(xié)和醫(yī)院牽頭的組團式援藏就是一個成功經(jīng)驗：“菜單式”援藏，缺什么，幫什么，按需精準幫扶。“造血式”援藏，以培養(yǎng)留得住、靠得上的當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生人員為目標。通過7年對口幫扶，實現(xiàn)了大病不出藏的總目標，填補了當?shù)囟囗椺t(yī)療空白，帶動西藏整體醫(yī)療水平提高。過去7年，我6次進藏參加其中，體會最深的是，醫(yī)療對口幫扶重在明確目標、潛心“造血”。

一是緊扣當?shù)蒯t(yī)療服務需求，科學明確“精準幫扶”職責。各級衛(wèi)健委應將幫扶工作納入醫(yī)院績效考核，納入醫(yī)護人員晉升考核，加強過程監(jiān)管，做到“項目有時限、任務有要求”。對口幫扶要契合當?shù)貙嶋H需求，幫助縣醫(yī)院拓展業(yè)務范圍，填補技術空白，彌補臨床短板，培養(yǎng)業(yè)務骨干。充分利用信息系統(tǒng)開展遠程門診會診、病理及醫(yī)學影像診斷等，推動優(yōu)質醫(yī)療資源向基層下沉，助力分級診療。

二是在技術幫扶同時，主動介紹醫(yī)院管理經(jīng)驗。幫助縣醫(yī)院提升科學規(guī)范和精細化醫(yī)院管理水平，在優(yōu)化管理架構、健全規(guī)章制度、完善績效評價與薪酬分配體系方面給予及時有力幫助指導。更好發(fā)揮縣醫(yī)院在縣域緊密型醫(yī)共體中的龍頭作用，帶動縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療聯(lián)動。

給國家衛(wèi)健委提一個建議：為解決基層醫(yī)療衛(wèi)生人才短缺，2010年國家啟動了農村訂單定向醫(yī)學生免費培養(yǎng)工作。能否對這些年的工作和畢業(yè)生流向做一個系統(tǒng)梳理，以總結經(jīng)驗完善政策，力求實效，真正為農村基層培養(yǎng)一批“下得去、用得好、留得住、有發(fā)展”的鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才。