國際在線城建頻道消息：在上世紀八九十年代，中國的工業基礎還十分薄弱，亟待提高鋼鐵產能，使鋼鐵的品種質量上得到提升。正是在這樣的時代召喚中，董配永投身于煤礦產業，通過艱苦創業，挖到了人生的第一桶金。21世紀以來，資源與環境問題日益得到重視，產業轉型勢在必行。董配永再一次響應時代召喚，利用企業的規模優勢，率先在企業內部探索循環經濟模式；通過提案建議垃圾分類，幫助試點地方建設“無廢城市”；扎根黑土地，尋找有機農業的發展模式。

2020年，國家“十四五”規劃和二〇三五年遠景目標發表，對未來十五年的藍圖規劃中，生態建設具有重要地位，綠色成為高質量發展的普遍形態。

積極探索：區域一體化創新循環經濟模式

董配永表示，礦產資源是非常寶貴的，而且是很有限的一次性資源。過度開發、過度消耗，不僅會對環境生態的破壞，使企業走向不歸路，更會斷了我們子孫的發展之路。當前我國人口眾多，人均資源特別少。再加上每年的一、二、三產要消耗大量的資源，產生大量的垃圾，只有大搞循環經濟，化害為利，變廢為寶；讓有限資源無限循環，才能實現資源的永續利用，推動經濟社會可持續發展。基于這些考慮，促使我帶領企業果斷地向大力發展循環經濟轉型。

重工業生產往往會產生巨大的資源損耗，董配永算了這樣兩筆賬。

以老家古冶的五家煤礦為例，他發現一家煤礦每年挖井出水約1.2-2億噸，把水排出需1.4度電，每100米就是14度電，每口井深300米，也就要需要42度電。這些水被抽上來只有不到百分之十被利用，其他的百分之九十以上全部當做廢水，排入到河道，每年浪費一億立方的淡水資源。煤礦要排水，但水泥廠和鋼廠生產需要大量水（生產1噸鋼，需要8噸水）。在區域不協同的情況下，個別企業為了節約成本就會自己挖井抽水。如此一來，煤礦企業多余的水沒出去，水泥廠和鋼鐵廠要水卻只能自己挖。如果應用區域一體化型循環經濟模式，把煤礦抽排的那個礦井水綜合利用，應用下游企業，每年可以節約淡水十一點二億立方。

他再以唐山海港開發區的鋼廠余熱循環利用為例，發現海港開發區現有天柱鋼鐵、華西特鋼和唐山中厚板三家鋼鐵廠產能約1000萬噸，而這1000萬噸鋼廠余熱如果能供給下游發電廠，至少能回供50萬噸鋼廠生產。一般來說，鋼廠需要300度以上的熱水，鋼廠沖刷大量得不到利用的余熱又需要消耗巨量能源。而發電廠所需熱力在20攝氏度左右，如果能得到鋼廠供應的余熱，就相當于能節省燃燒到20-300攝氏度的煤炭能源。協調前后相比，一個供暖季就有約17萬噸標準煤的差別，如同直接向大氣中排放45萬噸的二氧化碳氣體。同時，鋼廠產生的廢渣也可以為水泥廠提供優質的原材料，節省巨量的石灰石開采。如果兩個產業間未達成協調，水泥廠還需要大量開采原生的礦山，提取大量碳酸鈣。

算清了這樣兩筆賬，董配永毫不猶豫地在董氏集團內部推行區域一體化的循環經濟模式。他認為，只有把一，二，三產通盤考慮，打通、拓展、延伸各產業間的循環鏈條，形成耦合共生的閉環式產業鏈，才能賦予循環經濟永不枯竭的生命和動力，讓新環境的真正循環起來。通過充分利用集團的規模和產業集合優勢，綜合利用資源，集團經過多年發展，積極探索的循環經濟模式已經成為從企業層面的小循環，成功上升到了區域層面的中循環的典型案例。

第十三屆全國政協委員許怡表示，作為一種新的經濟形態和新的增長動力，區域經濟一體化的循環經濟模式在我們國家已經實行許多年了。雖然在很多方面取得了一些成效，但是從工業發展的整體情況來看呢，更多的還只是局限在企業的內部循環，遠遠還沒有達到在區域內或者整個社會循環起來的這種狀態。其中的主要原因就是循環經濟產業鏈的延伸和拓展還不夠完善，沒能真正地循環起來。目前，董氏集團的探索可以說是區域一體化的中循環的先飛之舉，但集團的探索還在繼續。實踐證明，大力發展循環經濟是實現碳達峰和碳中和的有效途徑，那么如何協調不同企業間的生產，提高資源利用率，產生更大的社會效益和生態環境效益呢？這是董配永依舊在考慮突破的一大困境。

率先推動：垃圾（源頭）分類助力“無廢城市”建設

“無廢城市”是以創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念為引領，通過推動形成綠色發展方式和生活方式，持續推進固體廢物源頭減量和資源化利用，最大限度減少填埋量，將固體廢物環境影響降至最低的城市發展模式。

在2015年，在國務院印發的《生態文明體制改革總體方案》中指出，要加快建立垃圾強制分類制度。制定再生資源回收目錄，對復合包裝物、電池、農膜等低值廢棄物實行強制回收。加快制定資源分類回收利用標準。建立資源再生產品和原料推廣使用制度，相關原材料消耗企業要使用一定比例的資源再生產品。于是，在2016年，董氏集團在（東）城區交道口小區試點生活垃圾分類。

2018年，國務院辦公廳專門印發《“無廢城市”建設試點工作方案的通知》，部署“無廢城市”建設。董氏集團緊隨其后，在2019年實施生活垃圾四分法，并設置了垃圾分類條例。

所謂循環經濟就是要“減量化、資源化、再利用”。所謂“減量化”，是在源頭上減少生產和生活廢棄物，已經生成的這個廢棄物通過源頭的分類，把有利用價值的物質逐級分解，實現廢棄量的最小化。所謂“再利用”，是對非廢而棄的物質呢，修舊翻新。所謂“資源化”，就是對于廢棄物進行再加工，使之成為再生資源，使之（得到）重復使用。在許怡看來，這三個原則的一個根本要求就是要把有限資源進行無限循環。

如果說垃圾分類是在源頭上使廢棄物“減量”，那么建立二手市場就是在“再利用”和“資源化”兩方面促進資源再利用。二手市場通過種種手段，將舊貨回收市場上收來的舊物作修復翻新處理，再進行市場銷售。

董配永希望集體能夠通過努力，在2035年前，實現建筑垃圾可利用率50%，區域建材資源利用率在95%以上，鋼鐵利用率達到98%，為國家實現碳達峰和碳中和貢獻一份力量。

默默堅守：扎根黑土地捍衛國家糧食安全

當前，我國農業農村現代化邁出了新步伐。不久前印發的中央一號文件明確提出，要聚焦產業，促進鄉村發展，從而推動鄉村振興新進展。那么如何在黑土地上耕耘有機農業？董配永通過天華農場的實驗證明，在企業發展有機農業的同時，也可以通過更加綠色環保的生產方式，來改善生態環境，保護黑土地。

董氏集團董事長董配永

在董配永的心里，農田就是農田，而且必須是良田。黑土地是耕地中的大熊貓，是國家糧食安全的“壓艙石”，保護黑土地是義不容辭的責任和義務。很早就認識到黑土地的珍貴價值的他，18年前就在黑龍江綏棱縣建立了天華農場。農業投資成本高，回報周期長，這么多年來，董氏集團唯有天華農場的項目每年要虧損兩到三個億，員工們并不看好這一項目。但是，在董配永看來，企業已經發展到了不能僅僅講求經濟效益的階段，反而是影響著國家糧食安全的農業，保證人民身體健康的“菜籃子”更需要企業關注。

在這片被賦予深切希望的黑土地上，農民包地不收租金（當地土地一畝租金1萬-1.2萬），耕種全部施用農家肥，起到了涵養土地、保護生態的作用。生產的有機水稻在市場收糧價為1.7元/斤左右時，天華農場以遠高于市場價的3元/斤的價格收糧，保證當地農民收入。

言傳身教：樸素家國情懷培育良好家風

一襲布衣，一派爽朗的作風，所有的辦公用品都是修舊如新的二手貨，路上看見垃圾總在第一時間撿起……在董氏員工的眼里，這位董事長的作風極其樸實，還喜歡什么事都身先士卒，親臨一線。

做一個商人需要智慧，在經營決策上有理性思維；做一個有責任擔當的企業家則需要信念，在承擔社會責任時保有家國情懷。董配永是一個成功的企業家，他在企業發展中貫穿“天無棄物”的經營理念，在“效益第一”的思想大浪里堅守樸實的家國情懷。

目前，董氏集團在新西蘭、澳大利亞、菲律賓等地都有分公司。在他心里，自己始終是要為祖國、為黨和人民做出一點貢獻的。現在，他加入中國致公黨，擔任過第十二屆全國人大代表和政協委員，除了積極提案、參政議政，更是以多重身份為祖國發展出謀出力。在家鄉唐山疫情嚴重之時，他緊急調運北大荒的600多萬噸有機糧食支援。無論是在哪里，他都時刻記得自己對國家、社會應負的責任。

別人說，企業首先要講效益，董配永首先講的是良心。人一旦形成了某種信念，不僅自身無堅不摧，也會深深影響周圍的人。他和夫人，還有家中的小輩，生活都十分簡樸，衣著簡單。他不僅杜絕攀比，還要求孩子們親自下地，體驗耕種。就在這樣的言傳身教中，董配永以自己樸素的生活作風和純樸的家國情懷培育的良好的家風。（陳寶忠 肖利平 姚詠梅 李艷菊）