人民政協網1月26日電 關注李中定先生，源于2020年春節期間突發的新冠肺炎疫情，他從廈門驅車千里馳援武漢建設雷神山醫院的故事，已在中華大地傳為佳話。

2020年春節期間，國家毅然決定用7天的時間在武漢臨時建設的雷神山醫院與火神山醫院。2月4日晚，中建四局主動請纓，緊急集結287名員工，連夜“逆行”增援雷神山醫院建設。本次建設任務由中建四局安裝工程有限公司負責，李中定臨危受命，被任命為中建四局雷神山醫院建設項目工作小組現場指揮長。

正在廈門家中的李中定，接到任務后，馬上拿起手機開始工作。中建四局在武漢沒有分公司，沒有項目，幾乎什么資源都沒有。但李中定連夜給全國各地的同仁和供應商打電話，調配人員物資，迅速做好了許多準備工作。

考慮到疫情的嚴重性，中建四局決定在人員調配上按照就近原則，以武漢周邊為主，所以從廈門過去的只有李中定和司機兩個人。落實各種前期準備后，李中定2月5日從廈門出發，驅車千里馳援武漢。

2月6日凌晨，李中定風塵仆仆抵達雷神山醫院工地。他沒有休息，立即投入到緊張的工作中，連續工作了40個小時，直到實在疲憊得睜不開眼了，才去臨時住處睡了一會兒。

中建四局的住處距離工地12公里，有30多個房間，然而，大部分房間都是空著的。“每個人一天能睡兩三個小時就不錯了。”李中定說，“大部分時候，我們都是在工地上隨便靠一靠、趴一趴，就是休息了。”

中建四局安裝工程有限公司在雷神山醫院的主要任務是A9區25套病房的機電安裝、水電系統、新風系統、智能化部分等業務工作。作為指揮長，李中定的任務非常繁重，現場管理、保障體系、人員協調、與甲方對接……各種事情堆成山，他憑著多年的從業經驗，有條不紊地逐一完成。

在雷神山醫院的7天里，李中定最大的感受就是中華民族在危難之際顯示出來的凝聚力。他說，“雷神山醫院工地上人山人海，上百個單位同時施工，7.8萬平方米的醫院，在短短幾天內就建成投用，在世界上沒有哪個國家能夠做到。”

因為在援建雷神山醫院過程中的突出表現，李中定被多家媒體報道，2020年獲得中共中建集團黨組授予的“中國建筑抗擊新冠肺炎疫情優秀共產黨員”榮譽稱號，2021年1月獲得“在抗擊新冠疫情中做出突出貢獻先進個人”榮譽證書。

雷神山醫院與火神山醫院的建設受到全國人民甚至全世界的高度關注，建設者除了要有高度的責任感和舍生忘死的勇氣，還需要擁有過硬的業務素質。中建四局在危難之際選擇李中定作為雷神山醫院建設項目工作小組現場指揮長，源于李中定20多年積累的豐富的現場施工管理經驗，我們不妨來看看他獲得的部分榮譽：

2008年3月，被中建四局評為2007年度“優秀項目經理”；

2009年9月，李中定負責的正新實業內胎廠工程項目2008年工程項目管理獲得“優秀成果二等獎”；

2010年獲得“2009年度中國建筑青年創優個人”榮譽稱號；

2011年被評為2010年度貴州省建筑業企業優秀項目經理；

2012年被中建四局評為2010年-2011年勞動模范；

2013年又被中建四局評為“2012年度優秀員工”；

2013年9月，獲得“第二屆中央企業青年五四獎章”；

……

與之相對應的，是這樣一份履歷：

20歲，進入中建四局安裝公司，成為四局安裝公司普通職工；

29歲，獨自擔綱566816平方米大項目；

31歲，任中建四局安裝公司廈門分公司經理；

32歲，任中建四局安裝工程有限公司副總經理；

39歲，任中建四局安裝工程有限公司黨委副書記、執行總經理；

40歲，任中建四局安裝工程有限公司黨委副書記、總經理。

這是李中定作為中建系統第二位“中央企業青年五四獎章”獲得者的職業軌跡。一路走來，這一切就像一場夢，在這“夢”里，我們看到的是李中定踔厲奮發、篤行不怠的身影，我們要實現中華民族偉大復興的中國夢，離不開像李中定這樣一個個實干家的美夢成真！

筑夢：踔厲奮發

1999年夏天，20歲的李中定進入中建四局安裝工程有限公司廈門分公司，年輕的他經常跟著師傅到現場監督管理，看圖紙，謙虛求教……由于他的勤奮好學，踏實肯干，又善于總結經驗，不久之后，他在同批入職的新職員中脫穎而出，2004年被提拔為技術負責人，2008年擔任廣州紡織城博覽中心項目經理。

這看似平坦的職業生涯，也許在常人眼里覺得太順利，但對于他本人而言，一切都是來之不易。

2008年7月，李中定離開廈門，到廣州開拓市場，標志著中建四局安裝公司廈門分公司邁出了參與廣州城市建設的第一步。廣州紡織城是廈門分公司在廣州的第一個項目，也是中建四局總公司開展精細化管理的試點項目，要真正拿下這個被稱為“世界布都”的大工程，壓力之大，不言而喻。

首次接觸到超大型公建項目，李中定一點不敢怠慢，一到廣州，馬上召集有關人員開會，帶領大家認真分析項目當前的處境及將會存在的問題，安排專人調研市場，快速落實各職能部門負責人，明確管理團隊的職責分工。對于這個平均年齡只有28歲的22人團隊，李中定絲毫不敢掉以輕心。他經常深入施工現場，現場指導解決地下室的水電、通風與空調的安裝工序中存在的疑難雜癥等,為保證主要節點的工期，他陪項目管理人員一起審查方案，制定詳細的施工總進度，把施工任務層層分解，嚴格落實到班組和個人。

“嚴是愛，松是害，不細心一點，多個零少個零區別大著呢。要細心！”李中定在工作中總是給人不盡情面一副冷冰冰的樣子，可就是在這嚴厲的面孔下，包裹著的卻是李中定對員工深切的關愛。在這份嚴格管理和殷殷期望下，和他并肩作戰的許多兄弟，逐一走上了重要的領導崗位。

18個月的艱苦奮斗，一期空調安裝由原合同的6010萬元上升到16200萬元，一期的水電合同從10000萬元提高到18000萬元！

18個月的堅守，干出了甲方對四局安裝的信任，先后把裙樓通風與空調工程、塔樓水電工程、F1棟空調工程及二期機電安裝交給廈門分公司施工。

圓夢：天道酬勤

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。10年的項目磨煉，李中定這塊金子再一次發光，2010年被委以重任——中建四局安裝工程有限公司廈門分公司經理。對于組織再一次的肯定，他覺得沒有太多欣喜，更多的是一份責任。

“職工收入高一點，企業跑得快一點，員工活得有尊嚴一點。”就職會上，李中定鏗鏘有力地以“三點”作出了新的承諾，立志帶領廈門分公司實現跨越式發展，踏踏實實地圓夢。

上任后，李中定迅速完善分公司各項管理制度和工作流程，提出打造經營、財務、材料三大科室的具體目標。堅持用管理抓效益，用管理抓現場、促市場。成功對接了萬達、保利、合生等多個大業主，基本接下福建地區全部萬達項目的安裝工程，在廣東和福建地區呈現良好的互動，經營規模得到進一步擴張。

在成績面前，李中定并沒有松懈，滿腦轉的都是如何在經營工作中進一步開拓鋼構、市政、廠房、弱電等安裝工程市場，如何更快融入當地市場。為了降低成本，他還親自掛帥，對項目勞務管理和材料管理進行系統梳理，組織項目管理人員召開商討會，制定專門管理方案，為避免勞務糾紛，還專門制定勞務班組管理條例，要求同城、同時、同事件一律執行。

10多年來，李中定多次被公司評為“優秀員工”“優秀項目經理”，還曾獲得中建四局“勞動模范”、中建總公司“青年創優個人”、“貴州省建筑企業優秀項目經理”、廣東省“青年崗位能手”等榮譽稱號，特別是2013年，他榮獲第二屆“中央企業青年五四獎章”榮譽稱號，這是中建系統內第二位獲此殊榮的青年員工，他用自身的努力贏得了社會的認可，也于無形中詮釋了天道酬勤的內涵。

安夢：篤行致遠

追求永無止境，奮斗永無窮期。

2018年，李中定通過競聘成功就任中建四局安裝工程有限公司黨委副書記、執行總經理。在上任之初，李中定就和公司黨委書記、董事長陳朝靜一起，召集各部門集中編制管理細則，規范公司各版塊業務管理；通過分公司領導崗位公開競聘上崗和誠邀人才回流等措施，為公司選拔了一批優秀基層青年骨干、年輕干部；他提出全面建設市場營銷體系，激發了公司營銷部門工作的造血能力。

2019年，安裝公司自主承接20多億元的工程，打破了公司的歷史紀錄；此外，他還提出構建簡約高效的分級授權材料采購管理體系，以公司、分公司、項目部三級授權分級管理模式，細化材料種類和采購方式，精減審批流程，提高了材料采購的靈活性和效率……種種改革措施使得安裝公司再次走上快速發展道路，李中定也用自己踏實工作作風贏得了上級領導和公司職工的高度信任與一致肯定。

站在更高的舞臺，李中定決心和班子其他領導一起，為安裝公司取得新的跨越式發展竭盡全力。

追夢：百年名企

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

在新的發展形勢下，李中定等中建四局安裝工程有限公司決策班子在認真學習國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要的基礎上，依據《中國建筑集團有限公司“十四五”戰略規劃》與《中國建筑第四工程局有限公司“2+5”戰略規劃》的精神和要求，結合企業實際情況，于2021年12月編制完成了2萬多字的公司“十四五”戰略規劃（以下簡稱規劃）。

規劃指出，面對內外部環境的顯著變化，公司必須立足新發展階段，貫徹新發展理念，服務新發展格局，積極發揮自身優勢，補齊優化自身短板，扎實推動企業高質量發展，順利開啟“十四五”新征程。

展望2035年，中建四局安裝公司將基本實現“專業領域高質量發展的排頭兵”的企業愿景。企業經營規模、盈利水平、現金流水平大幅提升；科技創新、管理創新、機制創新、模式創新取得重大突破，發展驅動力實現提檔升級，是工程局高質量發展的重要專業支撐；研發費用占比達到中建集團同業單位先進水平，技術優勢占據行業領先地位；黨的領導融入公司治理，公司現代化治理體系基本形成，員工獲得感與幸福感顯著增強。

我們相信，到了2035年，中建安裝工程有限公司必將成為一家技術引領力強、行業競爭力強、品牌影響力強的“百年名企”。