12月8日至10日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行。當(dāng)前，學(xué)習(xí)落實(shí)會(huì)議精神成為經(jīng)濟(jì)界的大事。

會(huì)議對(duì)明年經(jīng)濟(jì)工作怎么干，有了系統(tǒng)部署，創(chuàng)業(yè)者需要予以高度關(guān)注，尋找機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議消息中，有一段論述，也需要引起高度關(guān)注。全文如下：“會(huì)議認(rèn)為，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的實(shí)踐中，我們進(jìn)一步積累了對(duì)做好經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)。必須堅(jiān)持黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，沉著應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)，步調(diào)一致向前進(jìn)。必須堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是黨的基本路線的要求，全黨都要聚精會(huì)神貫徹執(zhí)行，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長(zhǎng)。必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，調(diào)整政策和推動(dòng)改革要把握好時(shí)度效，堅(jiān)持先立后破、穩(wěn)扎穩(wěn)打。必須加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。”

一方面，規(guī)律性認(rèn)識(shí)，來(lái)源于實(shí)踐，也會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期，指導(dǎo)實(shí)踐。因此，對(duì)“四個(gè)必須”，無(wú)論創(chuàng)業(yè)者還是管理者，無(wú)論學(xué)者還是傳播者，都應(yīng)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，融入實(shí)際工作之中。

另一方面，以黨為師，學(xué)習(xí)總結(jié)規(guī)律性認(rèn)識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)界人士，尤其是身處一線的創(chuàng)業(yè)者而言，頗為關(guān)鍵。

世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉，也不存在完全相同的市場(chǎng)。《孫子·謀攻篇》中說(shuō)：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。”當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、市場(chǎng)環(huán)境千差萬(wàn)別，缺少戰(zhàn)略思維、規(guī)律思維，猶如夜半騎瞎馬，險(xiǎn)矣。

比如，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制的“度”怎么看？

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是無(wú)中生有、無(wú)中創(chuàng)有，風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)在伴生要素。風(fēng)險(xiǎn)可控是市場(chǎng)人士和監(jiān)管者共同的追求。但是，創(chuàng)業(yè)者心目中的風(fēng)險(xiǎn)“度”與監(jiān)管者眼中的“度”，往往并不一致。前者往往過(guò)寬，后者則偏于謹(jǐn)慎。實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)力充分釋放，正是處理好政府與市場(chǎng)關(guān)系的一個(gè)重要內(nèi)容。

從時(shí)間軸角度看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)從萌芽、初生、發(fā)展、壯大、穩(wěn)定到衰敗的過(guò)程，往往是產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)醞釀、形成、暴露、處置或轉(zhuǎn)移的過(guò)程。無(wú)論是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，無(wú)不如此。

在不同的發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，要有充分的判斷和預(yù)案。

在這方面，新東方的創(chuàng)始人俞敏洪，給創(chuàng)業(yè)者做了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范。

幾年前，他以一位上市公司董事長(zhǎng)的身份，不斷面對(duì)基金經(jīng)理和其他投資機(jī)構(gòu)的追問(wèn)：賬上那么多錢(qián)，留著干什么？這不是浪費(fèi)資源嗎？他雖然軟話說(shuō)了不少，但行動(dòng)上卻一直堅(jiān)守底線：賬上的錢(qián)必須保證在公司發(fā)生倒閉風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠足額支付學(xué)生的學(xué)費(fèi)、員工的工資和賠償。

正是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)知，對(duì)自己的判斷的堅(jiān)持，才讓新東方在當(dāng)前行業(yè)拐點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，能從容轉(zhuǎn)身。而那些忽視風(fēng)險(xiǎn)、漠視行業(yè)本質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者和投資人，則為此付出了沉重代價(jià)。

從這個(gè)意義上講，多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，不斷積累對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一門(mén)必須補(bǔ)上的終身大課。