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戰疫的硬核力量來自哪兒?這位院黨委書記重溫援鄂經歷點出關鍵

2021年11月29日 13:58  |  來源:人民政協網 分享到: 

      今年全國兩會期間,習近平總書記在看望參加全國政協十三屆四次會議的醫藥衛生界、教育界委員并參加聯組會時強調,要把保障人民健康放在優先發展的戰略位置,堅持基本醫療衛生事業的公益性,推動公立醫院高質量發展,為人民提供全方位全周期健康服務。今年6月初,國務院辦公廳印發《關于推動公立醫院高質量發展的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》明確了推動公立醫院高質量發展堅持的原則、目標及路徑等。

      為學習貫徹習近平總書記重要講話精神,推進《意見》落實,人民政協網開設“助推公立醫院高質量發展——委員專家訪談”欄目。本期采訪嘉賓為上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院黨委書記鄭軍華。

——編者




記者:今年2月19日,習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第十八次會議,通過了《關于推動公立醫院高質量發展的意見》,并于6月正式發布。您怎樣看這份《意見》的出臺?

鄭軍華:改革開放40多年來,我國的醫療衛生事業取得了很大發展,特別是在一些關鍵性的指標上,有了大幅度的提升。進入到新時代,我們面臨著一些新理念、新思路、新格局。在這關鍵時刻,高質量發展已成為我們醫療衛生事業發展的趨勢,也是必須前進的方向。

在公立醫院發展過程中,目前確實存在著一些短板,離老百姓的期盼還有一段距離。這促使我們要在服務流程、服務質量、服務理念以及服務水平上進一步提升。尤其是,我們要重視學科發展、人才發展以及核心技術的突破,還要更加注重醫教研全面發展。

新冠肺炎疫情對公立醫院的發展提出了新的思考,特別是在面對突發公共衛生事件方面,公立醫院的主體地位得到了充分體現。公立醫院作為公共衛生服務領域的主力軍,必須堅持其公益性的基本屬性,要緊跟政府號召,進一步做好人民群眾的健康保障工作。

記者:上世紀九十年代末以來特別是近10多年來,公立醫院的床位在不斷擴張,一兩千張是少的,三五千張正常,上萬張的不乏存在,您認為我國公立醫院在過去很長一段時間是否存在粗放管理的現象?

鄭軍華:應該說一個醫院的發展是在不斷健全的,沒有一定的規模就沒有一定的效益,沒有一定的規模也就產生不了一定的增量。

改革開放以來,各家公立醫院的實力有了明顯壯大,大醫院床位普遍在1500-2500張以上。我認為床位擴張現象存在一定的合理性,這與人民生活水平、社會發展不斷提高存在必然聯系。但當下,規模發展確確實實到了一定程度,我們應該思考如何從規模發展轉成內涵式發展,如何從粗放式管理向精細化管理發展。這是歷史的要求,我們到了必須要轉變發展模式的時刻了。

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上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院黨委書記 鄭軍華

記者:《意見》強調了公立醫院高質量發展要實現四大創新:強化體系創新、技術創新、模式創新、管理創新。在這個四個創新當中,您更看重哪個創新?為什么?

鄭軍華:我們對四大創新都非常關注。但我作為一個醫學專家出身的醫院管理者,始終認為技術創新是公立醫院高質量發展的重要抓手。

當前,醫療技術的發展融合了各個學科、各個專業,特別是融合了現代的科學技術。比如,基因學和分子生物學迅速發展,大大提升了診斷水平,儀器設備與制造業相關,激光治療與現代技術發展相關, 5G遠程遙控手術機器人與航天技術相關……技術的提升讓更多疾病得到有效治療。

再舉個例子,上海有一臺質子重離子設備,可以進行腫瘤疾病的相關治療。相比于傳統放療,重離子治療腫瘤定位精準、效果更好,能有效提升腫瘤患者的長期療效及治愈率。

以技術創新引領醫院的發展,已經成為各大醫院推進的一項重要工作。但其實,創新不僅要專注于技術,還要在醫院管理、模式上等方面加以提高,有條不紊地推進。

記者:您是院黨委書記,既要抓業務,更要抓黨的建設、黨的領導。我們知道之前您在上海市第一人民醫院擔任的是副院長,現在榮升正職,職務上的變動您覺著職責和使命有什么不同?

鄭軍華:這次職務調整以前,我一直是做行政管理工作,曾有在三甲醫院擔任過13年醫療副院長的經歷,所以我對醫政管理、醫療護理、醫療資源開發、院感管理、信息化管理等工作都非常熟悉。前不久,組織上對我的工作進行了調整,來仁濟醫院擔任黨委書記,我想必須要貫徹落實好黨委領導下的院長負責制,黨委要發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用。

在這個過程中,我們一定要把政治站位放在第一位,始終發揮公立醫院的公益性作用,貫徹“人民至上、生命至上”的理念,在國家需要我們的時候,沖在最前面。 同時,要落實黨委領導下的院長負責制,全力支持院長執行相關的工作,充分發揮班子的民主集中制,發揮各個成員的智慧力量。我們的目的是一樣的,根本的任務也是一致的,就是把醫院發展好、維護好。

機場集結

首批上海援鄂醫療隊領隊鄭軍華與隊員們在機場候機

記者:我們知道2020年初,新冠肺炎疫情在武漢肆虐,您率領上海135名醫護人員組成的援鄂醫療隊第一個達到武漢。這135人組成的醫療隊多少是黨員?上海醫療隊又是如何通過黨員先鋒模范帶頭作用來穩定軍心的?

鄭軍華:2020年除夕夜,上海第一支援鄂醫療隊成立了,我臨危受命,成為醫療隊領隊,我們連夜趕往了武漢金銀潭醫院。這支隊伍由135人組成,包括上海市市級醫院以及普陀、寶山等5個區的醫護人員,醫生37名,護士93名。其中,黨員59名。

武漢金銀潭醫院是武漢第一家接收新冠病人的地方,重癥病人非常多。我們這支醫療隊負責一層的重癥監護病房,經受了巨大考驗。這個過程中,確確實實共產黨員起到了非常重要的作用。黨齡時間最長、年齡最年長的一名醫生是來自上海市第一人民醫院的周新教授,是1980年入的黨。他參加過SARS和禽流感的救治過程,是一名經驗豐富的呼吸科醫生。我們在前方,經常相互鼓勵,并肩作戰。

在武漢前線,我講了第一堂黨課,叫《勇擔當 善作為 讓黨旗在抗疫一線高高飄揚》。我想沒有擔當,不主動作為,就沒辦法完成這樣的一個艱巨的任務。但同時必須注重院感防控,才能保證零感染。在援鄂期間,我們這支隊伍有73名同志寫了入黨申請書。經過支部推薦、黨總支的考察和一段時期的考驗,總共分成5批、35名同志入黨。最后返回上海時,我帶回來的隊伍里有95名黨員,達到了育人的效果,將隊伍壯大了。

現在談到那段經歷,我感到非常自豪,因為我們盡到了醫務工作者應盡的責任。正是因為有黨的領導,有社會主義制度的優越性,特別是有全國人民的共同參與,這一場武漢疫情阻擊戰才能取得成功。這是組織的威力,這種戰斗力來自于組織。在相對困難的時期,很多黨員是沖在前面的。尤其是在我們的隊伍里,很多年輕的90后沖在了前線,充分展現了有責任、有本領、有擔當的風采,讓我們對中國的未來充滿信心和期待。

鄭軍華在病房

鄭軍華在病房與患者交流

記者:我們知道2020年2月16日全國第1和第2例新冠肺炎逝世患者的遺體解剖工作在武漢金銀潭醫院完成,并成功拿到新冠肺炎病理,為研究新冠病毒起到了重要作用。您是病理解剖實施團隊成員之一,做這個解剖到底有沒有危險?危險有多大?您參與此事當時有沒有什么擔憂?

鄭軍華:早期,我們確確實實碰到了救治困難。因為重癥病人比較多,尤其是病毒的毒性較強,在救治過程中,碰到一些不幸去世的患者,我們的內心是非常難受和壓抑的。我們在想,為什么用了近10多年來最先進的急救設備,還是沒把病人救回來?當時,我們對現有的醫療技術和救治能力產生了一些懷疑,也在不斷地反思中。

我們認為尸體解剖必須做,即便面臨著病毒感染的危險也要做。因為尸體解剖是醫學的三大基礎之一。但尸體解剖是有一定難度的,首先是相關部門要批準,特別是衛生管理部門的批準;第二是需要逝世患者家屬的同意;第三則是需要一個相對合適的場地,在負壓環境中進行操作,并且有相應的防護措施,避免病毒污染等次生災害的發生;第四是尸檢人員需要專業化團隊配合。

從某種程度上來看,病理解剖是我們治療的轉折點。我們掌握了病毒從潛伏到發病的整個過程,并對每個階段的病理變化,有了全新的認識,有助于在前期檢測、后期治療過程中做好預案、掌握主動權。后來,尸體解剖的一些結果也寫進了國家第七版新冠肺炎診療方案,這讓我們對疾病有了進一步的認識,讓徘徊在腦海中的一些判斷得到了支撐,同時也讓治療方案得到了有效調整。

隨后,我們還在JMMA內科學雜志發表論文,給世界提供了中國經驗、中國方案。到目前為止,將近有50萬的同行看過我們的文章,2995次的引用,我們感到非常自豪。

記者:您對未來仁濟醫院的發展,有什么樣期待?

鄭軍華:仁濟醫院是一個學科門類齊全,集醫療、教學、科研于一體的國內有高知名度的頂級醫院。截至2020年底,醫院共設有53個臨床醫技科室,總核定床位2750張;共有正式職工4390人,其中正、副高級職稱專家587名,博導136名、碩導166名。仁濟醫院在2019年度醫院綜合實力排名榜(復旦版)中位列全國第十五名,在全國醫院專科聲譽排名中,醫院消化內科排第一,風濕免疫科排第三,變態反應科排全國第四、麻醉科排全國第六,泌尿外科排第七,核醫學科、生殖醫學科排全國第十,處于國內領先地位,部分領域達國際先進水平。特別是醫院地處在浦東,擁有豐富的創新資源。在“十四五”期間,上海市領導希望仁濟醫院能成為國內一流、具有較強國際競爭力的創新型、研究型、智慧型、國際化醫學中心、亞洲一流醫學中心的標桿醫院之一。這個目標的提出,讓我們深感任重而道遠。

未來,我們要思考如何進一步的提升高質量發展。我們提出在浦東建一家未來醫院的概念,也就是把臨床研究的先進技術,特別將信息化、智能化的技術與學科特點、人工智能等相結合,打造一家未來醫院,引領示范作用。

同時,我們也希望將先進的醫療技術帶到國外進行拓展,帶給“一帶一路”沿線國家。目前,我們已經在馬來西亞等國家成功開展小兒肝移植救治,在當地引起一些轟動。我想這就是我們中國的醫療技術、中國的經驗,未來將造福更多的國家和地區。

技術是醫院的核心競爭力。下一步,我們還要進一步拓展高層次的人才隊伍。只要我們這一代人團結努力拼搏,仁濟將會有更加美好的明天。


監制:譚明悅

策劃:李木元

統籌:宋寶剛  康  亮

記者:李木元  韓  月  杜曉航

視頻:杜曉航

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