四川新聞網成都9月26日訊 2021年9月，蜀道實業中油能源公司（以下簡稱“中油能源公司”）私有云平臺建設完成并正式投入使用，公司信息化運用正式步入云時代。以前，查詢加油站一個月明細記錄需要10分鐘，現在只需要3秒，效率提升了200倍！

私有云平臺的建設是中油能源公司主動踐行國家智慧交通建設要求及集團公司數字化、智能化戰略部署的又一生動實踐。公司積極響應交通強國和新基建政策，聚焦智慧交通能源建設，整合傳統業務場景，著力推動國有企業數智化轉型。

公司以信息化建設為智慧發展“引擎”，以數智化轉型驅動生產方式和治理方式變革，支撐技術涵蓋“云大物移智”五大板塊，即私有云平臺、大數據、物聯網、移動互聯網與人工智能，構建起全方位、多層面、立體化的智慧能源平臺，促進了安全提升、管理優化、經營提效，有力提升了企業價值空間。

多重“防火墻”精準防控安全風險

中油能源公司現有加油站85座，分布于省內17個市州的25條高速公路，具有點多面廣戰線長、網點離散度高的分布特性，給安全生產管理帶來極大挑戰。為此，公司立足實際需要和管理難點，持續推進信息工具的開發與運用，以技術為盾構筑起安全多重“防火墻”。

公司通過加油站電子巡檢系統守住日常風險、預警平臺實現“關口前移、智能預警”、安全監督檢查系統實現對隱患閉環管理，最大限度地預防和控制各類風險及危機。其中加油站電子巡檢系統、風險預警平臺為行業內首創，均獲得石油石化行業部級管理現代化優秀成果三等獎。

2017年，公司加油站電子巡檢系統上線，日常巡檢工作進入“智能化”模式，實現了從過去巡檢人員先到站區各點位巡檢、完畢后手工填制巡檢記錄單，到巡檢人員手持巡檢儀使用終端接觸電子芯片完成巡檢的轉變，不僅有效破解了“假巡”“不巡”“漏巡”的頑瘴痼疾，而且在巡檢完成的同時，相關問題的視頻、圖片通過網絡自動上傳到公司服務器，相關部門在第一時間即可對問題進行復核確認和安排整改，顯著縮短了巡檢時間并提高了巡檢問題解決效率。目前，公司85座加油站全部實行電子巡檢，共設計點位1191個，年巡檢次數達到73萬余次。

此后，公司在電子巡檢系統基礎上，研發了油氣濃度智能采集功能，實現了加油機、卸油口、罐區、隔油池等各個關鍵點位油氣濃度值的實時采集與上傳，做到安全環保隱患早發現，早處理。

2018年，公司風險預警平臺正式啟用。該平臺以加油站風險管控“關口前移、智能預警”為目標，通過構建加油站經營管理、安全檢查、設施設備等6大類52項預警評價指標體系，自動采集并分析加油站各項運行數據，全天候、全過程監測發現并識別加油站現場、設備、商品、資金及合規性等各方面的風險點，再利用云技術和移動技術自動產生并發送預警信息，實現管理人員實時同步處理與跟蹤，最大限度預防各類風險危機的發生。風險預警平臺上線運行以來，預警頻率逐月降低，從運行初期的15000條/月降至目前的1000條/月，加油站運營管理更加規范平穩。

為實現對檢查問題的閉環管理，公司還開發了安全檢查管理系統。通過該系統可以對檢查問題進行自動匯總，對檢查頻次、問題整改率、整改實效等數據進行準確分析，達到了對檢查問題錄入、問題整改、片區驗收及業務部門審核全流程管理的目的，有力提升了安全檢查、整改效率。

自成立之初，公司全面布局遠程視頻監控平臺，建立了全覆蓋的高清、高速視頻監控，開發移動終端監控和語音對講系統，為加油站管理安上“千里眼”“順風耳”，使各級管理者可通過指揮中心大屏、手機、平板等移動終端進行遠程視頻巡站、即時雙向溝通與視頻回放，為公司遠程監管和遠程指揮提供了有效的防范工具和應急響應平臺。

加油站管理有了“千里眼”“順風耳”

目前，公司建立了視頻巡站長效機制，管理人員在指揮中心大屏、辦公電腦定期開展視頻巡站，手機端隨時隨地隨機抽查巡檢，與現場檢查形成相互補充，幫助公司及時掌握安全管理、生產經營各種狀況，有效提升加油站現場管理水平。

為全面提升公司整體管理效率，2021年9月，公司正式啟動生產輔助管理平臺建設，公司智慧能源平臺建設進入了優化生產運營的全新階段。該項目通過整合企業內部各類業務系統，使信息流通更加迅速暢通，為各級管理人員經營決策和日常管理提供可靠依據，達到信息共享與交互、財務業務一體化的最終目的，實現業務流程全面E化，有助于解決資源浪費、職能冗余等問題，切實提振企業數智化運營管控能力。

信息化提速使公司經營管理成本大幅降低，每年可節約人工、出差、管控等費用近800萬元，降本增效成效突出。

“智慧眼”助力業務轉型升級  

2021年以來，公司掀起了“新零售”業務發展熱潮——以“人·車·生活”為核心，以加油站為平臺，積極引入景區民宿、扶貧產品等多種異業資源，致力于打造集加油、文旅、購物、車輛維護、汽車保險、二手車交易于一體的多元化業態綜合性服務站點。

公司車輛識別系統這雙“智慧眼”，為“新零售”業務的開展提供了數據引擎。該系統是基于“視頻技術”和“加管系統數據接口”的站級客戶信息采集系統，通過在加油站部署識別匹配系統，能完成車牌識別數據采集、車牌與油槍匹配關聯、交易數據與車輛數據匹配關聯。通過人工智能分析，可充分挖掘客戶消費習慣，為加油站現場數字化管理，構建更加完善、豐富的客戶、加油站畫像以及精準營銷提供數據支持。目前，公司在營85座加油站均安裝了車輛識別系統。

下一步，公司將不斷拓展思維邊界，豐富系統架構，實現車牌識別匹配系統2.0上線，構建起基于客戶需求的新零售“生態圈”。例如，一位進站加油的客戶，從進入加油站開始，車牌識別系統便能實時感知、采集該客戶的車輛信息與消費數據，同步上傳至微信小程序客戶端并自動積分，客戶可以通過后臺注冊成為會員，在個人賬號中查驗油品及非油消費數據、核銷電子券、領取電子發票等，也能自助購買多樣化商品。

以業務管控為核心的智能管控系統集群和以輔助生產為核心的生產輔助管理集群，構成了中油能源公司信息數據的內部大循環，橫向到邊、縱向到底，全方位覆蓋了公司的業務生產、經營管控、輔助管理。異業合作、客商互動拉動了公司外部循環。內外循環、兩大集群共同構筑起新一輪交通信息化建設浪潮中的“生態圈”，推動了公司業態、產品、服務等聯動創新。

未來已來，中油能源公司將緊抓智慧交通建設風口，當好傳統能源行業擁抱數字化、智能化轉型的先行軍，以“信息驅動”“智能管控”為改革發展的“兩把火”，將大數據、人工智能等新興技術與交通服務深度融合，為蜀道集團高質量發展蓄勢賦能。（曾冰月）