人民政協網9月26日電（記者 崔呂萍）過去20年，中國企業500強快速崛起。中國企業聯合會、中國企業家協會最新發布的《中國企業500強20年報告》（以下簡稱《報告》）顯示，無論是從營收規模還是從資產規模角度來看，中國企業500強都已從21世紀初的地方級企業轉變為國家級企業，其中一部分企業甚至成為世界級企業。中國企業500強通過20年的發展，具備了與有數十年、甚至上百年積淀的歐美企業同臺競技的硬實力，這一成長速度世界罕見。

但在新挑戰面前，舊的功勞簿已翻不得。要實現山高人為峰，中國企業未來之路又該如何走好？

“活著”一度不是問題，生存大考卻從未“收卷”

《報告》顯示，過去20年，伴隨著中國企業500強的發展壯大，“活著”似乎一度不再成為問題。

2002年中國企業500強營收總額僅為6.08萬億元，到2021年這一數字已增至89.83萬億元，是2002年的十四倍，中國企業500強體量不斷壯大。2002-2021年中國企業500強營收增速的平均值達到15.6%，也充分體現了中國的集體速度。2021年中國企業500強凈利潤總和接近2002年的十三倍，這一成長速度讓人驚嘆。

與此同時，盡管當前我國企業的國際化經營總體上還處于前期階段，但與最初相比，中國企業500強的國際化經營能力已經有了明顯提高。企業的國際化已經從國際貿易轉向本土化發展，從簡單的“走出去”轉向“走進去”“走上去”，從資源獲取轉向資源整合與能力提升，從做大規模轉向做優、做強企業。在最初開始統計海外收入的第一年，中國500強中只有266家企業實現了海外收入，而截至2021年，中國企業500強中有海外收入的企業已增加至366家。在中國跨國公司100大方面，在首次發布數據的2011年平均跨國指數為12.24%。2021年中國跨國公司100大的平均跨國指數，因全球疫情沖擊影響，有所下降，但仍保持在15%以上水平。

而聚焦那些成長壯大起來的企業，您會發現，中國大企業有7大成長路徑——產業升級、區域布局、技術創新、國際經營、并購重組、數字化轉型、混合化改造。

人無遠慮，必有近憂。從那些在500強榜單上來了又走的企業身上，我們發現，生存下來是企業永恒的話題。

自2002年中國企業聯合會首次發布500強榜單以來，到2020年，連續19年保持上榜的只有87家。2021年，連續20年保持上榜的企業僅有85家。而20年來，從榜單中消失的企業共有904家，按不同情況消失的企業數量是：落伍637家，合并重組129家，破產79家，由于規則改變40家煙草企業不再列入榜單，19家鐵路局合并為中國國家鐵路集團后未再申報。

逆風逆水行大船，防止冒進補短板！

從國際形勢看，世界正經歷百年未有之大變局。今后一個時期，中國企業將面對更多逆風逆水的外部環境，必須做好應對一系列新的風險挑戰的準備。

從國內形勢看，實現中華民族偉大復興處于關鍵時期：一方面，我國國際地位實現前所未有的提升；另一方面，新發展階段我國發展還面臨許多新的挑戰，如發展不平衡不充分問題仍然突出，重點領域關鍵環節改革任務仍然艱巨，企業的管理能力和創新能力還不適應高質量發展要求。可以說，今后一個時期，解決突出問題和補齊明顯短板將是中國企業的首要任務。

而從企業自身發展來看，塊頭大不一定活得好。過去近20年，從中國企業500強與世界企業500強、美國企業500強收入與資產增長角度看，中國企業對規模擴張的偏好十分明顯，絕大多數中國大企業都傾向于繼續優先快速做大企業規模。在中國經濟高速發展階段，傾向于快速做大規模，有其階段的合理性，但片面追求規模的擴張，可能會為企業埋下諸多生存隱患，比如會導致企業陷入戰略迷失；會導致企業戰略資源分散；會導致過度的資本導向；會導致管控和法律風險。

四肢壯也怕“卡脖子”。必須看到，在關鍵核心技術領域，我們仍高度依賴國外供應。作為世界工廠，中國工業門類齊全但核心競爭力不強，高精尖產業與歐美日等發達經濟體相比仍有很大技術差距，在芯片、高端醫療設備、精密儀器、高端數控機床、特殊材料、發動機、高端軸承等方面嚴重依賴進口，隨時可能被人“卡脖子”。

當前中國制造業總量已連續多年世界第一，擁有門類齊全的現代工業體系。同時中國制造業在全球產業分工和價值鏈中的地位不斷提升，在電子制造和機械領域，中國占全球出口總額的23%；在紡織和服裝領域，中國占全球出口總額近40%。但是，我們依然是全球產業鏈中“雖很重要，但可或缺”的一環。

承壓發展，中國企業要先做好自己。《報告》顯示，當前中國大企業主要面臨兩類戰略陷阱，一個是“戰略保守陷阱”，一個是“戰略冒進陷阱”。

具體來看，要實現世界一流企業發展目標和使命，《報告》認為中國企業500強企業要從六個方面開展能力建設和提升工作————以新發展理念指導新使命，以補鏈、強鏈、固鏈戰略控制關鍵環節，重點布局戰略性新興產業，國際化經營策略要緊貼“雙循環”相關政策；以“雙碳”目標尋求義利平衡；以戰時機制確保企業生存。