7月24日，中國(guó)寧波姑娘、射擊選手楊倩拿下了本屆奧運(yùn)會(huì)首枚金牌。她迎著鏡頭比心的鏡頭，瞬間在網(wǎng)上圈粉無(wú)數(shù)。

直到這時(shí)，很多人才反應(yīng)過(guò)來(lái)，東京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)開(kāi)幕了！一天之內(nèi)，中國(guó)代表團(tuán)連奪三金，讓東京奧運(yùn)會(huì)在國(guó)內(nèi)逐漸熱起來(lái)。

不過(guò)，有些經(jīng)濟(jì)界人士卻有些惆悵——奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，可咋辦？

眼下，東京奧運(yùn)會(huì)的虧損已成定局。

2013年，東京申辦奧運(yùn)會(huì)時(shí)被寄予厚望：借此走出經(jīng)濟(jì)低迷困境，刺激日本經(jīng)濟(jì)活躍起來(lái)。歷史上，日本正是在1964年舉辦了第18屆奧運(yùn)會(huì)后，迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)騰飛的10年。

現(xiàn)在，受新冠肺炎疫情的嚴(yán)重影響，日本投入的250億美元承辦費(fèi)用，極有可能出現(xiàn)血虧。有專(zhuān)家測(cè)算，僅延期舉辦帶來(lái)的額外開(kāi)支就有幾十億美元。再加上空?qǐng)雠e辦，沒(méi)有了門(mén)票收入，也沒(méi)有了入境國(guó)際游客，而且有些贊助商又取消了贊助，保守估計(jì)也要損失上百億美元了。

還有更悲觀的看法認(rèn)為，奧運(yùn)會(huì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的代表，當(dāng)全球主要國(guó)家相繼完成工業(yè)化，走向信息社會(huì)、智能社會(huì)時(shí)，奧運(yùn)會(huì)的規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的高經(jīng)濟(jì)成本、社會(huì)成本，顯得有些不合時(shí)宜。新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，只是加速了弊端的呈現(xiàn)速度。

但稍稍回憶一下歷史，我們就知道，舉辦奧運(yùn)會(huì)從一開(kāi)始就不是為了營(yíng)利。它真正實(shí)現(xiàn)盈利的歷史，始于1984年第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。此前的22屆奧運(yùn)會(huì)都是虧損的。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)還因?yàn)樘澘站薮?，誕生了一個(gè)新詞“蒙特利爾陷阱”。

即便從經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析，奧運(yùn)會(huì)的投入邊際成本高于邊際收益時(shí)，會(huì)影響規(guī)模的擴(kuò)張，但這也并不是太大問(wèn)題。畢竟，規(guī)模只是手段，它承載的精神力量才是全人類(lèi)共同的財(cái)富：更快、更高、更強(qiáng)。現(xiàn)在，它又加入了新內(nèi)涵——更團(tuán)結(jié)。

正如國(guó)際奧委會(huì)主席巴赫所說(shuō)，當(dāng)前，我們更加需要團(tuán)結(jié)一致，這不僅是為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，更是為了應(yīng)對(duì)我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)今世界彼此依靠，單靠個(gè)體已經(jīng)無(wú)法解決這些挑戰(zhàn)。

有需要，就有價(jià)值。從這個(gè)意義上講，我們應(yīng)對(duì)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，對(duì)北京冬奧會(huì)，充滿期待。