在國企改革三年行動時間過半的關(guān)鍵節(jié)點，6月25日，國務(wù)院國資委宣傳局在南方電網(wǎng)公司以視頻形式召開國企改革典型專場媒體見面會，推廣改革經(jīng)驗，以典型示范帶動改革深化。截至目前，南方電網(wǎng)公司改革三年行動總體任務(wù)完成率超60%，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。

“我們今年將基本完成國企改革三年行動方案主體任務(wù)，以良好的改革成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)國家發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)。”南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平說。

心懷“國之大者”，以改革開拓新局服務(wù)大局

南方電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在會上表示，電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系國計民生，必須以落實國家重大戰(zhàn)略、保障國家安全和國民經(jīng)濟(jì)運行為首要目標(biāo)。南方電網(wǎng)公司通過改革攻堅，推進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

服務(wù)深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)，南方電網(wǎng)深圳供電局聚焦高端、高質(zhì)、高新的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)需要，初步建成現(xiàn)代供電服務(wù)體系，幫助用戶充分釋放潛能。今年一季度，深圳客戶年平均停電時間（中壓）僅3.3分鐘/戶，排名全國主要城市第一。

改革讓企業(yè)改出高質(zhì)量、服務(wù)改出高品質(zhì)、員工改出新活力。南方電網(wǎng)深圳供電局董事、總經(jīng)理、黨委副書記李敏虹介紹，作為全國“雙百企業(yè)”中唯一入選的供電企業(yè)，深圳供電局緊緊圍繞2022年基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這一目標(biāo)，以6項體制機(jī)制改革和7項業(yè)務(wù)管理改革“雙輪驅(qū)動”，實施69項改革任務(wù)，推動高質(zhì)量發(fā)展。

瞄準(zhǔn)高水平，以改革推動科技自立自強(qiáng)

6月11日，我國自主研發(fā)的±800千伏柔直穿墻套管在南方電網(wǎng)昆柳龍直流工程成功投運，運行穩(wěn)定。近年來，通過改革創(chuàng)新，南方電網(wǎng)公司在特高壓技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從跟隨者到并跑者再到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型升級之路。公司干部員工真切體會到，只有實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，才能立于不敗之地。

南方電網(wǎng)公司堅決扛起中央企業(yè)作為創(chuàng)新主力軍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過改革攻堅加快科技自立步伐。優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，建立聯(lián)合實驗室16個，其中國家級創(chuàng)新平臺2個；將關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)專項行動，納入年度提質(zhì)增效行動一體推進(jìn)；打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的能力，完成228項科技成果轉(zhuǎn)化。

一系列科技體制改革舉措紛紛落地，增強(qiáng)了員工創(chuàng)新動力。過去一些“不敢想”的激勵措施，給科研人員帶來實實在在的獲得感，科技體制改革結(jié)出越來越多的碩果。

目前，南網(wǎng)數(shù)研院已建成一支科技人員占比超85%的精銳研發(fā)團(tuán)隊，成功研制“伏羲”系列電力專用主控芯片，在芯片指令集、CPU核等多環(huán)節(jié)首次實現(xiàn)國產(chǎn)自主可控；開發(fā)世界首套芯片化電力繼電保護(hù)裝置，推動我國工業(yè)控制裝備的升級換代。

“我們將錨定國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)這個目標(biāo)，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新體系效能。”南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新部總經(jīng)理林志波說。“十四五”期間，該公司將在大容量儲能、遠(yuǎn)海風(fēng)電柔性直流送出等領(lǐng)域開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。

持續(xù)強(qiáng)根鑄魂，以黨建引領(lǐng)國企改革向縱深推進(jìn)

2020年6月，南方電網(wǎng)公司率先在深圳供電局配備了4名專職外部董事，該局董事會實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。

外部董事到任前，企業(yè)黨委班子、董事會、經(jīng)理層成員高度重合，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的作用發(fā)揮不充分。“外部董事到任后，依托豐富的經(jīng)驗和獨到深刻的見解，不僅強(qiáng)化了風(fēng)險把控，更提升了決策質(zhì)量，進(jìn)而推動了企業(yè)的改革發(fā)展。”深圳供電局董事長、黨委書記吳小辰說。

堅持“兩個一以貫之”，為國有企業(yè)在全面深化改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了方向。南方電網(wǎng)公司通過改革攻堅，促進(jìn)了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟。

把制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能，關(guān)鍵在于正確處理黨組（黨委）和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。基于此，南方電網(wǎng)公司進(jìn)行了一系列探索：

——將黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理。全面完成“黨建進(jìn)章程”，全面建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，創(chuàng)新黨組前置研究方式，在把控決策風(fēng)險的同時有效提升了治理效能；

——董事會建設(shè)全面規(guī)范。各級子公司全面實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，全面實現(xiàn)外部董事占多數(shù)；

——授權(quán)體系有效運轉(zhuǎn)。總部權(quán)責(zé)事項壓縮比例約50%，新增分子公司授放權(quán)事項90項，分子公司治理更加靈活高效；

——對標(biāo)世界一流提升管理水平。把握世界一流企業(yè)顯著特征要素，實施一批燈塔項目、標(biāo)志項目、標(biāo)桿項目、試點項目，加快培育企業(yè)核心競爭力。

“南方電網(wǎng)公司逐步將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為央企作出了非常有意義的示范性探索。”國務(wù)院國資委“雙百行動”一位專家組成員說。

挺進(jìn)“深水區(qū)”，以改革激發(fā)內(nèi)生動力活力

健全市場化經(jīng)營機(jī)制是提升企業(yè)活力效率的關(guān)鍵。南方電網(wǎng)公司全力攻堅國企改革的關(guān)鍵一環(huán)——三項制度改革，特別是緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，大刀闊斧推進(jìn)改革。

“管理人員‘能上不能下’，歷來是制約國企改革深化的難點問題。”南方電網(wǎng)公司人資部主任王嘉君介紹，目前各級分子公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，23戶子企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度，今年以來新提拔管理人員競爭上崗比例整體已達(dá)78.9%。管理人員末等調(diào)整、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行，目前管理人員退出比例達(dá)到5.6%。

員工“能進(jìn)能出”。全面推進(jìn)用工市場化，新進(jìn)員工全部公開招聘，建立了以勞動合同為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。南網(wǎng)能源公司90%以上員工來自市場化招聘，近三年人員流動率保持在10%—15%。

收入“能增能減”。建立覆蓋全部各級經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責(zé)任制，分子公司經(jīng)理層最大收入差距超過2倍。深化全員績效考核，待遇向一線、向人才、向價值創(chuàng)造者傾斜。在南方電網(wǎng)電力科技公司，同部門員工效益提成差距近4倍，超過20%的專業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”。

在行動上“率先”、指標(biāo)上“爭先”、成果上“創(chuàng)先”，將改革“實驗田”深耕成“示范田”，南方電網(wǎng)公司正持續(xù)推動國企改革三年行動走深走實，為南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（王勤）