科技成果轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)世界性難題，一邊是高校院所手握成果卻難尋下家，一邊是市場(chǎng)尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目而不得，如何破解？

有志于破解上述難題的國(guó)有企業(yè)山東山科控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱山科控股）董事長(zhǎng)董火民和同事們?cè)诠境闪?年之后交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單：近兩年來(lái)，他們成立了28家科技型企業(yè)，推動(dòng)28項(xiàng)成果落地轉(zhuǎn)化，170余項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)得以轉(zhuǎn)化，作價(jià)入股2.6億元，現(xiàn)金投資近1.59億元。

這些企業(yè)中，既有單一產(chǎn)品年入近億元的“行業(yè)翹楚”，也有備受追捧的“新三板”企業(yè)。它們的共同點(diǎn)是小而美、小而特——手握一批填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白的關(guān)鍵核心技術(shù)。

比如，在光電高端制造領(lǐng)域，山科控股旗下濟(jì)寧科力光電研發(fā)的國(guó)內(nèi)首款脈沖激光雷達(dá)成為全球最小的功能安全型激光雷達(dá)，安全四級(jí)光電傳感器填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，并進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)；

飛博賽斯研發(fā)和生產(chǎn)的窄線寬光纖激光器和特種光纖光柵，打破國(guó)外技術(shù)壟斷與產(chǎn)品封鎖，關(guān)鍵核心器件在175℃高溫壓力下能保持長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定工作，技術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位……

聚焦成果轉(zhuǎn)化，打破條條框框

山科控股承載著國(guó)資委和高校院所的雙重期待：探索國(guó)企發(fā)展新途徑，蹚出成果轉(zhuǎn)化新路子。

“我們核心業(yè)務(wù)是科技成果轉(zhuǎn)化，疏通各環(huán)節(jié)，勢(shì)必要打破條條框框。”董火民告訴科技日?qǐng)?bào)記者，只要有利于主業(yè)發(fā)展的事，堅(jiān)決去做，從不糾結(jié)于具體方式。

澳大利亞科學(xué)院院士查爾斯·麥凱原創(chuàng)并倡導(dǎo)的“營(yíng)養(yǎng)—腸道菌群—生理軸”理論，對(duì)糖尿病、高血壓、阿爾茨海默病等免疫系統(tǒng)相關(guān)疾病防治難題具有重大意義，需要借助企業(yè)平臺(tái)才能加快實(shí)驗(yàn)室樣品的產(chǎn)品化。

對(duì)此，山科控股利用科教產(chǎn)融合示范專項(xiàng)資金，與山東省分析測(cè)試中心先進(jìn)免疫治療研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作成立公司，由麥凱院士擔(dān)任首席科學(xué)家，破解了上述難題。更難能可貴的是，麥凱院士自己跟投100萬(wàn)元，以表明自己對(duì)該技術(shù)轉(zhuǎn)化的信心。

從打工者變成了股東，于楊直呼“想不到”：“通過(guò)這次股權(quán)激勵(lì)，我個(gè)人大約拿到了2萬(wàn)股股份，每年可拿到固定分紅；公司上市之后，我們能得到更大收益?！?/p>

作為億云信息技術(shù)經(jīng)理，于楊的身份變化得益于山科控股大力推動(dòng)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制突破。

讓員工成為股東，這在過(guò)去是難以想象的。山科控股在國(guó)企改革中先試先行，推動(dòng)億云信息入選非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)企業(yè)名單，成為山東第一家完成國(guó)有科技型企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)的省屬單位。

科技型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，原來(lái)的專家治理模式就需要及時(shí)調(diào)整，讓專業(yè)人才介入。在山科控股推動(dòng)下，有些綜合型專家人才經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)歷練，從研發(fā)者變成了創(chuàng)業(yè)者。

懂技術(shù)、懂轉(zhuǎn)化、懂投資，務(wù)必讓專業(yè)的人干專業(yè)的事

扎根于新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)的科技企業(yè)與眾不同，其面臨的變數(shù)更多，風(fēng)險(xiǎn)更高，對(duì)資金、研發(fā)、管理、人才需求更為迫切。這些坎兒如何過(guò)？

山科控股形成了一套自己的打法。

比如，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，一般3年一個(gè)周期，需要研制一代、籌劃兩三代。山科控股就允許信息技術(shù)類公司打破一切清規(guī)戒律，抓緊引進(jìn)高層次人才。

比如，光電傳感器領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈條比較長(zhǎng)，需要積累，山科控股就允許這類公司拿出部分資金，依托校（院）所屬研究所，柔性引進(jìn)人才。

“專業(yè)的人一定要干專業(yè)的事?！边@是山科控股財(cái)政資金科技股權(quán)投資板塊負(fù)責(zé)人劉志剛強(qiáng)調(diào)的，“作為科技屬性鮮明的國(guó)企，懂科技發(fā)展規(guī)律、懂成果轉(zhuǎn)化規(guī)律、懂股權(quán)投資規(guī)律，我們可更加清晰地了解企業(yè)的技術(shù)成長(zhǎng)路徑，形成了獨(dú)具特色的評(píng)價(jià)體系，全面把控投資風(fēng)險(xiǎn)。”

山東新一代技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院是受益者。該院院長(zhǎng)錢(qián)恒向記者表示：“山科控股的財(cái)政資金股權(quán)投資對(duì)于我們這種以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股的科技型企業(yè)而言是‘雪中送炭’，在初創(chuàng)期把我們‘扶上馬’，企業(yè)壯大以后，其可回購(gòu)式的低利率股權(quán)投資模式，更為企業(yè)‘送一程’，讓企業(yè)有了更大的自主空間?！?/p>

董火民告訴記者：“除了現(xiàn)金投入外，我們更通過(guò)為被投企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)注入、專家學(xué)者聯(lián)絡(luò)、科技人才引進(jìn)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)、配套良性基金等方式，并組織專門(mén)隊(duì)伍做好后續(xù)跟蹤服務(wù)，推動(dòng)成長(zhǎng)期科技型企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)?！?/p>