春節后，許多企業開始新一輪的大招聘。為了招到更多的人，企業想出了各種辦法，有的企業只要介紹一位新員工入職，介紹人就可獲得2000多元獎勵，介紹100人就獎勵20多萬；有的企業開出了新入職人員的保底工資；有的企業給員工報銷來回車費……這些招人的舉措，引發廣泛關注和討論。

“春江水暖鴨先知。”企業與經濟活動聯系緊密，對外界經濟形勢的變化最敏感。在目前的情況下，企業能夠大規模的招人，一方面說明黨中央推出各項的決策部署，有前瞻性、針對性，對企業見到了實效；另一方面也說明這些企業發展的勢頭良好，對經濟發展有信心，對未來充滿期待。

春節后大招聘這種現象，從另一個角度而言，也反映出企業在用工方面的一些問題：一些企業在用人之際就想盡各種辦法，招兵買馬，到了訂單不足之時，就千方百計讓一些遠道而來的工人打道回府，或另謀出路。突擊招人可以一定程度上解決燃眉之急，但并非長久之計。很多時候當訂單來臨時，并不能馬上就能招到員工，這種直接損失和間接損失無疑是巨大的。

員工是企業最寶貴的財富，與其花大力氣去緊急招聘，不如把更多的員工留下來用好、用活。企業要實現長遠發展，要始終把員工放在心上，讓員工感受到企業的溫暖，這樣員工就不會“過年后就不來了。”

時代在進步，科技在創新。在勞動力成本上升、技術迭代速度加快的背景下，企業也需要謀求轉型，積極擁抱科技創新，加大對研發的投入。企業要結合自身實際情況，通過“機器換人”“智能工廠”“數字化改造”等，減少對勞動力的依賴，讓人員的流動不至于對企業發展造成較大影響。

再先進的生產設備，沒有人員的使用，就是廢鐵；再先進的管理理念，沒有人員的接受，也是廢紙。企業要在激烈的競爭中占據主動，就需要把人用好，把心留住，同時也要通過創新，讓企業更智能化。有心在，企業就能有凝聚力，有向心力；有“新”在，企業就有活力，有動力。