工業(yè)是國民經(jīng)濟的主導。在當前復雜環(huán)境下，穩(wěn)住工業(yè)基本盤對于提振中國經(jīng)濟具有舉足輕重的作用。

不久前，國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，6月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值同比實際增長4.8%，增速比5月份加快0.4個百分點；工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入同比增長4.2%，增速加快2.8個百分點。二季度超九成行業(yè)利潤增速回暖，上半年工業(yè)企業(yè)利潤增速呈現(xiàn)“前低后高、由降轉(zhuǎn)升”走勢。

可以說，面對特殊困難，我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)受了疫情防控和經(jīng)濟下行壓力增大的雙重考驗，為我國經(jīng)濟的企穩(wěn)回升付出了艱辛與汗水，也迎來了鮮花和掌聲。

“縱有疾風起，人生不言棄?！睂τ诋斚碌墓I(yè)企業(yè)來說，更是如此。

工業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，決定了工業(yè)企業(yè)在市場主體中的地位，工業(yè)企業(yè)也因此擔綱了巨大的使命與責任。

疫情襲來，工業(yè)企業(yè)最先按下了重啟鍵，投資、轉(zhuǎn)產(chǎn)，24小時不間斷生產(chǎn)、供應(yīng)抗疫物資；疫情穩(wěn)定，工業(yè)企業(yè)又率先復工復產(chǎn)，為社會生產(chǎn)生活秩序的恢復提供保障；疫情緩解，工業(yè)企業(yè)再次開足馬力，成為保就業(yè)促發(fā)展的中堅力量。

中國的工業(yè)企業(yè)之所以能夠具有這樣的韌性和沖勁，是因為它們對自己、對未來充滿信心。

堅守，不忘初心

創(chuàng)民族品牌，興民族工業(yè)，是我國幾代創(chuàng)業(yè)者的理想。也正因為這個理想，無數(shù)企業(yè)家們迎難而上，勇往直前。

生于上世紀60年代初的創(chuàng)業(yè)者邱淦清，趁著改革開放的春風，于1986年創(chuàng)立了“珍貝”品牌。經(jīng)過30多年的苦心經(jīng)營，這樣一個傳承經(jīng)典、面向未來的品牌已經(jīng)成為羊絨制品行業(yè)的翹楚。

今年以來，珍貝品牌產(chǎn)品的銷售額大幅下降?！皬男鹿诜窝滓咔楸┌l(fā)至今，銷售額比去年同期減少了1億元左右?！鼻皲魄逭f，“春節(jié)之后的銷售旺季，也因為疫情影響而錯過了?！?/p>

盡管如此，邱淦清并沒有放棄企業(yè)全年的發(fā)展目標?！拔覀兪潜容^早復工復產(chǎn)的企業(yè)，現(xiàn)在來看我們的庫存是積壓了不少，但我相信隨著消費市場的逐漸恢復，好的產(chǎn)品一定會有人要?！?/p>

在采訪過程中，邱淦清一再表示，當下消費升級是不可阻擋的趨勢，人們對商品品質(zhì)的追求只會越來越高。因此，在疫情防控期間，珍貝集團不僅滿負荷生產(chǎn)，還在款式開發(fā)和質(zhì)量把控上下了大功夫。

“我們看好的是長期、穩(wěn)健的消費市場，因此我們不會放松對自己的要求。”邱淦清表示，國家在優(yōu)化營商環(huán)境方面已經(jīng)做了很多工作，企業(yè)在享受政策利好的同時，更要發(fā)揮主觀能動性，化“危”為“機”，為企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄力量。

說到化“?！睘椤皺C”，泰奧星（天津）有限公司的實踐就很具有代表性。泰奧星公司是一家擁有10多年歷史的化學品生產(chǎn)企業(yè)，今年第一季度受疫情影響，銷售額大幅下滑；而第二季度企業(yè)的銷售額較第一季度增長了30%，基本恢復到了去年的同期水平。

之所以能夠快速實現(xiàn)扭虧為盈，還得益于企業(yè)快速反應(yīng)。企業(yè)負責人告訴記者，一方面企業(yè)實施了較為嚴格的管控措施，使得工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠持續(xù)運轉(zhuǎn)；另一方面，企業(yè)在疫情中，加強市場調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)，找到了車用空調(diào)清洗、消殺產(chǎn)品和煤礦用液壓支架系列油品兩大新的利潤增長點，最終使企業(yè)在困境中獲得了成長。

經(jīng)營困局，同樣給90后的企業(yè)掌門人鐘陽君上了深刻的一課。她所執(zhí)掌的青海泰寧水泥有限公司是一家傳統(tǒng)建材生產(chǎn)企業(yè)，在疫情防控中很長時間難以復產(chǎn)。建筑工地的開工時間受疫情影響延后，導致水泥訂單大幅縮水，企業(yè)遇到了前所未有的困難。

就在鐘陽君猶豫何時開工、怎么開工的時候，“全國兩會召開了，政府工作報告中一系列提法，之后又出臺了很多的紓困政策，從大的方向到政策的如何落地，讓我充滿了信心，更增添了無窮的動力?！辩婈柧龑Υ松钣懈杏|。

5月底，青海泰寧水泥有限公司全面復工復產(chǎn)；7月份，水泥的產(chǎn)銷量就已達到疫情暴發(fā)前的水平。鐘陽君表示，現(xiàn)在全國基建市場基本回穩(wěn)，市場需求日益增加，她和她的伙伴們又開始忙碌了起來。

創(chuàng)新，贏在未來

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力?！?/p>

廣西壯族自治區(qū)政協(xié)委員、廣西英華投資有限公司董事長莫煩深諳創(chuàng)新的意義。疫情來襲之時，這位青年企業(yè)家并沒有休息而是在創(chuàng)新產(chǎn)品選項和投產(chǎn)上進行了細致的推敲。

疫情剛剛穩(wěn)定，“廣西英華材料科學技術(shù)有限公司”一張全新的營業(yè)執(zhí)照就放在了莫煩的辦公桌上。這次他選擇要投資的行業(yè)是新型建材，一種叫做MC——科技泥土的新材料引起了他的關(guān)注。

“我已與材料的研發(fā)單位福美控股集團達成深度合作協(xié)議，我相信這種環(huán)保高效的新型材料一定具有廣闊的應(yīng)用前景。”莫煩說道。

而作為“汽車老兵”，全國政協(xié)委員、海馬集團董事長景柱則對創(chuàng)新有著更為真切的理解?！捌髽I(yè)的唯一出路是創(chuàng)新?！痹诰爸壑校鉀Q困難的唯一路徑也是創(chuàng)新。

自2019年5月景柱當選海馬汽車董事長以來，他隱身幕后多年打造的“三板斧”逐漸浮出水面，而這三件利器無一不與創(chuàng)新相關(guān)。

已經(jīng)上路實驗的氫燃料電池汽車，正在助力海馬汽車布局“真正的未來”。而今年第三季度即將投入市場的海馬首款插電式混合動力汽車，是海馬汽車與奧地利AVL公司合作，對標奧迪聯(lián)合開發(fā)的車型。除了氫燃料電池汽車和插電式混合動力汽車，海馬汽車還圍繞可變平臺電動汽車持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新。

據(jù)專業(yè)人士介紹，可變平臺指的是基于汽車平臺研發(fā)基礎(chǔ)上，采用更短周期、更少投資的方式實現(xiàn)汽車的軸距、輪距靈活可變調(diào)，整車快速改型，可實現(xiàn)像“搭積木”一樣研發(fā)電動汽車，拓展車型可覆蓋小型車到中型車。目前，海馬汽車可變電動平臺及基于該平臺開發(fā)的第三代電動車已獲得外觀專利13項、實用新型專利10項、發(fā)明專利5項。

過去一年，海馬汽車不惜變賣“房產(chǎn)”，也要確保技術(shù)創(chuàng)新?！皩ｑR汽車來說，未來30年的生命在于企業(yè)核心競爭力?！本爸f，“而只有埋頭創(chuàng)新，才能形成自己的核心競爭力?！?/p>

實際上，對所有工業(yè)企業(yè)亦是如此?！捌痫L了，唯有努力生存?！?/p>