近年來，張家港市政協認真學習貫徹習近平總書記關于加強和改進人民政協工作的重要思想，切實強化委員是政協工作的主體意識，圍繞“智慧政協、有為政協、活力政協”建設目標，持續優化委員履職環境，不斷提升委員履職質效，全力推動委員肯擔當善擔當真擔當。重點抓了四方面工作：

一是搭建“三個平臺”，營造委員履職好環境。創設委員能力提升平臺。在對委員進行全員輪訓的同時，以傳播新思想新政策新知識為重點，開設“政協大講堂”，建設“書香政協”，打造委員經常性學習平臺。每季度邀請專家學者為委員授課，幫助委員開闊視野、增強本領。已累計舉辦“政協大講堂”10期，聽課委員達1300多人次。參加大講堂的委員普遍反映收獲大、效果好、學與不學不一樣。拓寬委員知情明政平臺。為解決委員對部門工作了解不充分不及時的問題，張家港市政協開通“委員知情明政直通車”，聚焦重大項目推進、新興產業發展、港產城融合、高鐵新城建設等熱點問題，邀請政府部門通報階段性進展情況、聽取委員意見，既提升了委員建言精準度，又宣傳了部門工作，受到多方好評。建立委員智慧履職平臺。根據基層履職實際，開發了委員履職手機端APP系統，設置政協提案管理、社情民意、會議活動等多個應用單元模塊，改變了委員履職主要在大會期間的局限，實現了委員參與從被動接受安排到主動自我安排的轉變，打破了委員履職的時空限制，實現委員履職工作的線上線下一體化。

二是突出“三個注重”，促進委員履職見實效。把提高委員履職成果轉化率，推動落地見效，作為增強委員履職獲得感和榮譽感的重要工作，堅持做到“三個注重”。注重精準選題。成果要落地，選題精準是前提。為找準履職工作靶心，主動提請市領導點題，政協答題。本屆政協常委會議、主席會議確定的重點協商議題中，超過一半來自市委市政府領導的點題，確保了委員履職工作始終圍繞著黨委中心工作在轉。注重協同聯動。為提升委員履職成果可轉化性，在重點課題調研中，堅持多方聯動、協同推進。選取不同角度切入，深入開展調研，既掌握面上整體情況，又注重搜集提煉基層鮮活做法，有效提升了建言成果的針對性和操作性。注重跟蹤問效。對委員高度關注且具備解決條件的問題，采取跟蹤接力的辦法，連續數年列入政協工作課題，綜合運用會議協商、提案協商、社情民意等多種手段進行助推，不見效果不松勁，直到問題得到解決。近幾年中，張家港市政協委員的重要履職成果，越來越多地被市委、市政府吸收采納。2018年，緩解因病致貧問題被列入當年政府重點民生實事工程；2019年，總投資近200億元的快速環路開工建設；2020年，沿江生態修復保護等一批重點工程項目加速推進。這些看得見的成效，為委員也為政協贏得基層干部群眾的點贊。

三是加快“三個下沉”，推動委員履職接地氣。圍繞推動“政協協商與基層協商的有效銜接”要求，以“三個下沉”為抓手，堅持不建機構建機制，多措并舉引導政協力量下沉，打通委員履職“最后一里路”，實現政協協商在基層扎穩根、起好步。載體延伸下去。精心制訂工作方案，推進“有事好商量”協商議事室、委員之家和社情民意聯系點“三位一體”工作載體建設。張家港市政協克服疫情影響，通過上半年的努力，建成鄉鎮“三位一體”工作載體 36個，在實現對所有區鎮、界別全覆蓋的基礎上，載體建設還向有條件的村（社區）、社會組織等延伸，在全市村社區全覆蓋設立社情民意信息收集點，為開展基層協商提供強有力陣地保障。委員下沉下去。委員是基層協商的重要力量，為推動委員下沉基層一線，全面推開了“委員聯村（社區）”工作，全市331名委員按照“就近、便捷、全覆蓋”的原則，以“組長+聯絡員”的形式，組成了65個小組，下沉到掛鉤聯系的246個村（社區），并每季度組織開展一次主題性聯村（社區）和協商議事活動。工作落實下去。制訂協商議事工作規則，明確鄉鎮政協工委和界別委員之家負責人是基層協商工作牽頭人，對協商議事會議協商什么、誰來協商、如何協商等作出規定，要求協商事項要做到“件件有回音，事事有結果”，實現問題在協商中解決，民心在協商中凝聚。

四是發揮“三個優勢”，激發委員履職新動力。發揮黨建優勢。在全面建立委員之家履職黨支部實現黨的組織對黨員委員全覆蓋、黨的工作對全體委員全覆蓋的基礎上，進一步強化政協黨組成員與黨員委員、黨員委員與黨外委員的經常性聯系，重視發揮黨建工作作用，引導委員充分認識政協是政治組織，委員履職既是政治榮譽，更是政治責任，增強擔當盡責的政治使命感和履職責任感。發揮組織優勢。張家港市政協從2009年起就在鄉鎮設立了政協工委，經過10多年的運作，鄉鎮政協工委已成為做好政協工作的重要支撐。為破解閉會期間委員活動難組織的問題，張家港市政協探索推出“界別+鄉鎮”雙編組機制，委員既編入界別又編入鄉鎮工委。通過雙編組組織機制，委員既能參加界別開展的活動，又能參加所在區域鄉鎮工委組織的活動，委員活動的頻率明顯提升。發揮考核優勢。根據基層工作實際，研究制定了委員履職積分管理辦法，對委員履職的項目內容和積分標準細化量化；建立委員履職積分管理臺賬，對履職積分實行動態管理，積分結果作為評價委員履職情況的重要依據。通過獎懲并舉、壓力傳導，有效調動了委員的履職熱情。（林璐）