“財富大課程”“金融防詐騙”“天使愛科學”“創新創業總裁大講堂”……五花八門盡在“新空間”。

“垃圾分類有‘新’人”“愛‘救’在身邊——安全急救技能培訓”“國學體驗課程”……星羅棋布皆在“新空間”。

遍布于上海閔行區的55家“新空間”，用組織者和參與者的話來說：“萬物皆可‘新空間’，只要能把更多新的社會階層人士團結凝聚到黨的周圍來，這就是個‘筐’！”

對于“新空間”，中共閔行區委統戰部有“官方定義”——“新空間”是新的社會階層人士活動的物理空間，更是團結凝聚新的社會階層人士參與社會政治生活、為區域經濟社會發展服務的政治空間，具有民間性、社會性和統戰性。

“新空間”在上海閔行區的橫空出世，自有其“天時地利人和”。在這方行政區劃內，有4個國家級經濟技術開發區，9個大型商務區，還有一批市級經濟技術開發區和民營經濟開發園區。區委統戰部副部長巫嶺說：“企業集中是閔行區的一個重要特色，也是我們開展新的社會階層人士統戰工作的重要基礎。”

第一個“筐”是誕生于2016年的新意城“新空間”，除了服務園區10萬多平方的樓宇體量，近150家企業、3000多新的社會階層人士，同時輻射服務漕河涇開發區、科技綠洲近60萬平方米的拓展區域。

為此，新意城“新空間”導入了來自區鎮兩級21個政府部門的政策類資源，例如財會稅務類，人力資源類；也引入了市場資源，包括由社會第三方提供的菜單式服務，比如瑜伽、爵士舞；更挖掘了園區內資源，比如每月2期的心理咨詢，即由“新空間”的“掌門人”徐英領銜。

徐英對于自己和“新空間”的關系更愿意用“互為滋養”來定義，其實，這也是很多“掌門人”的切身感受。萬科“新空間”的“掌門人”史雯清的感悟是：文化、藝術、親子、公益、美食、讀書等精神層面的建設，能鞏固社區的安定，也能帶動社區居民參與社區自治。

萬科“新空間”扎根于上海知名的大型白領社區——萬科小區。史雯清出任“掌門人”伊始，即做了詳盡的數據分析，青年人群的比例占到70%，人口結構相對年輕，且來自五湖四海。萬科“新空間”以親子活動為基礎，引出了一大批中青年家長以及老年人的積極參與，成功地“讓大家走了出來”。

慢慢豐富了社區活動類別后，“新空間”發展出各個志愿者團隊，黨團員、作為公司高管的家長、就職于各個企業的白領都積極參與進來，中老年人帶來非遺手藝和青年人分享，青年人也會把時尚的烘焙美食等技術跟中老年人交流，大家不亦樂乎。

記者從閔行區委統戰部了解到，正是通過“新空間”的運作，一批“職業素質高、參與熱情高、責任心強、活動能力強”的代表性人士脫穎而出。目前，已經有一大批“新空間”的“掌門人”加入區新聯會、區知聯會，部分“掌門人”更擔任了市、區人大代表和政協委員。

隨著“新空間”在閔行全區域的推進分布，多個模式漸漸成熟，在一些沒有黨組織作為“中介”和政治保障的園區或企業，也誕生了“新空間”，美敦力“新空間”即是上海首個外資企業類“新空間”。

“在黨建尚未到達的地方，統戰工作先行一步。”“掌門人”楊麗菁說：“我們克服了外資企業難走進、難溝通等情況，通過‘新空間’的有效運作，得到了企業和員工的多方認可，目前已逐步擴展到更多外資企業，進一步擴大了對于新的社會階層人士統戰工作的范圍。”

“新空間”在發展，“掌門人”在成長，閔行區委統戰部也適時推出《閔行區新空間標準化建設手冊》，在55家“新空間”中劃分三星、四星、五星級創建標準，把“星級評定”作為標準化建設工作的重要抓手，以結果壓責任、以結果促發展，有效激發“新空間”活力、創造性和積極性，從而實現“人員進空間、服務暖空間、隊伍滿空間、作用耀空間”的既定目標。