“全球疫情出現(xiàn)了不可預(yù)測(cè)性，下一步的高峰在什么時(shí)候出現(xiàn)，這一波的蔓延最高可能會(huì)到多少，很難預(yù)測(cè)。這就是民營(yíng)企業(yè)在海外接下來(lái)怎么辦的大問(wèn)題。”6月23日，在全國(guó)工商聯(lián)、上海市工商聯(lián)組織的民營(yíng)企業(yè)境外疫情防控專題視頻講座上，上海新冠肺炎醫(yī)療救治專家組組長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏把大家參加講座最為關(guān)注的問(wèn)題拋了出來(lái)。

如何看待許多國(guó)家嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)？經(jīng)濟(jì)不停擺，民企“走出去”又該如何加強(qiáng)自我防控？在此次云會(huì)議上，張文宏一一解答海外中國(guó)企業(yè)普遍關(guān)注的科學(xué)防控疫情、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的問(wèn)題，并提出了一些對(duì)策。

■■不同國(guó)家的防疫策略不同

新冠肺炎疫情持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不斷刷新大家對(duì)疫情結(jié)束的預(yù)期。張文宏認(rèn)為，目前，全球疫情的不可預(yù)測(cè)性越來(lái)越明顯，“走出去”的企業(yè)要對(duì)所在國(guó)的防疫形勢(shì)要有清晰的認(rèn)識(shí)。

“全球疫情會(huì)隨著時(shí)間推移，各國(guó)的救治態(tài)度完全不同。我們現(xiàn)在做得好，關(guān)鍵在于早期的防疫策略，我們采取的不是放任的態(tài)度。中國(guó)始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，我們的防疫策略一定是比國(guó)外更加謹(jǐn)慎。”他說(shuō)。

許多國(guó)家做不到像中國(guó)這樣謹(jǐn)慎，他認(rèn)為有兩個(gè)原因，一個(gè)是綜合國(guó)力。第二是行政能力。“中國(guó)的疫情猶豫期非常短，比如北京的新發(fā)地疫情一出現(xiàn)，給出的猶豫期基本上是一個(gè)星期，我們馬上就采取了有效對(duì)策。”

許多“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，也是中國(guó)民企“走出去”落腳較多的所在國(guó)，例如柬埔寨、坦桑尼亞等。一些參加視頻會(huì)議的民企海外園區(qū)代表以及企業(yè)向張文宏報(bào)告了所在國(guó)疫情情況，希望能得到指點(diǎn)。

“有些醫(yī)療水平較低的國(guó)家病死率很低，而歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的病死率卻較高，疫情在全球的分布存在不均衡性，全球的抗疫策略存在分歧”。張文宏認(rèn)為，一些發(fā)達(dá)國(guó)家將有限的資源和精力放在治愈率和存活率更高的青壯年人群，整個(gè)社會(huì)的病死率較高；而一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)因醫(yī)療水平和資源有限，更多集中在城市，鄉(xiāng)村的排查和救治不到位，再加上交通現(xiàn)代化程度不高，也存在病毒傳播率低的情況，病死率反而低于發(fā)達(dá)國(guó)家。

張文宏提醒說(shuō)，疫情環(huán)境復(fù)雜多變，海外民營(yíng)企業(yè)必須時(shí)刻保持高度的防護(hù)意識(shí)。

■■防護(hù)“老三樣”依然是最好的辦法

戴口罩、遠(yuǎn)距離社交、洗手。實(shí)踐證明，中國(guó)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，這三樣個(gè)人防護(hù)法寶依然是最有效的措施。張文宏在回答遠(yuǎn)程提問(wèn)時(shí)屢屢提到，海外民企一定要堅(jiān)持“老三樣”。

“我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是面對(duì)面講話沒(méi)戴口罩。”張文宏提醒境外民營(yíng)企業(yè)，談生意盡量使用線上交流、電話交流；如果必須面談，注意戴口罩和社交距離，采用一些講話技巧，禮貌規(guī)避因?yàn)槲幕町悓?dǎo)致對(duì)疫情認(rèn)知的差異。

對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部疫情防控管理，張文宏針對(duì)一些重要的環(huán)節(jié)提出建議。

“吃飯時(shí)間是最危險(xiǎn)的，因?yàn)椴粠Э谡帧Ｋ裕蹅兂燥垥r(shí)不搞外交了吧。”張文宏說(shuō)，境外民營(yíng)企業(yè)要注意吃飯環(huán)節(jié)的疫情防護(hù)，特別是有大量當(dāng)?shù)赝饧畣T工每日在工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)下住所之間通勤的企業(yè)，中國(guó)籍和外籍員工應(yīng)分區(qū)就餐、減少交流。

此外，張文宏還特別指出，境外民營(yíng)企業(yè)要掌握當(dāng)?shù)氐牟±袇^(qū)域，做好中國(guó)籍員工思想工作，盡量減少外出。企業(yè)要了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療狀況，與當(dāng)?shù)豂CU條件較好的醫(yī)院保持良好關(guān)系，一旦出現(xiàn)重癥病人，第一時(shí)間就能得到就診。招聘外來(lái)人員時(shí)除了量體溫、登記信息，前兩周要將其設(shè)置在相對(duì)獨(dú)立的工作區(qū)域，工作環(huán)境要保持通風(fēng)。

有民企代表提出，歐洲部分國(guó)家陸續(xù)開(kāi)放、差旅活動(dòng)逐步恢復(fù)，旅途中可能存在感染風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。對(duì)此，張文宏認(rèn)為，歐洲一些國(guó)家開(kāi)放通航是必然的，對(duì)此無(wú)需過(guò)度擔(dān)心，在旅途中應(yīng)戴好口罩，如果同行的人未戴口罩，我們自己應(yīng)戴N95等防護(hù)級(jí)別較高的口罩。

■■精準(zhǔn)防控，經(jīng)濟(jì)不停擺

在新冠肺炎疫情沖擊下，許多國(guó)家依然要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。張文宏說(shuō)，像中國(guó)武漢的“封城”做法在國(guó)外是難以實(shí)施，在國(guó)內(nèi)其實(shí)也不能再次出現(xiàn)，因?yàn)檫@確實(shí)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)造成較大損失。

“在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們的疫情防控策略就是外防輸入，內(nèi)防反彈，快速反應(yīng)，精準(zhǔn)防控，經(jīng)濟(jì)不停擺。”張文宏說(shuō)。

張文宏分析認(rèn)為，在中國(guó)，我們要堅(jiān)持目前的疫情防控策略和舉措，就是依靠強(qiáng)大的公共衛(wèi)生體系，快速反應(yīng)，精準(zhǔn)防控，經(jīng)濟(jì)不停擺，這是我們很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)要堅(jiān)持做的。北京這次采取的一些疫情防控措施是偏嚴(yán)的。因?yàn)檫@是在國(guó)內(nèi)比較大的一次反彈，是在單一的城市和地區(qū)出現(xiàn)的疫情反彈，我們必須要用最嚴(yán)格的手段先把它控制住，把基本情況摸清楚，形成的防控經(jīng)驗(yàn)可供全國(guó)學(xué)習(xí)。

在外防輸入方面，他說(shuō)，現(xiàn)在的措施是擴(kuò)大核酸檢測(cè)范圍，盡量、盡快做到世界交流雖不斷增加，但是防控的壓力不要增大，經(jīng)濟(jì)不停擺。“接下來(lái)，各國(guó)的抗疫，其實(shí)較量的是看誰(shuí)智慧。”張文宏說(shuō)。

由此，張文宏最后再次強(qiáng)調(diào)，境外民營(yíng)企業(yè)必須意識(shí)到疫情防控將長(zhǎng)期處于常態(tài)化，要統(tǒng)籌生產(chǎn)生活和防疫工作，將防疫工作納入公司日常管理中。