“聽政府工作報告中提到，讓人民群眾和市場主體有真真切切的獲得感時，我心里為自己點了贊，覺得這幾個月的判斷是對的。政策關鍵不在于多，而在于落實。”
今年疫情期間，蔣穎幾乎沒休息過，“所有的工作都搬到線上來做。一方面給國內客戶出應對疫情之策，一方面是向國外客戶發布中國抗疫故事。通過我們的介紹，要穩定國外客戶對中國在做項目的信心。”
“很多企業遇到短暫的危機，其實也是推動它找到一條新路的‘良機’。我很看重一個組織、一個企業的韌實力，就是不管遇到什么艱難處境，當你本身的運營能力有足夠的靈活性，遇到危機有足夠的處理能力，就不會摔得很慘，吃大虧。”
疫情期間，蔣穎所率領的德勤中國曾做過一個成功案例，幫助國內一家老字號制鞋企業在短時間內將零售業務搬到線上，線下門店的營業員轉身變為網上帶貨小姐姐，成功渡過危機。公司董事長給德勤中國發去一份感謝信，“感謝你們把我們救活了！”
正在基于對企業一線現狀的了解以及德勤中國所做的大樣本數據采集分析，蔣穎形成了一份建議。“針對服務的部分客戶在疫情中所表現的焦灼心情，我希望從企業的微觀角度，用我們專業的判斷，去談一談對這一問題的破題之策，希望在做好自己專業服務的同時，能讓更多的中國中小企業受益。”蔣穎沒有想到，最終她的這份建議被選中成為了大會口頭發言。
“我一直堅持用事實說話，說真實的話。對于外資對中國經濟的信心度，我可以舉一組數字。商務部新發布的統計數字，4月份實際使用外資同比增長了11%，這都是實實在在的真金白銀啊！據我們了解，去年年底和今年3月份，美商會和歐商會都曾調查他們的會員還會留在中國嗎？結果只有不到一成的受調企業表示有一些想轉移的想法，而且不是因為疫情。”在蔣穎看來，中國有完整的產業鏈、全球最大的消費市場、營商環境越來越好、勞動力效率越來越高、數字化轉型全球領先，“這就如商業魔方的六面，怎么轉，我們都占優勢，外資為什么放棄我們？”
1996年，通過層層選拔，蔣穎進入德勤美國亞特蘭大分所工作。“我是當地第一個被錄用的中國人。”后來憑實力在競爭激烈的德勤脫穎而出，被提升為經理。但當時，蔣穎內心就清楚，她人生的舞臺在祖國。2000年，德勤把目光聚焦在中國市場。蔣穎以德勤中國合伙人身份回到中國。
“我有幸生于這個新時代，也有責于這個新時代。作為一名政協委員，我要心中有民，心中有責，高質量履職，成為過硬委員隊伍中的一員。”蔣穎說。
