“聽政府工作報(bào)告中提到，讓人民群眾和市場(chǎng)主體有真真切切的獲得感時(shí)，我心里為自己點(diǎn)了贊，覺得這幾個(gè)月的判斷是對(duì)的。政策關(guān)鍵不在于多，而在于落實(shí)。”
今年疫情期間，蔣穎幾乎沒休息過(guò)，“所有的工作都搬到線上來(lái)做。一方面給國(guó)內(nèi)客戶出應(yīng)對(duì)疫情之策，一方面是向國(guó)外客戶發(fā)布中國(guó)抗疫故事。通過(guò)我們的介紹，要穩(wěn)定國(guó)外客戶對(duì)中國(guó)在做項(xiàng)目的信心。”
“很多企業(yè)遇到短暫的危機(jī)，其實(shí)也是推動(dòng)它找到一條新路的‘良機(jī)’。我很看重一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的韌實(shí)力，就是不管遇到什么艱難處境，當(dāng)你本身的運(yùn)營(yíng)能力有足夠的靈活性，遇到危機(jī)有足夠的處理能力，就不會(huì)摔得很慘，吃大虧。”
疫情期間，蔣穎所率領(lǐng)的德勤中國(guó)曾做過(guò)一個(gè)成功案例，幫助國(guó)內(nèi)一家老字號(hào)制鞋企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)將零售業(yè)務(wù)搬到線上，線下門店的營(yíng)業(yè)員轉(zhuǎn)身變?yōu)榫W(wǎng)上帶貨小姐姐，成功渡過(guò)危機(jī)。公司董事長(zhǎng)給德勤中國(guó)發(fā)去一份感謝信，“感謝你們把我們救活了！”
正在基于對(duì)企業(yè)一線現(xiàn)狀的了解以及德勤中國(guó)所做的大樣本數(shù)據(jù)采集分析，蔣穎形成了一份建議。“針對(duì)服務(wù)的部分客戶在疫情中所表現(xiàn)的焦灼心情，我希望從企業(yè)的微觀角度，用我們專業(yè)的判斷，去談一談對(duì)這一問(wèn)題的破題之策，希望在做好自己專業(yè)服務(wù)的同時(shí)，能讓更多的中國(guó)中小企業(yè)受益。”蔣穎沒有想到，最終她的這份建議被選中成為了大會(huì)口頭發(fā)言。
“我一直堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，說(shuō)真實(shí)的話。對(duì)于外資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心度，我可以舉一組數(shù)字。商務(wù)部新發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，4月份實(shí)際使用外資同比增長(zhǎng)了11%，這都是實(shí)實(shí)在在的真金白銀啊！據(jù)我們了解，去年年底和今年3月份，美商會(huì)和歐商會(huì)都曾調(diào)查他們的會(huì)員還會(huì)留在中國(guó)嗎？結(jié)果只有不到一成的受調(diào)企業(yè)表示有一些想轉(zhuǎn)移的想法，而且不是因?yàn)橐咔椤！痹谑Y穎看來(lái)，中國(guó)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈、全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)、營(yíng)商環(huán)境越來(lái)越好、勞動(dòng)力效率越來(lái)越高、數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球領(lǐng)先，“這就如商業(yè)魔方的六面，怎么轉(zhuǎn)，我們都占優(yōu)勢(shì)，外資為什么放棄我們？”
1996年，通過(guò)層層選拔，蔣穎進(jìn)入德勤美國(guó)亞特蘭大分所工作。“我是當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)被錄用的中國(guó)人。”后來(lái)憑實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的德勤脫穎而出，被提升為經(jīng)理。但當(dāng)時(shí)，蔣穎內(nèi)心就清楚，她人生的舞臺(tái)在祖國(guó)。2000年，德勤把目光聚焦在中國(guó)市場(chǎng)。蔣穎以德勤中國(guó)合伙人身份回到中國(guó)。
“我有幸生于這個(gè)新時(shí)代，也有責(zé)于這個(gè)新時(shí)代。作為一名政協(xié)委員，我要心中有民，心中有責(zé)，高質(zhì)量履職，成為過(guò)硬委員隊(duì)伍中的一員。”蔣穎說(shuō)。
