初心決定格局 使命召喚擔當

天津市政協委員、云賬戶（天津）共享經濟信息咨詢有限公司董事長楊暉

我是云賬戶（天津）共享經濟信息咨詢有限公司董事長楊暉。云賬戶于2016年8月成立，是在習近平新時代中國特色社會主義思想的新經濟新機遇下成長起來的新時代企業。云賬戶堅持新業態、新模式的創新應用，面向5,000多家共享經濟平臺企業和超過4,100萬名個體經營者提供勞動服務分包、收入結算、人工智能報稅、保險保障等綜合服務。在市委、市政府的堅強領導、關心和愛護下，得益于全市上上下下的大力支持，在抗擊疫情“最吃勁”的、困難重重的一季度，云賬戶實現收入102.04億元、納稅6.72億元，同比2019年同期增長42%和45%，基本追平2018年全年的收入和納稅。云賬戶由衷感謝各級黨委、政府，感謝市政協在抗擊疫情過程中給予的方方面面的支持和幫助。

戰“疫”之下，共享經濟呈現出有憂有喜、總體平穩的發展態勢，同時也面臨較大的下行壓力。云賬戶發揮互聯網企業優勢，1月31日起全員遠程居家辦公，為共享經濟企業提供不間斷服務，3月9日起恢復集中現場辦公。云賬戶深感壓力與責任，內部控制成本，減少一切“非剛性”支出，守好現金流。外部主動履責，累計出資2,000萬元抗擊疫情。向天津市、武漢市紅十字會各捐款500萬元現金，向天津對口幫扶的甘肅省天水市麥積區、湖北省恩施州各捐助100萬元物資；對于2月份發生業務的企業客戶減免服務費用，讓利約680萬元，為共享經濟守好“大后方”；向配餐公司等受疫情影響較大的實體企業供應商，預付3至4月貨款共計約90萬元，攜手共渡難關。

我認為，相比于向疫區“逆行”的白衣天使、堅守戰“疫”最前線的軍人警察和我市下沉社區聯防聯控的數千名黨員干部，我們沒做什么，做了的也不算什么，做什么也都是應該的。作為新時代的一名政協委員、作為一名民建會員、作為一名企業家，作為一個中國人，我國經歷這么大的事情，在這樣一個特殊的時期，就是要有多大力出多大力。

今年年初，盛茂林主席在市政協十四屆三次會議上作的工作報告中明確提出，今年工作聚焦經濟和民生雙向發力，我深刻領會，認真學習貫徹。面對疫情暴發，引發我思考：掙錢是為了什么。我們抓經濟是為了什么，就是為了民生；我們掙錢是為了什么，當然也是為了民生。錢就是用來花的，花了才能掙得更多。特別是在困難時候，花錢更考驗智慧。疫情期間，云賬戶做了一點事情，是企業家義不容辭的應有之舉。

有朋友問我，為什么積極捐款捐物，為什么為了推動復工復產做這么大的讓利，把馬上掙到手的錢給客戶還回去？現在，我就捐款捐物和推動復工復產講講我的五點感受：

一、 這是凝聚人心之舉。

疫情暴發蔓延，我們的很多員工是第一次經歷這樣的事情，隨著疫情持續，隨著公司馳援一線的一系列舉措，我感覺到員工的思想在發生轉變，員工們感覺在云賬戶上班，不是為老板干，是為國家干，為自己干，為了守護疫情中的父母親人，他們工作的意義感明顯提升。我們很多尤其是本市的一些員工，家境條件不錯，尤其是95后，很追求個性。公司捐款捐物后，好像一夜之間，這些95后的員工，都被我“統一戰線”了；我們一些20歲出頭的年輕員工，平時愛睡睡懶覺，現在每天自覺早起到公司做消毒、每一小時消毒一次，好像一夜之間變成了成熟的、有擔當的人，珍惜工作、珍惜生活、珍惜身邊的人、珍惜獲得的一切，感覺在云賬戶工作更有意義了。大家心往一處想，勁往一處使。人心是最大的政治，天下最貴的就是人心，這是花多少錢也換不來的。

二、 這是符合經濟規律之舉。

這個經濟規律，其實很簡單，就是“以客戶為中心”。雪中送炭，才能贏得客戶的真心。經濟界有一句名言叫“別人恐懼我‘貪婪’”，危中藏機，就是要化危為機。基于對中國經濟長期向好的堅定信心，我想，就是看如何能抓住這個“機”。2月份，在抗擊疫情最困難的時候，你告訴客戶，這個錢我不要了，你告訴供應商，服務暫時沒恢復但你放心；3月、4月的錢提前先打給你，咱們一起共渡難關。客戶一定是感恩的，客戶也是企業家，產業上下游企業的經營狀況普遍受到沖擊，這樣的舉措讓我們和客戶站在一起，就是贏得人心。同樣的資金投入，在平時做優惠活動，是商業之舉；在這個時候做讓利，是大義之舉，兩相比較，回報的差異是巨大的，把錢在這個時候花出去，是符合經濟規律的行為，這也算是我們發揚逆周期斗志吧。

三、 這是匯聚大勢、構建生態之舉。

不算小賬算大賬。當我們和客戶建立了充分的信任之后，就能推動公司發展。近幾周，隨著復工復產越來越充分之后，我聽云賬戶的2位銷售員工回來講競標的事情，云賬戶的服務好、技術好、品牌好，唯一缺點就是價格貴，當然貴有貴的道理，在競標時還是會和競爭對手激烈博弈，有2次競標，到最后客戶都選擇了云賬戶，客戶老板都說了這么一句：“讓云賬戶掙錢就掙了，反正他們掙了也是捐了”。客戶能這么說，我非常感動。我們捐了款，生意都好談了，掙錢都好掙了。我們和客戶守望相助，就能構建好的生態。我們贏得客戶心底的信任，跟客戶產生共鳴，這是在疫情期間捐款捐物的巨大價值。

四、 這是企業家的自我修行之舉

戰“疫”期間的捐款捐物、讓利客戶、精準幫扶，是企業家的修行之舉。戰略眼光，是用真金白銀的投入來練就的。我們捐款捐物有1,000多萬，加上給客戶讓利、幫扶供應商總計2,000多萬資金，花在了贏得人心，贏得員工，贏得客戶，贏得上下游企業的產業生態上，這就是定了標準。經此一役，我們對于花錢，就有了更高的標準。我們更深刻地理解了掙錢是為了什么、要花在哪里。未來再花錢，就是要按照這個標準，要達到同樣的高度、實現同樣的目標、具有同樣的意義，這就是企業家的修行。越是困難的時候，越是考驗戰略眼光，修行能力的時候，也是在不斷升華自己的時候。

五、 這是堅定不移跟黨走的初心之舉

初心決定格局，使命召喚擔當。這個格局，也是“我有你沒有，我能你不能”的格局，是新時代賦予的使命和責任。我們深刻領會、準確把握黨和政府的決策部署，就能找到企業發展的方向和道路，緊跟黨和政府的戰略安排，認真聽、跟著走、照著辦，就能夠為抗擊疫情出力，就能探索出高質量發展之路。

2020年是國考之年，疫情防控人民戰爭是一道“加試題”，就是考驗我們是不是記得初心，有沒有咬定青山不放松。只有不忘初心、牢記使命，才能越是艱險越向前。

今天，我們深刻地感受到，中華民族正處于百年未有之大變局當中，我們也正在面臨著大變局帶來的機遇和挑戰，走得更穩更久，才有機會做大做強。我們沒什么可說的，就是在市委、市政府的堅強領導下，擼起袖子加油干，不負韶華，把企業做好，為天津爭光，為政協爭光。

（摘自2020年4月17日楊暉在市政協經濟委員會全體會議上的發言）