習近平總書記日前強調，新冠肺炎疫情不可避免會對經濟社會造成較大沖擊。越是在這個時候，越要用全面、辯證、長遠的眼光看待我國發展，越要增強信心、堅定信心。

信心來自于實力。

急中生智、變壓力為動力，抓緊研發以滿足應用需求，正是這些天來中國科技型企業的“必修課”……

一張視頻抗疫大網，橫到邊、縱到底

極速接通工信部視聯網，直通工信部與全國各省衛健委、經信局以及其他橫向委辦局，確保疫情期間隨時聯動、信息匯總；浙江省應急指揮中心日均召開視聯網會議30余場；3天搭建完成福建省新冠肺炎防治遠程指導中心……為應對挑戰，北京市東城區政協委員、視聯動力董事長楊春暉帶領團隊急速前行，通信抗疫之路雖然走得辛苦，但看到區域疫情防護網越織越密，他坦然“一切都值得”。

視聯動力是國內為數不多的擁有自主研發通信協議的高清視頻通信企業。從1月21日開始，這家公司全力投入到疫情防控工作中。他們采用自主創新、國密算法加密的“V2V”安全協議打造視聯網技術，建設了覆蓋應急管理部、國家衛健委、海關總署等國家部委，以及全國近12萬個各級政府、醫院、學校等單位的視聯網，并匯聚330萬路視頻監控，實現在全國-省-市-縣（區）-鄉鎮（街道）-行政村（社區）及各部委辦廳局之間橫到邊、縱到底的信息互聯互通，打破層級、空間的限制。

“硬核”抗疫，不僅滿足當下需求，也為未來科技創新的應用場景鋪好了路。

“這張大網不僅在抗疫過程中可以助力指定區域實現網上指揮、會商、調度、慰問、監管等眾多功能，未來也可以滿足市域各級政府對社會治理及相關信息共享、信息安全等層面的要求。基于視聯網平臺能力支撐的指揮中心，解決傳統監控中心只能觀看、不能會商決策的問題，讓指揮中心從此進入前后方聯動，可跨域、跨級、跨部門的雙向可視化決策新階段?！闭劶拔磥?，楊春暉這樣說。

平時用于金融風控的技術，現在成了疫情防控“生力軍”

“作為國內信用科技服務機構，我們其實一直在思考，如何在這個非常時期，特別是在互聯網、人工智能、大數據等科技手段高速發展的今天，更好、更迅速地打贏這場防疫戰。”在接受人民政協報記者采訪時，武漢市政協委員、中誠信征信董事長兼CEO岳志崗這樣表示。

中誠信征信成立于2005年，前身為中誠信集團的征信與商賬管理事業部。他們致力于將信用風險管理經驗與大數據、人工智能、區塊鏈等為代表的金融科技相結合，進一步提高金融服務質量及效率。

這次，面對重大突發事件，他們再顯身手。

“不久前，我們的智能風控部獨立研發出了‘新冠肺炎全國疫情場所實時查詢平臺（NCPS）’，這個平臺利用‘大數據+AI’技術手段，收集匯總來源于全國各地衛健委發布的新冠肺炎確診患者的行動軌跡、旅居史等，最終形成‘列表+地圖’雙模式的可視化疫情感染場所實時查詢平臺，服務于全國居民。用戶可以通過平臺直觀地查詢確診患者曾逗留場所，隨時隨地獲取疫情感染場所與用戶之間的距離、疫情感染場所逗留過的確診人次、最后逗留時間、原始來源鏈接等，為廣大居民精準防疫提供參考。”

對于“新”項目上線，岳志崗坦言，單純從業務層面來講，開發這個平臺并不在公司業務范圍內，但大家希望充分發揮企業自身優勢，運用科技的力量為防疫做些實事。

數據顯示，自2月12日上線以來至2月29日，平臺已覆蓋內地31個省、市、自治區以及港澳臺地區、261個地級市、超過9808個場所，訪問量超1200萬?！俺松暇€查詢平臺，我們還推出了‘疫情防控用品生產企業分析報告’，幫助各級醫療機構采集疫情防控物資和醫療器械，以及金融機構客戶對相關企業更加高效地開展精準金融扶持工作?！痹诓粩嗤苿诱餍判畔⑴c抗疫情相結合的同時，岳志崗說，當前這些好的思路，在未來或許能夠成為更具生命力的項目。

從保險保障到健康防護，互助行業可以走得更遠

“我們原本是一家健康保障平臺，自疫情暴發初期，我們第一時間投身抗疫，發揮科技領先企業的技術優勢，打出了健康防護、保險保障、公益馳援的‘組合拳’。同時，我們也在第一時間發布健康貼士,聯合30萬名醫生，緊急上線了7x24小時專家義診服務。在保險保障方面,我們向全國一線醫護人員和直系親屬贈送了新冠肺炎公益保險，隨后將新冠肺炎公益保險覆蓋人群擴展至全民，并實現全網最高保額。截至目前，我們已經為超300萬的醫護人員與普通民眾承擔新冠肺炎風險?！痹诮邮苋嗣裾f報記者采訪時，輕松集團創始人、董事長楊胤這樣說。

這些應運而生、有著明顯階段性特征的創新之舉，是否也會優化未來企業的發展決策？

對此楊胤表示，在疫情的催化下，線上經濟會得到大力發展，5G將加速推進數字技術進入大規模應用階段。

談及未來，楊胤表示，疫情發生將較大程度提高人們對疾病的自我防范意識,更重要的是喚醒了全民的健康風險保障意識?！盎ブ袠I會是這次健康意識覺醒的一個突破口。而互助行業的發展，我認為需要從三個層面發力：一是信用體系的建立。不同于傳統保險，網絡互助計劃實質是一種社會信用契約，是互助性的經濟組織，伴隨參與用戶的增加，信用體系的完善將至關重要，未來我們也將持續圍繞用戶健康需求，建設用戶信賴的品牌；二是創新產品的發力。目前市面上的產品在人群細分、社群運營、商業模式等方面還有很大的探索空間。我們即將發布的‘輕松守護’系列及首款定制長期重疾險產品，就是超越以往產品，緊貼用戶需求的一大嘗試；三是用戶人群的下沉?；ブa品面向相對低收入人群，但這類人群的保險保障和健康防范意識又相對較低，行業需下功夫做好三四線城市下沉群體的覆蓋。”楊胤說。

本來是服務平臺，現在以科技“硬核”保復工

據人民政協報記者了解，阿里本地生活服務公司已于近日正式宣布全資收購客如云。完成收購后，阿里本地生活服務公司將形成以餓了么到家業務、口碑到店業務、蜂鳥本地即時配送和客如云數字化工具融合一體的產品和服務布局。而“新服務”戰略下的這一數字化矩陣，第一項目標就是共同助力本地生活服務行業在疫情面前通過數字化升級轉危為機。

“客如云加入阿里本地生活大家庭后的第一件事，就是一起用數字化升級的產品和服務，幫助行業更快復蘇?！卑⒗锇桶图瘓F合伙人、阿里本地生活服務公司總裁王磊表示，這也是整個本地生活平臺當下最重要的KPI（核心考核指標）。

資料顯示，阿里本地生活服務公司成立以來，持續引領行業從傳統“流量紅利”向“數字化紅利”升級。2019年1月，阿里本地生活提出“三個100萬”的年度數字化升級目標，9月宣布提前完成；11月19日全面推出以阿里商業操作系統為重點的“新服務”戰略，并宣布將在2020年為50萬家門店部署商家自己的數智中臺。

作為餐飲零售行業領軍企業之一，客如云成立8年來，始終致力于向本地生活服務業商家提供軟硬件一體、云端結合的POS+SaaS整體解決方案，連接餐飲上下游生態，提供數據增值服務。

新冠肺炎疫情期間，包括餐飲行業在內的整個本地生活服務行業均面臨困局，而如何更好地幫助行業脫困復蘇，成為了口碑、餓了么、客如云和蜂鳥即配眼下的首要工作。據人民政協報記者了解，在武漢，口碑免除當地商戶商品傭金至今年3月31日。客如云免除了同期當地商戶支付費用，并向武漢和湖北其他區域商家免費提供了2000臺智能收銀一體機。餓了么除了降低當地商戶外賣傭金，僅在武漢一地，就已經聯手當地商戶向43家醫院累計送出超過12萬份愛心餐。在全國范圍內，受益于阿里本地生活和客如云協力推出的一整套數字化產品和服務，包括眾多米其林餐廳、知名餐飲商家和五星級酒店在內，2月至今已有15萬家門店實現“線上復工”，邁出經營復蘇的第一步。