在經濟全球化不斷加深和中國經濟轉型升級的大背景下，我國并購市場正朝著市場化、專業化、國際化方向邁進。2019第十六屆中國并購年會提出了響亮的主題：“并購賦能提升國家核心競爭力”。

環顧中國并購行業，新的特點正在呈現——行業聚焦科技創新和產業升級，全球化為并購重組帶來新視野，并購參與者更多元，交易類型更豐富。

并購走入中國商業版圖的時間并不算長。2001年底，中國加入WTO，隨著全球經濟一體化的步伐，并購走入中國企業家的視野，成為陌生而又極具誘惑力的商業行為。

中國并購公會創始會長、中國金融博物館理事長王巍回憶道：“18年前，中國加入WTO，對我們做并購而言，我們認為是有了新的機會，我們有可能創造一個新的并購的天地，應對全球挑戰，建立中國并購的基礎。”

王巍表示，18年來，中國并購已經成為全世界并購主戰場。“我們的觀念、我們的手段、我們的模式可以跟全球同行切磋交流，我們也感受到中國人并購的能力。”

并購對產業發展大有裨益

“并購是金融的主流，并購最核心的、最積極的是熊彼特講的‘創造性的破壞’，永遠在創造，同時永遠在破壞，不破不立，不斷在創造新的生態中消除原來的東西，更新洗牌。”王巍說。

他認為，沒有并購不會有美國經濟的今天，美國的這一百多年、兩百多年都是靠并購走過來的；同樣中國的崛起也離不開并購，全球化更是無一例外的一定要依賴并購。

今年10月，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協議。物美集團創始人張文中結合中國零售行業特點，詳細闡述了并購的積極影響。

他認為，只有有規模的企業才能夠有更多的投入在食品安全方面，對食品安全更加負責，也更有能力負責；有規模的企業有利于消費的提檔升級，因為有規模的企業你才能夠對于商品進行更深入的研究，對于供應鏈進行更深入的整合，而且對于消費者也能做更多的洞察、分析；有規模的企業更有利于提高企業的總體運營效率，包括IT系統的升級、人員的培養、各種廣告促銷的安排等；有規模的企業會有更多的資本投入和技術投入，來讓這個企業更有競爭力，更能夠面向未來，擁抱技術。

實際上，不只是在零售業，在許多行業并購帶來的規模效應都增強了企業的適應性和競爭力。企業規模如果不擴張，就難以滿足人民日益增長的消費需求，也難以滿足企業自身的發展進步對于效益的需求、對于技術的需求。

近年來，我們看到越來越多的民營企業利用并購進行市場整合、產業升級，通過并購提升創新力，增強競爭力。

全國工商聯黨組成員、專職副主席邱小平指出，民營企業近年來在國內并購和海外并購交易的數量中分別占到了90%和75%的份額，已經成為我國并購市場的主力軍，可以預見，隨著中國進一步擴大開放等具體舉措的落地，加之外商投資法等配套法規的實施，并購將迎來新的發展機遇，并購行業將在助力民營經濟發展中發揮更大作用。

未來的并購之路怎么走

盡管中國民營企業在并購之路上取得了不少成績，但也面臨著諸多挑戰。過去的經驗不一定適用當下，過去的成功也不能代表未來，因為變革的腳步越來越快。

邱小平表示，全球化、技術變革和教育三方面力量正在重塑并購行業。

他指出，中國并購行業需要在全球范圍整合資源、整合資本、整合產能；一方面，并購支持創新技術和模式的發展，另一方面，5G、區塊鏈等新技術讓并購有能力為企業和社會創造更大的價值；要實施并購人才的培養戰略，培養一批國際化并購人才，服務發展大局。

王巍對此深表認同，他認為全球化徹底改變了商業格局，全球并購的方向也正在重組。在科技化的作用下，一大批傳統產業正在被淘汰，新興產業正在產生。財富化的洗禮使得年輕一代對事物的認識有了很大變化，“90后的觀念和行為決定未來的并購。”

從個體企業來看，對于并購中的問題與挑戰，張文中認為，企業的并購經驗是需要不斷積累。“作為物美而言，這次并購麥德龍其實是有前面一系列并購做基礎的，比如說我們在幾年前并購了百安居（中國），也完成了對樂天在華北地區企業的收購，在此之前我們還完成了對美廉美的收購，我們通過比價成為新華百貨的第一大股東等。”

張文中還認為，要特別重視企業的包容性，這對于并購后的成功整合是有重要意義的。“從我們來看挑戰是很大的，我們也經常看到一系列企業并購之后，并沒有達到預期的效果。要想把一個并購項目真正完成，既包括人的整合，也包括流程的整合，同時還要考慮你的戰略方向是不是正確。簡單地看到規模加在一起就能出效益，這恐怕是一個比較大的誤區。我們必須把每一件事真正做實、做細、做到位，才能夠把規模轉化成效益。”

從行業全局來看，新形勢下，我國并購行業面臨著復雜多變的困難、問題。據相關統計，2019年上半年，中國并購交易金額降至2644億美元，環比下降18%，這給現有并購市場發展帶來了新的沖擊。

如何通過并購賦能，推進新時代民營經濟的高質量發展？邱小平指出在未來發展方向上應該重點關注三個領域：

第一，實體經濟是強國之本、興國之策、富民之源。民營企業需要更多關注實體經濟領域的并購，立足做優實體、做強主業、創新技術、延伸產業鏈條，避免脫實向虛，合力形成民營企業高質量發展的集群方陣。

第二，國有企業正在進行大規模結構性調整，大力推進混合所有制改革，這為國內企業，包括民營企業參與并購重組帶來了難得的機遇。在全面推進混合所有制改革的進程中，要不斷激發民營經濟參與混合所有制改革的積極性和主動性，金融機構和資本市場要賦予民營經濟與國有經濟平等的市場經濟地位，民營經濟要充分把握時機，在黨和國家鼓勵民營經濟發展的政策基礎上，實現產業結構轉型升級。

第三，我國發起的“一帶一路”倡議受到越來越多國家和地區的認同，民營企業應著眼國家整體戰略和經濟外交，沿著“一帶一路”建設投資興業，用好相關政策紅利，更好地借船出海、借梯上樓。

王巍則希望所有中國并購者聚在一起不是抱團取暖，而是始終在一個春天里，始終充滿激情、互相激勵，共同來迎接這樣一個偉大時代，并在這個時代中做出業績、留下痕跡。