到今年7月，是余騫“跳槽”到湖北省武漢市東西湖區涇河街衛生院工作整整一年的時間。工作比以前忙，工資比以前高，這讓余騫堅信這次“跳槽”是一次正確的選擇。此前，余騫在湖北省某地人民醫院。之所以考到現在的衛生院工作，他說，一是因為工作更貼近群眾，二是工資待遇也更能體現自身的價值。近年來，武漢市政府采取一系列措施，使得更多醫生愿意到基層工作。

據悉，去年武漢市政府出臺《關于進一步深化基層醫療衛生機構綜合改革的意見》，隨后武漢市衛生健康委等市直部門聯合出臺《基層醫療衛生機構綜合改革試點工作實施方案》《基層醫療衛生機構綜合改革主要任務分解表》等10多個文件。這些文件從財政保障、人事制度、服務價格、人才培養、醫保政策等方面，為基層醫療衛生機構指明了改革的方向。

在武漢市政府的統一部署下，各區紛紛結合實際推動改革。例如，武漢經濟技術開發區（漢南區）將政府辦基層醫療衛生機構全部納入“一類保障、二類管理”模式，推行財政經費定項補助，足額納入預算并落實到位；東西湖區全面推行績效工資改革，將績效工資分配權下放給街道衛生院院長（中心主任），創造性落實“兩個允許”要求；硚口區拓展基層醫務人員成長晉升空間，將社區衛生服務中心中級可聘比例由35%上調至40%，副高可聘比例由8%上調至10%；全市144家政府辦基層醫療衛生機構全部確定了公益事業單位類別。

為進一步吸引人才，東西湖區政府每年拿出100萬元，對新進入基層醫療衛生機構的本科以上學歷醫技人員給予每月1500元～2000元專項補貼；給予“骨干醫生”每人每年5000元～6500元的獎勵；對三級醫院副高職稱及以上的退休醫師到基層醫療衛生機構繼續執業，實行10萬元～20萬元的年薪制。

　　這些措施的直接效果是基層門診量明顯提升。如東西湖區將軍路街衛生院2018年門急診量達11.58萬人次，同比增長15.3%；硚口區韓家墩街社區衛生服務中心2018年門急診量達到48736人次，同比增長82.3%升。