當前，全球性的新一輪科技革命為世界經濟與產業變革提供了有力的支撐，給我國經濟結構調整與轉型升級、產業高質量發展與技術創新應用提供了劃時代的歷史機遇，以人工智能、大數據、云計算、5G、物聯網等為代表的新技術應用給技術創新指明了方向，正在對人們社會行為和日常生活產生深刻影響。當信息技術與傳統產業融合后，就具備了智能化基礎；結合感知技術、大數據、云計算、人工智能、虛擬現實等技術，就帶來了“智慧”化的效果，這絕不是天方夜譚，而是確確實實地讓我們來到了“未來”。

物聯網從提出發展至今，歷時十余年，已經從最開始的示范展示與試用階段，發展至完全鏈接的實用階段，我國在防災減災、資源控制與管理、新型能源開發與管理、食品安全與公共衛生、智慧醫療與健康養老、生態環保與節能減排、新型農業技術運用與管理、城市智能化管理、現代物流、國防工業等十大領域形成了四百二十多個示范試點案例和樣板工程目錄。可以說世界上他國能想到的、想不到的，我國都已經有了示范試點，已覆蓋和滲透到各個行業與服務領域。對于運用科技手段有效地防止、抑制腐敗，建立國家安全體系、節能減排等發揮了巨大作用。今后，伴隨著5G技術和移動終端產品的應用，必將會給各行業創造無法估量的價值。  

然而，在物聯網推廣應用中，除了存在著核心基礎技術薄弱，以及理論體系、系統標準、信息安全等規范與完善；人才問題突出、商業模式優化等突出問題與矛盾需要進一步解決外，在面對關乎民生和百姓利益相關行業領域，仍然缺乏深度融合與迭代升級的有效性等諸多問題。這就需要在交通、電力、金融、石化等主要服務行業，率先打破行業守舊思想和傳統的管理思維，破除非技術因素形成的行業障礙和壁壘，從被服務者角度出發，系統地梳理應用與需求中的問題。在加快技術創新與商業模式創新的基礎上，進一步深化產品技術迭代與服務標準的升級，以及服務平臺架構方案再造與頂層設計方案的優化，解決技術“碎片化”和行業應用“孤島化問題。同時，還需要加大政府推動力度，建立推進信息化服務的有效機制和考核評價體系；加快市場開放，進一步提升服務的信息化水平，才能真正做到“讓數據多跑路，百姓少跑腿”，“讓人們群眾有充分的獲得感”。

我國推進“智慧城市”建設已形成共識和目標，數據作為智慧城市中的基礎要素，卻沒有系統化的應用規范與標準，數據采集規范與標準化矛盾突出，難以協同共享。往往以行業保密禁止和特殊規定為理由，在區域內數據采集的統一部署、統一標準、規范管理難以協調一致。然而，更有甚者，在同一行業的數據也存在互相隔離與共享問題。例如城市用于對車輛和個人等監控攝像頭數據，尤其是中小城市，公安、交通、市政、綜合治理、電子圍欄等都可以兼容并調用查看，而不需要各自為陣，自建一套。公共數據獲取是可以協同一致、部門間共享的，是可分布式、層級化開放的。而數據到各部門后的應用目的才是需要保密的。公共數據共享可避免系統結構設計類型五花八門，數據歸屬你爭我奪，導致難于協同和協調一致，為日后技術和應用的迭代升級帶來麻煩和障礙。避免技術與應用的“碎片化”和“孤島化”。

運用物聯網,可以推行銀行金融“一卡通”。讓每個儲戶個人只持有一張“金融卡”或“銀行卡”即可，可在境內任意一家銀行使用！這在我國存款難已經成為“不是問題”的問題！銀行的網點越來越多，卻解決不了等候與排隊叫號等待時間長的問題；儲戶手中多卡、“死卡”、忘記密碼等現象普遍存在，已成為個人精神負擔。銀行業務繁瑣，層級過多，作業效率低、效果差也是有目共睹，更談不上有什么服務質量了，這與民眾訴求和觀感度有較大差距。顯然，解決存款難的問題要比解決看病難的問題簡單的多得多，并不存在技術上的障礙。只需要從儲戶民眾角度出發，重新設計業務流程與服務內容，系統解決銀行信息平臺架構與服務模式創新、業務流程重組、管理方式改變等問題。首先應該從“金融卡”問題入手，推行銀行金融“一卡通”。讓每個儲戶個人只持有一張“金融卡”或“銀行卡”即可，可在境內任意一家銀行使用！發卡與持卡存取可在任意一家銀行實施操作或使用，而由各個專業銀行之間通過數據交換結算；或者某個銀行所屬自己的“金融卡”，儲戶可在任何一家免手續費存取現金或得到同樣的金融業務辦理與服務，由銀行后臺自行結算和支付相應成本，打破各專業銀行人為阻隔和多卡帶來的繁瑣與不便，避免卡片丟失、遺棄等安全風險。為今后全民信息化管理，實現全社會個人身份“一卡通”奠定良好的技術基礎和示范應用。其次是需要將街道ATM機進入機關單位、社區和樓棟，提供就近化、便利化服務，同時儲戶根據各個銀行服務品質，選擇存取和其他金融產品，這樣可對各銀行之間服務競爭與能力提升有著積極推動作用。

總之，信息化深度融合，特別是壟斷行業領域的推進，除了技術融合與協同中存在著規范與標準化等基礎創新難點外，需要改革掌握行業市場資源的相關領域部門閉關自守、自我封閉，不作為、不敢擔當新技術應用帶來的責任和風險，以及長期僵化的慣性思維與管理理念，打破對技術創新、迭代升級和產業化應用形成了人為設置的阻隔與行業壁壘。因此，改變行業原有的管理模式及考核指標評價體系，剔除長期固有的利益關系和管理流程所形成的阻力因素，重新設計新技術下的業務流程和服務模式，對于推動我國產業結構調整與轉型升級，促進行業服務質量提升，營造國內消費持續增長和產業高質量發展，是解決當前信息化推進與深化的當務之急，對于供給側改革，提高服務業綜合能力，以及產業數字化、數字產業化都具有現實意義和強大的推動力。