在21世紀的今天，創(chuàng)新、高效已成為了一個新的專有名詞。人們在享受快生活的時候，企業(yè)家們正在不斷推動創(chuàng)新發(fā)展，提高效率，發(fā)明出適應當前社會的新產品。

然而，如何塑造更多依靠創(chuàng)新驅動的引領型發(fā)展，為高質量發(fā)展注入源源不斷的新動能，全面提升創(chuàng)新能力和效率，成為重中之重。

李陟

全國政協(xié)委員、航天科工科技委副主任李陟在接受本報記者采訪時表示，當前形勢下，要全面推進體制機制創(chuàng)新，提高資源配置效率效能，推動資源向優(yōu)質企業(yè)和產品集中，推動創(chuàng)新要素自由流動和聚集。只有不斷提高科技資源的產出效率，才能使科技與經濟深度融合，真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展。

在李陟看來，企業(yè)創(chuàng)新以市場為導向。涉及基礎領域和具有引領作用的尖端科技領域，主體還是國家投入。這里面始終存在投資計劃管理和創(chuàng)新市場導向的深度結合問題。

如何實現(xiàn)投資計劃管理和創(chuàng)新市場導向深度結合？

李陟表示，現(xiàn)在的問題在于計劃投資審批主體是規(guī)模很小的政府機關，完全不同于龐大的市場用戶群體，從創(chuàng)新產出的用戶體驗上，是無法替代用戶實實在在的需求產生的準確牽引作用的。“如果不把投資回報的評價導向權交給市場，就極易出現(xiàn)機關導向的領導工程、形象工程、關系工程等怪現(xiàn)象。”李陟這樣說。

對此，李陟有三方面的思考。

一是投資方向選擇的戰(zhàn)略決策問題。如，重大方向決策有規(guī)范的模式和程序，但這一模式和程序自身始終存在需要完善的問題，而完善的辦法就是要對決策的結果，通過投資效率進行跟蹤評估，從中發(fā)現(xiàn)決策過程的缺陷和短板，目標就是逐步完善、穩(wěn)定決策模式和流程。

二是投資對象和項目選擇的實施問題。依托管理機構進行運行，依托第三方專家群體的智慧，進行項目遴選支持，這是成熟的方法。這里需要注意的是如何通過有效管理措施的出臺和運行，最大限度地降低人情因素的干擾。營造公平正義的環(huán)境和氛圍極為重要。

三是創(chuàng)新項目的高效運行問題。需要注意將創(chuàng)新項目的實施主體，與創(chuàng)新成果服務對象的下游用戶，進行必要的管理鏈接和評價導向，將創(chuàng)新過程培育成一個用研深度結合的、針對性更強的問題導向研究過程，扭轉創(chuàng)新主體從緊盯政府機構的投資腰包轉向主要關心成果社會價值，進行市場關注導向。