心情不好可以不上班，這在很多人看來，無疑是“天方夜譚”，但在常州一旅游公司卻讓員工“美夢成真”。據報道，這家公司的“情緒假”制度已經實行了3年，而且還是真金白銀的帶薪休假，讓不少網友羨慕不已。

休假事關每個企業員工的切身利益，一直是人們關注的熱點話題。情緒不好就不上班，在很多人看來，似乎是任性之舉。但生活中，確實有這樣的現實需要。尤其是一些服務性行業，如果員工心情低落，不僅可能影響到服務質量，甚至會導致企業整體形象受損。與其任員工“鬧情緒”，不如給他們放個“情緒假”，讓員工調整好心情后，以飽滿的精神狀態重回工作崗位。上海一家企業曾推出5天的“失戀假”，讓失戀的員工專心恢復“情傷”。

從表面上看，放“情緒假”似乎是企業吃了虧，但實際上，用人單位一點都不虧本：從小處講，給員工一點時間調整情緒和狀況，有助于提高工作效率；從大處講，“情緒假”體現了企業對員工的關懷，讓員工更有歸屬感，有利于提升企業的凝聚力和競爭力。可以說，“情緒假”情義雖小，但收益卻一點也不小，應該予以點贊和鼓勵。

但需要提醒的是，“情緒假”制度的實施也要防止“情緒化”。如今，不少企業推出相親假、家長會假、祝壽假等，這些個性化的假期都是一種積極探索，應該予以肯定。可一旦這種個性化假期鬧起“情緒”，企業負責人心情好的時候批準，心情不好的時候取消，真正有幾個員工享受到休假的福利，就很難說了。“情緒假”等個性化假期不能“情緒化”，而應該制度化，其落實不能僅僅停留于紙面上。

“情緒假”如此，其他福利也是一樣。有些企業甚至為了逐利，取消職工的合法權利。員工權益得不到保障，福利時有時無，員工的積極性調動不起來，整個企業的氛圍都受到影響。

對企業來說，除了保障員工基本權益，從實際需求出發在細節上關愛員工，推出一些個性化福利舉措外，還要通過一定規章制度，讓福利常態化，讓關愛員工成為一種日常。