“沒有金剛鉆，攬不了瓷器活”。民營企業有著自身的特點，為民營企業提供的金融服務不到位，反映的是商業銀行自身能力不足。實事求是地說，商業銀行傳統觀念中對于民營企業授信有畏難情緒。一方面，部分民營企業經營情況復雜，風險管理難度確實要大一些；另一方面，商業銀行普遍缺乏針對民營企業的風險定價體系。銀行要支持民營企業發展，必須提高自身的風險定價能力。

近年來，在我國經濟結構調整壓力較大的形勢下，部分商業銀行做了大量的國企以及地方政府類業務。由于這些業務的風險相對較小，商業銀行意圖通過增加此類業務來提高自身風險承受能力。其實，商業銀行之所以青睞此類業務，并不是因為此類業務本身風險水平低，而是看中了借款人“主體身份”的特殊性。銀行認為，借款人擁有特殊的主體信用，地方政府和國有企業可以提供財政隱性擔保，反而很少研究業務本身的風險。長此以往，銀行風險定價能力不僅沒有得到提升，反而出現了不同程度下降。在這些項目需求旺盛時，銀行信貸投放還非常順利。但在上述主體融資被嚴格管控后，面對不同類別企業的信貸需求，尤其是組織架構和關聯關系相對復雜的民營企業金融需求時，商業銀行風險定價能力不足的問題就“原形畢露”了。可以說，“不敢貸”是商業銀行自身風險定價能力不足的集中表現。

商業銀行是經營風險的行業，風險定價能力是商業銀行的核心競爭力之一。一方面體現了銀行的風險管理能力，另一方面也決定了銀行未來的成長性。銀行在信貸投放中，如果只是一味地尋找最安全的“國有企業”，那就把“風險定價”異化成了“風險回避”，并不利于提高自身的風險定價能力。高水平的風險定價能力，絕不僅是看企業的所有制屬性，是國有企業就大力支持，看民營企業就設法回避；也不僅是看企業的財務報表，看銷售收入增長就出手相助，反之就輕言放棄；也不僅是看企業當前的發展情況，看到企業紅火就立即“錦上添花”，看到企業發展欠佳就馬上“雨中抽傘”。提高風險定價能力，必須結合企業本身的現金流、未來發展潛力等指標，真正判斷出項目本身未來的風險概率情況，只有這樣，對銀行而言，才能實現“精準投放”；對企業而言，才能真正成為“雪中送炭”。

在為客戶提供貸款過程中，銀行承擔了風險，所以必須要有回報，完全覆蓋成本的貸款定價才能調動銀行的積極性。但是，目前很多銀行貸款定價只是簡單地在基準利率基礎上統一上浮，比如簡單地上浮10%或者20%，沒有精細化地體現出不同客戶的風險成本。由于缺乏科學定價體系，商業銀行服務民企的勁頭并不足。一方面，如果銀行對民企貸款定價過高，可能會被社會指責“為富不仁”；定價過低則會影響銀行自身的風險補償，從長遠看降低了銀行支持民企的內生動力，這些問題都不利于調動銀行服務民營企業的積極性。

要提高風險定價能力，就必須能夠精準地確定每筆貸款的目標利率。從理論上說，商業銀行貸款的外部報價，等于自身的資金成本、業務成本、運營成本、風險成本以及自身合理利潤之和。由于各家銀行資金成本不同，業務成本有差異，風險承受力高低不一，所以外部報價也就千差萬別。要提高風險定價能力，商業銀行必須在綜合考慮自身資金成本、業務成本、風險成本的基礎上，統籌考慮客戶的綜合貢獻、客戶關系等要素，從架構、流程、方法、技術等方面多管齊下，建立起符合自身實際情況的風險定價體系，做到成本可知、風險可控、收益可計。唯有如此，銀行服務民營企業才能日久天長。