“我是改革開放的開拓者、見證者和受惠者?！闭劶案母镩_放40年，全國(guó)政協(xié)委員、香港真維斯集團(tuán)董事長(zhǎng)楊勛以此開始，講述了他從1978年回內(nèi)地創(chuàng)業(yè)以來的商業(yè)傳奇，以及傳奇背后的國(guó)家發(fā)展。

“摸著石頭”回內(nèi)地

1972年，對(duì)楊勛有著別樣的意義。

那一年，他離開“養(yǎng)活自己都不容易”的家鄉(xiāng)廣東惠州，來到香港打拼。讓他沒有想到的是，僅僅五六年之后，他再次回到內(nèi)地，畢生的事業(yè)還將借助內(nèi)地的廣闊市場(chǎng)。

初到香港，雖然從熨燙工人做起，但不菲的工資，讓楊勛充滿了干勁。1975年，哥哥楊釗接了一單格子牛仔褲的生意，苦于在牛仔褲上打格子的工藝難以掌握，楊勛加入哥哥的旭日公司，研究出了打格子的模具，最終，他和哥哥完成了大量訂單，獲得了人生的第一桶金。

然而，當(dāng)年香港服裝出口需要配額，購(gòu)買配額的費(fèi)用越來越高。感受到在香港辦廠的限制，他們萌生了去國(guó)外辦廠的想法，1976年、1977年分別在菲律賓、印尼投資辦廠并取得了成功。

1977年末，“文革”剛結(jié)束，原外貿(mào)部設(shè)在香港的華潤(rùn)公司找到了旭日，邀請(qǐng)楊勛他們回內(nèi)地投資。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)還沒有海外來投資的先例，更沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和方法可借鑒。楊勛根據(jù)在其他國(guó)家辦廠的經(jīng)驗(yàn)寫出一個(gè)方案，由旭日投資，派人管理，下訂單，提供原材料，產(chǎn)品返銷出口；內(nèi)地只需提供廠房和工人，賺取加工利潤(rùn)和工人工資。

這個(gè)方案呈上去，國(guó)務(wù)院很快批復(fù)下來：同意（補(bǔ)償貿(mào)易，來料加工）。第二年，工廠在廣東省順德市容奇鎮(zhèn)投產(chǎn)。好在楊勛在內(nèi)地出生成長(zhǎng)，對(duì)情況比較了解。所以當(dāng)?shù)谝淮慰吹絻?nèi)地這間小型服裝廠時(shí)，他并沒有太意外。“設(shè)備很落后，什么都不能用，于是我們騰空了廠房，從頭開始?！碑?dāng)年11月，十一屆三中全會(huì)召開，吹響了改革開放的號(hào)角。隨后，其他外資企業(yè)也陸續(xù)按照旭日這種“三來一補(bǔ)”的模式進(jìn)入內(nèi)地，珠江三角洲的來料加工業(yè)被迅速帶動(dòng)起來。旭日也成為最早進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的海外企業(yè)之一，融入了中國(guó)改革開放的序幕。

休閑服之問

40年改革開放，中國(guó)大地已經(jīng)碩果累累。然而，40年前，楊勛看到的卻是封閉、落后和僵化。

有了在廣東投資的成功經(jīng)驗(yàn)，華潤(rùn)公司的人又找上門來，問：“能不能到北方去看看？”

1979年春節(jié)，華潤(rùn)公司又領(lǐng)著楊勛去了山東、遼寧等地，看服裝廠、紡織廠，尋求合作機(jī)會(huì)。“當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)很落后，有些廠因?yàn)闆]有活兒干，甚至都停工了。”然而，比生產(chǎn)更落后的，是當(dāng)時(shí)人們的觀念。楊勛回憶說，在石家莊一家印染廠，生產(chǎn)5萬米的布只有一個(gè)顏色，6年沒換過。當(dāng)他提出，希望預(yù)定30多萬米布，要求一個(gè)顏色3000米時(shí)，工廠犯了難，反復(fù)強(qiáng)調(diào)重新打一個(gè)樣子有多難。“可以想象當(dāng)時(shí)的落后程度。”

更讓楊勛哭笑不得的是，在哈爾濱一家服裝廠，當(dāng)他驗(yàn)收燈芯絨褲子時(shí)，發(fā)現(xiàn)褲腰肥了兩寸，去找工廠理論，車間主任居然說：“你們真不知道好歹，這肥了兩英寸，布不還多了嘛?！?/p>

隨著改革開放的深入，楊勛與內(nèi)地的合作也從來料加工、貿(mào)易發(fā)展到合資辦廠。“我們的紡織品出口越來越多之后，國(guó)外開始對(duì)我們的出口進(jìn)行限制。”楊勛想，“中國(guó)發(fā)展起來之后老百姓也希望過得好一點(diǎn)，我們何不面向中國(guó)市場(chǎng)呢？”于是，上世紀(jì)90年代初，服裝品牌真維斯橫空出世，在上海開了第一家專賣店。

當(dāng)時(shí)的盛況，楊勛現(xiàn)在想起來依然激動(dòng)不已。

“那不是買衣服，簡(jiǎn)直就是搶衣服。”比盛況更讓楊勛難忘的是，在上海開新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，一位記者問，“什么是休閑服？”

“可見，我們當(dāng)時(shí)是引導(dǎo)潮流的，內(nèi)地根本沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！睏顒渍f，1993年在青島店開業(yè)也是如此，由于門店面積有限，只能采取限流的方式選購(gòu)?！?5分鐘進(jìn)去一撥客人，都是抱著衣服出來。”楊勛笑著說，當(dāng)天創(chuàng)造了12萬元的流水，兩天就把準(zhǔn)備兩個(gè)月銷售的衣服全賣光了。

試水內(nèi)地，讓楊勛看到了廣闊的市場(chǎng)前景。隨后，真維斯提出名牌大眾化，開始薄利多銷，快速占領(lǐng)內(nèi)地市場(chǎng)，取得了極大的成功。

40年巨變背后

從帶動(dòng)內(nèi)地紡織品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)紡織品出口，到創(chuàng)造服裝專賣店，成就零售商業(yè)傳奇，楊勛沒有想到當(dāng)年到內(nèi)地的決定，能成就這么多事情。

“我們只是謀出路來的，這一切，都要得益于國(guó)家改革開放政策?！睂?duì)于改革開放，楊勛感觸最深的還是當(dāng)年鄧小平提出的“冒險(xiǎn)家精神”。

“很多措施，剛開始時(shí)，我也不能確定是否有效，都是先嘗試再說。就如同改革開放一樣，40年前剛改革的時(shí)候，恐怕沒有人能想到今天的成果?！睏顒渍f，敢于冒險(xiǎn)、與時(shí)俱進(jìn)非常重要，旭日的發(fā)展也是敢于冒險(xiǎn)、與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果。

70年代末，旭日將工廠從香港遷移到海外，從而獲得更多的貿(mào)易配額和更低的生產(chǎn)成本；中國(guó)改革開放之后，旭日扎根內(nèi)地，搶占發(fā)展先機(jī)；改革開放深入推進(jìn)時(shí)，旭日背靠祖國(guó)，深耕內(nèi)地市場(chǎng)。

“數(shù)十年后回望，旭日集團(tuán)的轉(zhuǎn)型濃縮了香港經(jīng)濟(jì)起飛的過程，見證了改革開放取得的巨大成就，也印證了香港融入國(guó)家發(fā)展大局的巨大機(jī)遇?！睏顒渍f，融入國(guó)家，才能認(rèn)識(shí)國(guó)家。改革開放初期，還鬧過不少笑話。有一次從香港發(fā)服裝輔料到南京，結(jié)果發(fā)到了北京。“是因?yàn)閷?duì)國(guó)家完全不了解?！爆F(xiàn)在，往來內(nèi)地40余年，楊勛早已對(duì)內(nèi)地了熟于胸。

中華民族從站起來、富起來到強(qiáng)起來，楊勛深有感觸。回想1981年首次去美國(guó)開拓市場(chǎng)的經(jīng)歷，楊勛心里仍很不是滋味?！爱?dāng)時(shí)，中國(guó)人被瞧不起?！睏顒撞辉冈偃ブv當(dāng)時(shí)遇到的事兒，只激昂地說，“現(xiàn)在不同了，國(guó)家強(qiáng)大了，我們也有底氣了。你看現(xiàn)在，全世界都在學(xué)中文，我們走到世界哪里，下了飛機(jī)，甚至都有中文引導(dǎo)。這一切，都是改革開放帶給我們的，是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的。”

親歷改革開放，感恩偉大祖國(guó)。近年來，楊勛除了帶領(lǐng)企業(yè)投入公益事業(yè)，支持內(nèi)地教育、扶貧工作外，更走進(jìn)高校，講述一個(gè)香港企業(yè)家參與內(nèi)地改革開放的故事，希望現(xiàn)身說法，激勵(lì)更多年輕人參與祖國(guó)建設(shè)。

記者 紀(jì)娟麗