最近聽到的幾則消息，都與“產(chǎn)業(yè)瓶頸”有關。一則，近期，我國機器人產(chǎn)業(yè)在曾經(jīng)制約發(fā)展的減速器領域取得突破。另一則，由于國內大多數(shù)企業(yè)面板還是依賴進口，我國電視機行業(yè)的發(fā)展速度慢了下來。一正一反，讓人喜憂參半。另外，國資委召開專門會議，研究央企在重點產(chǎn)業(yè)瓶頸和關鍵核心技術研發(fā)上加快攻關的問題，使得技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)需求的關系引發(fā)更廣泛的關注。

所謂“瓶頸”，一般是指在整體中的關鍵限制因素。具體到產(chǎn)業(yè)上，則是指限制工作流整體水平的單個因素或少數(shù)幾個因素，因其可能導致停滯不前的狀態(tài)，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需攻克的難關。對企業(yè)或行業(yè)來說，創(chuàng)新來自于需求，瞄準產(chǎn)業(yè)需求進行技術研發(fā)的意義不言自明。所以，打通技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)需求“任督二脈”這件事要做，還要抓緊做、超前做、持續(xù)做。

現(xiàn)在，我們迎來了世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革同我國轉變發(fā)展方式的歷史性交匯期，既面臨著千載難逢的歷史機遇，有望重塑全球創(chuàng)新鏈條，又面臨著差距進一步被拉大的嚴峻挑戰(zhàn)，甚至由領跑重回跟跑的行列。是與歷史交匯期同頻共振，還是與其擦肩而過，取決于我們在技術研發(fā)對接產(chǎn)業(yè)需求上是否有緊迫感、能否把緊迫感落實為具體的行動。

推進產(chǎn)業(yè)研發(fā)，必須重視“技術預見”。技術預見是站在現(xiàn)在看未來，把脈好主攻方向；也是用未來之眼看現(xiàn)在，明確當下的著力點，是“超前做”的體現(xiàn)。對產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，產(chǎn)業(yè)需求既包括當前最需要的東西，也包括未來一段時間可能出現(xiàn)的亟待解決的問題，對標產(chǎn)業(yè)需求搞技術研發(fā)必然需要用好“技術預見”，借此描繪出產(chǎn)業(yè)全景圖和技術發(fā)展全景圖，搶占創(chuàng)新前沿、掌握競爭主動權。只是，開展“技術預見”的第一步，是明確產(chǎn)業(yè)當下的優(yōu)勢與不足，準確把握技術發(fā)展規(guī)律，進一步盤活用好創(chuàng)新“家底”，向更加精深的領域不斷拓展。

當然，除了抓緊做、超前做，持續(xù)做也很重要。在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中任何一項技術的突破都可能迅速被競爭者模仿，導致企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務越來越相似，從而失去差異化優(yōu)勢。企業(yè)要想在市場中長久發(fā)展，保持持續(xù)創(chuàng)新的能力成為一種挑戰(zhàn)。加之，產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身就是一個螺旋上升的過程，解鎖一項核心技術就會誕生一類新的需求，必須具備不斷“解鎖”的能力。而這種能力，從外部環(huán)境看，考驗著企業(yè)對國內外行業(yè)市場和相關領域市場變化的及時感知；從內部管理看，考驗著商業(yè)模式、企業(yè)管理、銷售策略的持續(xù)推陳出新。無論前者還是后者，都對企業(yè)發(fā)展提出了高要求，必須認真對待。

我國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，對技術的需求越來越多樣，打通技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)需求“任督二脈”的意義越來越重大。突破產(chǎn)業(yè)瓶頸、搶占發(fā)展先機，也向廣大企業(yè)和科技工作者發(fā)出號召：要不畏懼技術研發(fā)的艱難險阻，勇于挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)前沿，力爭在創(chuàng)新的賽場上充當領跑者的角色。