新華社北京6月25日電題：“北京榜樣”劉循序：創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)架構師的跨界之路

新華社記者陳旭、張超、蓋博銘

“中關村的咖啡里有‘創(chuàng)業(yè)因’。”在北京中關村獨角獸研究院，劉循序和記者都要了一杯咖啡。

午后的中關村，各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動開始多了起來?？Х葟d、孵化器以及各種聯(lián)合辦公區(qū)里，一場場“雙創(chuàng)”活動緊鑼密鼓地進行。一直到后半夜，高聳的辦公樓中還有些許燈光點綴。

2013年，劉循序在即將到來的創(chuàng)業(yè)大潮里看到機遇。依托首鋼集團，他成立了一家創(chuàng)業(yè)服務機構——北京創(chuàng)業(yè)公社投資發(fā)展有限公司。

5年來，6000余家創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)公社里成長壯大，劉循序也在前年獲得“國企楷?！け本┌駱印眱?yōu)秀人物稱號。持續(xù)在一線感受澎湃的創(chuàng)業(yè)熱，他與北京這座創(chuàng)新之城間有著講不完的故事。

多次跨界與各領域高手同臺競技

“我似乎一直在跨界，意料之外但也在情理之中。”回想起大學時光，曾經(jīng)滿腹熱情從事物理學研究的劉循序，如今骨子里仍延續(xù)著科研工作者堅韌不拔、勤奮刻苦的精神。

“思前想后，覺得金融更適合自己?！眲⒀蛘f，從北京大學物理學學士、中科院理論物理學博士，到畢業(yè)后在某金融監(jiān)管機構任職、清華五道口金融學院博士后，從學業(yè)到工作，這是每一個畢業(yè)生都需經(jīng)歷的身份轉換。

“3年的親身經(jīng)歷讓我了解金融系統(tǒng)的工作方法，投資項目需要的不僅是投資，可能更多的是服務，需要陪伴式成長?！痹谀辰鹑诒O(jiān)管機構經(jīng)過3年的鍛煉后，2012年劉循序對金融服務有了自己的理解。

彼時，北京的創(chuàng)業(yè)大潮正在來臨，首鋼也正面臨產(chǎn)業(yè)升級轉型。劉循序加入首鋼基金，開始探索金融與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新的可能性。

在國有投資平臺里做個小小的試驗田

“只做投資還不夠，如果創(chuàng)業(yè)服務機構、創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間能夠形成協(xié)同創(chuàng)新，形成人才、資本、技術、產(chǎn)業(yè)的有效結合該有多好?！眲⒀驑嬎嫉倪@幅場景很快實現(xiàn)。

2013年，首鋼基金和北京股權交易中心投資設立了創(chuàng)業(yè)公社，專業(yè)做項目孵化、創(chuàng)業(yè)服務。

“要做好國有投資平臺里的小小試驗田?！眲⒀蛘f，成立之初的創(chuàng)業(yè)公社只有1700平方米，團隊也就三四個人。

永遠有干不完的活兒，但無時無刻都像“打雞血”一樣：白天開會、討論、調研，凌晨1點開始做材料，早上7點進行核校，8點裝訂成冊。

“凌晨4點的北京我再熟悉不過了，但我不知道那時的天空是什么顏色，累了就喝咖啡，實在撐不住了就趴一會兒。”

見過太多擁有好成果、硬科技的企業(yè)倒在創(chuàng)業(yè)的大路上，劉循序特別珍惜每一次與創(chuàng)業(yè)企業(yè)接觸的機會。

“我們不是神仙，但我們要做好陪護者、服務者?！眲⒀蛘f，公社體現(xiàn)透明、開放、共享的色彩，將扶持創(chuàng)業(yè)者的中關村“雛鷹計劃”、斯坦福商學院創(chuàng)業(yè)培訓項目等資源對接到最需要的企業(yè)和創(chuàng)始人。

“國內缺少一款優(yōu)秀的全景攝像機。”北京瘋景科技有限公司創(chuàng)始人黃業(yè)桃說，積淀多年的硬技術讓創(chuàng)業(yè)的念頭“瘋長”，而劉循序的鼓勵和創(chuàng)業(yè)公社的服務令他最終下定決心。目前他的公司設計開發(fā)專業(yè)全景攝像的硬件設備以及相關技術，他希望能夠引領國內VR攝影機發(fā)展潮流。

不僅服務北京的創(chuàng)業(yè)者，如今，創(chuàng)業(yè)公社的創(chuàng)業(yè)服務已經(jīng)延伸到天津、唐山、長春、哈爾濱、廈門等城市。

讓年輕人能更快地與全球行業(yè)標準接軌

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的不斷深入，“雙創(chuàng)”參與主體進一步增多，涉及領域進一步擴展，以互聯(lián)網(wǎng)為主導的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)下降，技術驅動型創(chuàng)業(yè)人才興起壯大。

創(chuàng)業(yè)公社經(jīng)歷了第一代“喝咖啡”模式，現(xiàn)在是第二代科技企業(yè)模式，形成 “資金+資源+運營”三駕馬車，聚焦長租公寓、空間運營、資產(chǎn)管理三個業(yè)務板塊，搭建人才與產(chǎn)業(yè)服務全鏈條業(yè)務體系。

“未來肯定會有第三代、第四代，創(chuàng)業(yè)服務和科技服務分工嚴明，形成政策支持、產(chǎn)業(yè)支撐為導向的產(chǎn)業(yè)集群?！眲⒀蛘f。

“我也會羨慕留學歸來實現(xiàn)學術夢的同窗好友們?！眲⒀驅蒲幸廊粓?zhí)著，目前創(chuàng)業(yè)公社參與打造新首鋼國際人才社區(qū)，為擁有高端硬科技以及前沿應用研究的海外院士團隊，提供經(jīng)紀人服務、資源對接以及市場轉化。

“和海外的好友一起支持年輕人成長，讓年輕人能更快地與全球行業(yè)標準接軌，提升自己的全球化視野，這是非常有意義的一件事?！眲⒀蛘f。