5月5日，在孝感舉行的全國駐村幫扶工作座談會上，孝感市委書記潘啟勝自爆“家丑”：“今年以來，市、縣兩級共調整召回工作隊長、隊員合計323名，不能全脫鉤的召回！能力較差的召回！工作不適應的召回！”（5月5日《湖北日報》）

“召回”曾經是商品召回的專屬表達方式。如今，干部召回實際上就是干部能上能下的一種通俗表述。早在2015年，中共中央辦公廳便專門下發《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》。可以說，在中央制度支撐的基礎上，孝感市實行干部“召回”制，成為了干部能上能下的具體探索。

今年年初，湖北省孝感市在先行派出164名干部駐村的基礎上，又從101個市直單位增派519名優秀干部，進駐171個行政村。為了確保這些干部“身到心到”，先后出臺近十項駐村幫扶管理規定。把個人表現作為干部提拔任用的重要標準，把幫扶成績納入派駐單位目標考核。同時組建50人的市級督導隊，堅持常態化督查與不定期明察暗訪。在此過程中，發現了某些干部“不在狀態”，便“召回”323名扶貧干部。這些被“召回”的扶貧干部，有的是“不能完全脫鉤的”，有的是“能力較差的”，有的是“工作不適應的”。他們被“召回”，說明不能奮戰在脫貧攻堅一線，不能完成組織交給的急難險重任務。

然而，在筆者看來，干部“不在狀態”，不能只止于“召回”。脫貧攻堅任務繁重，很多從上面下派下去的干部，都深受組織的重托，都肩負著扶貧重任。如果大多數下派下去的干部都沒法完成任務，都“不在狀態”，那么，我們的脫貧攻堅將如何攻堅？貧困群眾的脫貧面貌如何煥然一新？

這些干部被“召回”了，究竟“召回”來干什么？我們不得而知。不過，大部分人都回了原單位，繼續從事之前的工作。他們離開了脫貧一線，離開了基層工作，或許，在他們部分人內心，還非常期待有這樣的結局。畢竟，脫貧攻堅重任在肩，工作辛苦，而自己被“召回”了，則恢復到了過去的工作狀態，到了一個較為輕松的工作環境。對于這些被“召回”的干部而言，表面上是“懲罰”，實際上卻是“獎勵”。

打好脫貧攻堅戰是黨的十九大提出的三大攻堅戰之一，對如期全面建成小康社會、實現我們黨第一個百年奮斗目標具有十分重要的意義。要清醒認識把握打贏脫貧攻堅戰面臨任務的艱巨性，扎扎實實把脫貧攻堅戰推向前進。所以，干部“不在狀態”不能止于“召回”，更應該采取切實有力的措施，讓更多的被“召回”的干部感受到“懲罰”，感受到“不在狀態”所帶來的后果是嚴重的，以儆效尤。這樣才能夠真正達到“召回”的目的。