近來，有關“帶娃上班”的討論越來越多。年輕爸媽們呼聲強烈，一些“別人家的公司”開辦幼兒園，也看得人分外眼饞。有媒體走訪發現，相比健身房、體檢等福利，企業親子園更受職工歡迎。

“帶娃上班”受熱捧，其背后自然是強烈的需求。誰來照看三歲以內的寶寶，怎么接送上幼兒園的孩子，放學后與下班前的“空檔期”或是偶爾的停課，誰來補上空缺……“帶娃上班”能讓家長與孩子同步“上下班”，減少了接送孩子的“舟車勞頓”之苦；近距離托管會讓孩子更有安全感、情緒更穩定，家長也會更安心，在工作中減少牽腸掛肚之憂。

此外，對用人單位而言也好處多多。身邊就有朋友所在的企業開辦了幼兒園，可以接收從1歲半到6歲不等的孩子，據說雖然企業花費不菲，但也留住了很多技術研發人員、高端銷售人才，在招工時也更具競爭力。比如有求職者明確表示，要保證孩子能進親子園，才愿意入職。

“帶娃上班”呼聲大、好處多，但其進展仍相對緩慢。其原因就在于，做成這件事并不容易。不管是自辦親子園，還是引入第三方托幼機構，都需要一定的資金、場地作為支撐。當前，一些企業仍在努力“節流”，仍在為辦公條件不足而煩惱，對它們來說開辦幼兒園并不現實。從報道來看，能為員工提供托幼服務的企業也都有雄厚的經濟基礎。所以說，“帶娃上班”只能作為解決員工托幼問題的一個補充，想讓多數用人單位紛紛辦園并不現實。

那具備相關條件的呢？也會面臨著資質、安全風險等問題。比如企事業單位出錢提供非營利的托幼服務，算不算違規增加職工福利？一旦遇到安全等糾紛，如何劃清責任邊界？有了這些顧慮，用人單位難免熱情不高。

所以，要給“帶娃上班”按下快進鍵，關鍵還在頂層設計。去年，《上海“職工親子工作室”設置及管理辦法》出臺，鼓勵企事業單位開展職工子女的晚托、暑托、寒托等服務，反響良好。其經驗就在于該“工作室”由上海市總工會倡導，并制定了細致的規范。各地不妨借鑒相關做法，制定相關導向政策，出臺標準，讓用人單位有章可循。

當然，在頂層設計中，“激勵”必不可少。比如根據實際情況，適當降低辦證、房屋設施、面積要求等相關門檻；提供減稅、補貼優惠措施，減輕用人單位負擔；優化、簡化申報審批流程，讓申辦更快捷；尤其要厘清責任邊界，通過建立托育意外保險制度等，讓用人單位顧慮更少、動力更足，讓實現“帶娃上班”的進度條更快些。