圖為中國中化集團有限公司黨組書記、董事長寧高寧。新華網 中國政府網 翟子赫攝

第一,股權的改革。我們對國有企業改革,一般性的放權,一般性的激勵,甚至一般性的公司治理結構調整,都做過了。目前來講,需要更深入一步,就是股權改革,就是混合所有制改革,特別是在中央企業里面,已經比較多的開始實驗。但是相對來說還是在下屬公司里做實驗,但也取得很好的成績。從這個改革來講,這個就比以前更深入了。這里面就有怎么處理好黨的集中統一領導和對企業的管理問題,怎么處理好董事會管理團隊的問題,怎么處理好新來的股東股權大小和管理方式的問題,怎么形成合力的問題,確實是在一個新的范圍內探討這些問題了。

第二,戰略方向的調整。光給股權也不行,還需要戰略調整,還要有新的行業,還要有戰略方面的適應市場。老國企、老產業怎么進行創新?怎么進行新的戰略引領?怎么真正從追求數量轉到追求質量,怎么進行產業升級,這里面就要真功夫了。包括整個內部管理系統,從內部管理效率決策系統到薪酬評價體系都要改革,改到真正能夠滿足和創造出世界一流的企業來。