在一帶一路經濟帶建設中，中國核電正在迎來新一輪的出海契機。今天，中國廣核集團（以下簡稱中廣核）已經成為中國核工業發展的中堅力量。然而，當前世界核電發展處于低潮期，各個國家核電巨頭均面臨不同程度的挑戰，中廣核如何探索出一條屬于自己的道路，一度成為公眾關注的焦點。

在國際清潔能源論壇（澳門）召開期間，中國電力報對中廣核董事長賀禹先生進行了專訪，請他為我們講述中廣核在進軍世界清潔能源市場方面做出的探索和努力。

中國電力報：目前，中國已經成為核電發展的引領者，華龍一號也成為一張嶄新的名片。在核電領域，中廣核開拓海外市場總體情況如何？

賀禹：作為中國最大的核電運營商、全球最大的核電建造商，中廣核擁有在運機組20臺、在建機組8臺，已建立了與國際接軌的、專業化的核電生產、工程建設、科技研發、核燃料供應保障體系。近年來，中廣核大力推進國際化戰略，踐行國家“一帶一路”倡議，核電、核燃料等主要產業板塊均在海外進行布局。

從上世紀80年代建設大亞灣核電站開始，經過30多年的不斷發展，中廣核成功走出了“引進、消化、吸收、再創新”的發展道路，成功研發了自主三代核電技術“華龍一號”，并推動“華龍一號”進入英國打造中英合作的旗艦項目，正成為世界核能領域的一支新生力量，初步獲得了羅馬尼亞、捷克、波蘭、肯尼亞、泰國等多國政府的認可。

圍繞“一帶一路”，中廣核在鈾資源保障和核燃料供應方面也取得了重要進展。中廣核已成為中國最大的海外天然鈾資源開發商，為國家儲備了30萬噸天然鈾，成功開發了全球儲量第三大的納米比亞湖山鈾礦，打造了納米比亞最大的中資項目，與哈薩克斯坦合作進行了鈾資源開發和核燃料組件廠建設。具備了天然鈾采購、運輸、儲存、銷售全過程控制能力，已成為具有國際影響力的天然鈾生產商。

中國電力報：2017年，歐美核電市場總體并不景氣，世界核電巨頭均遭遇了不同程度的財務危機，西屋電氣、阿海琺甚至走向了破產，發展中國家正在成為核電發展的新市場。中廣核如何看待當前世界市場？又有怎樣的戰略布局？

賀禹：近年來，全球核電發展規劃出現了一些新動向。絕大多數傳統核電國家以及新興核電國家繼續保持發展核電意愿，仍在有序推進相關項目。未來核電發展主要在中國、印度、俄羅斯等新興經濟體，中國將是未來核電裝機容量增長最快、增幅也最大的國家。總體看，全球核電市場的整體發展趨勢仍在穩步向前。但在全球核電出口趨勢方面出現了一些新特點，核電機組的造價、融資方式成為能否獲得訂單的一大重要因素，此外，國家頂層推動的方式逐漸成為各國實現核電出口的一大重要策略。

據統計，未來10年國外預計有60至70臺新建機組的市場空間，同時還將有30至40臺機組退役，20至30臺機組延壽，海外核電項目開發空間巨大。

未來，中廣核將按照“一帶一路”指引繼續推動核電走出去。“一帶一路”是實現中華民族偉大復興的重要戰略構想，代表著開放包容、合作共贏，這為我國企業“走出去”提供了極好的平臺。中廣核將緊抓國際能源市場復蘇的戰略機遇，借“一帶一路”的東風，積極布局中東歐、東南亞、西亞、非洲等目標市場，大力推動中國核電走出去，力爭成為“一帶一路”的排頭兵。

中國電力報：在國際化市場的開拓中，中廣核遇到了哪挑戰？又是怎樣克服的？

賀禹：“走出去”是一個系統性工程，面臨著許多機遇，但也面臨著各種挑戰。作為“一帶一路”先鋒，中廣核在走出去過程中，進行了諸多有益的探索。

首先，“一帶一路”沿線地緣政治關系錯綜復雜，目的地國家的政策和政治變動等都會為企業帶來不可控的系統性風險，而東道國政府對外國公司的大型投資項目落地具有舉足輕重的話語權，取得東道國政府的支持對項目的成功與否將會起到關鍵作用。

中廣核歷來非常重視與東道國政府、媒體以及公眾持續地溝通，主要體現在處理好與境外政府機構及政府官員的關系，處理好與當地媒體的關系，加強企業社會責任建設等。比如，湖山礦在建設過程中，非常重視社會責任。在礦建過程中，為了保護“世界八大珍稀植物”之一的納米比亞國花千歲蘭，湖山項目聘請當地的植物學家共同研究，優化設計線路走向，最終只移植了3棵千歲蘭，而原計劃需要移植200棵。由中廣核冠名的非洲大陸最大馬拉松賽事之一的“湖山杯”馬拉松賽已連續舉辦了三屆，成為當地的一大體育盛事。

其次， 一帶一路沿線國家很多都具有民族成分復雜、地區經濟發展不平衡等問題，如何在復雜的環境下解決公司本土化過程中所遇到的相關問題，實現中廣核和當地經濟的共同發展是中廣核在一帶一路市場開拓中面臨的挑戰之一。

中廣核尊重目的地國家的合法利益和發展訴求，求同存異，與當地員工多溝通，多對話，朝著消除彼此隔閡，增進彼此互信的方向努力，始終堅持“屬地化經營策略”，主要包括人員屬地化，管理適應原公司文化等。

中廣核在英國的核電投資就是如此，我們目前在英國的投資平臺均已搭建并且開始實體化運作，現在我們已經開始與英國政府達成一致，共同培養英國的核電工程師，并且已經與帝國理工大學、伯明翰大學等高校合作培養人才，積極利用英國本地人才來推進項目建設和生產運營。

再次，公司境外收購后的文化整合是企業面臨的另一個主要風險，文化整合失敗也成為中國企業跨國并購重組整合中最大的風險。中廣核重視跨文化融合管理，實施了多種形式舉措有效進行文化溝通，包括積極融入當地文化，有效進行跨文化溝通，選擇合適的文化整合形式。

2015年底，中廣核收購了馬來西亞埃德拉項目，將馬來西亞、孟加拉國、埃及、阿聯酋、巴基斯坦五國13個項目收入囊中，一躍成為我國在海外裝機容量最大的能源企業之一。在埃德拉收購后，我們就面臨著文化融合的問題，我們采取了邀請馬來西亞高管到中廣核來“尋根”的方式，讓他們到大亞灣核電基地來參觀體驗，讓他們理解為何中廣核如此重視安全，為什么強調“一次把事情做好”。我們尊重他們的文化，比如在到中國培訓時，為穆斯林員工專門設置場地做禱告，在選擇馬來西亞新的辦公點時著重考慮禱告需求等，這些點點滴滴的舉動得到了馬來西亞高管和員工的認可，加速了文化融合。

此外，“一帶一路”沿線國家多達六十余個，政治、法律、社會、文化差異甚大，如何應對公司在國際化進程中出現的經營管理、人才培養等問題是所有中國企業實施“一帶一路”國際化戰略所面臨的重要挑戰。

我們著眼長遠，提前儲備具有國際化視野和能力的人才，建立國際化的人才開發體系。在企業自己培養國際化業務核心骨干人才的同時，在海外招聘目標國當地人才、中國留學生和國際人才，不拘一格降人才，為“走出去”戰略的實現儲備堅實的“人才梯隊”。

中國電力報：目前，我國的華龍一號已經成為中國嶄新的一張名片，與其他國家的三代核電技術比較，我們的優勢在哪里？

賀禹：華龍一號是中國自主創新、集成創新和機制創新的成果，是由中國廣核集團和中國核工業集團公司在中國三十余年核電科研、設計、制造、建設和運行經驗的基礎上，投入大量精力，充分借鑒國際三代核電技術先進理念，汲取福島核事故經驗反饋，采用國際最高安全標準合作研發設計的三代核電技術。

一、 是安全性符合要求。采用了“能動與非能動相結合”的設計理念，各項技術指標全面滿足我國最新核安全法規要求和國際、國內最高安全標準，目前正在英國進行全球公認最嚴苛的通用設計審查（GDA）。

二、 是技術相對成熟可靠。華龍一號是在已經自主掌握并在國內有32臺建造業績、130堆?年運行經驗的二代改進型技術基礎上，通過漸進式改進形成的新堆型，充分利用了現有的設計技術和裝備制造體系，95%的設備采用成熟的設計和制造工藝，關鍵設備如主泵、蒸汽發生器、DCS等均采用成熟定型產品，具有豐富的工程應用和運行經驗，剩下5%的新設備也已經全部完成試驗驗證。

三、 是產業配套能力強。由于具有完全自主知識產權，不存在受制于外方的關鍵技術和設備，首臺機組國產化率即可達到85%，國內現有的產能和資源可以支撐年開工10-12臺華龍機組。目前國內4臺在建華龍機組質量、進度總體可控。

四、 是經濟性具有競爭力。得益于既有技術和工程經驗的繼承性以及較高的國產化率，華龍一號建造成本與全球主流三代核電技術相比具有明顯競爭力。通過批量建設和設計優化，經濟性還會進一步提升，建造成本可以做到與二代改進型相當。這不僅有助于推動國內核電安全高效發展，對于增強國外客戶信心、實現核電“走出去”的國家戰略同樣具有十分重要的意義。

中國電力報：中廣核廣西防城港核電廠華龍一號核電機組進展情況如何？是否可以預期并網發電時間？

賀禹：廣西防城港華龍一號示范機組進展順利，截至目前， 3號機組已完成核島內層安全殼第11層（非閘門區域）混凝土澆筑和第12層（非閘門區域）鋼筋綁扎，3號核島鋼襯里第8層筒體正進行環縫焊接；4號機組核島第2層鋼襯里筒體豎縫及環縫已焊接完成。此外，防城港二期工程常規島、泵房等廠房建設均按照計劃推進。3、4號機組汽輪發電機組、反應堆壓力容器等核心設備制造已全面啟動，均實現國內制造廠商承制，主要設備國產化率已達86.7%。